當前位置：主頁 > 分析IT人的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展方向
時間：2014-04-18 17:11:03來源：向陽生涯作者：點擊：3012
一、技術做到一定程度要涉及管理？
在中國， 純做技術就會很快遇到天花板，職業(yè)發(fā)展停滯不前。因此，忠告?zhèn)兲岢觯簾o論是做項目管理、還是參與市場管理，技術工程師、IT程序猿們在此時一定要苦練跟人 打交道的本領，協調、溝通乃至八面玲瓏。這個忠告的道理在于，軟件工程不是一兩個人就可以搞定的，一個大的軟件系統(tǒng)必然會是數十人、幾百人甚至上千人參 與。屆時，一個程序員的價值如何能跟一個管理者的價值相比呢？
但是，互聯網充斥的世界似乎在拋棄這個觀點。社交網絡的最牛公司“非死不可”10億美元收購了成立只有五百多天的Instagram已成IT界新的 財富傳奇，而這家以開發(fā)照片分享技術的公司全部人員只有13人。再早兩個月，因為游戲“你畫我猜”而被游戲界大佬zygna2.3億美元收購的 omgpop公司，其開發(fā)團隊也只有區(qū)區(qū)5人。如果你還認為做任何一個高價值的軟件都動輒需要幾十人、幾百人的團隊，我會再給你舉我親身經歷的案例。近 日，我有幸參加了移動互聯網創(chuàng)業(yè)團隊的聚會，我發(fā)現所有做互聯網、移動互聯網項目的團隊，他們一個項目的人數不會超過5人，很多都是三人團隊（一個人做 UI設計、一個人做代碼、一個人做架構），而他們開發(fā)一個軟件的周期一般不超過三個月！
在那些大國企工作的人們打死也不可能三個人、三個月開發(fā)一款應用。他們必須要一個幾十人的團隊，至少半年周期，一大堆項目經理外加一個部門經理。
技術轉管理到底是由IT行業(yè)特色決定的，還是由大國企的企業(yè)特色決定的，還是由IT開發(fā)的內容決定的？
因此，如果你真的喜歡開發(fā)，享受兩周出一個功能、三個月出一個應用、愿意看到代碼實現成為產品、產品再一點點變得完美的的過程的話，不如投身于技術吧。你對代碼和架構的感覺是別人難以超越的，并會為你帶來財富及成就。
二、在IT行業(yè)，做產品經理很有前途？
產品經理這個職位在最近兩年甚囂塵上，我總能聽到這樣的觀點：“如果不喜歡開發(fā)、如果不喜歡銷售，可以做產品經理。360老板周鴻祎、騰訊老板馬化 騰就是產品經理出身?！倍遥瑑扇昵?，很多大企業(yè)對產品經理開出的價碼還是不一般的高。這讓很多IT人的名片上印上“產品經理”的title。
就如同半年出現的4000多家團購網之后遇到了尷尬，產品經理這個職位近來也逐漸出現了尷尬。由于IT公司對產品經理的大量招聘，導致這個職位人員的真實水平參次不齊，很多冒這產品經理title的充其量不過是個產品助理。
技術開發(fā)者認為產品經理對產品的需求往往不考慮技術架構的難度，為了一個小需求卻要求技術人員直接在最內核層面進行大改動。這類動作在開發(fā)者眼里好 比為了能讓衛(wèi)生間的風水好一點而要敲掉承重墻，他們內心面對這樣的產品經理會冒出三個字“你不懂”。而負責營銷的人同樣認為產品經理不了解真實的客戶，他 們認為產品經理都是被喬布斯洗腦了的完美主義者，真以為自己能做出“I瘋”一樣的產品，殊不知真實客戶的口味卻不見得如此追求細節(jié)。在營銷人員的內心，面 對產品經理同樣是三個字“你不懂”。
當了產品經理，不單單是對產品負責，還得學點語言，懂點營銷，會玩scrum，……那個說相聲的老羅都在學Andriod呢！
Anyway，歸根到底是我們的核心競爭力，而非產品經理的頭銜。無論我們是否是產品經理，帶給企業(yè)的價值才是你的含金量。這個價值如何衡量？那就設想一下缺了你的職責和工作，整個產品、開發(fā)、市場所受多少影響，這決定了你的價值。
三、追隨自己內心的方向才能學好IT？
這似乎有點像開復哥的心靈雞湯。我們總是尋找內心的方向，然后再投入，這樣看上去很有夢想的感覺。而面對IT行業(yè)無數的創(chuàng)業(yè)可能和迅速崛起的公司，這總給我們一種使命召喚般的情結。
不過，這里依舊存在一個小疑問。我們學說母語的時候是因為追隨自己內心的方向嗎？我們學英語的時候是因為追隨自己內心的方向嗎？我們背乘法九九表是追隨自己內心的方向嗎？……
我的意思是，必須承認，IT行業(yè)已經深入到了我們生活的方方面面，它就如同我們每天說的普通話、英語，寫的word、PPT一樣日常。如果翻墻了解 一個叫可汗學院的網站，你會相信五年以后，我們的多數教育在線上實現完全可能。屆時，會寫點代碼，做個網站可能就跟現在會做四則運算，會基本英語讀寫這樣 基礎而普遍。
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