職場(chǎng)中通常會(huì)遇見(jiàn)這樣的現(xiàn)象：管理者對(duì)員工講了一通職業(yè)規(guī)劃，員工當(dāng)場(chǎng)熱淚盈眶，然而回到家，員工恰巧點(diǎn)開(kāi)了一篇《“坑爹”上司/老板的X大特征》結(jié)果發(fā)現(xiàn)全中，整個(gè)上午“洗腦”的效果，瞬間不及一篇文章。
這也是來(lái)向陽(yáng)生涯尋求企業(yè)內(nèi)訓(xùn)或合作的人，常會(huì)問(wèn)到的問(wèn)題，所以今天，向陽(yáng)君想和大家探討的是：當(dāng)今的時(shí)代環(huán)境下，我們?cè)撊绾握_理解職業(yè)規(guī)劃。
CCDM高級(jí)職業(yè)規(guī)劃師首席專家王一敏教授說(shuō)，職業(yè)規(guī)劃關(guān)注的是探索人在職業(yè)生涯發(fā)展方面以及生存方式方面的種種問(wèn)題。
職業(yè)規(guī)劃是一門(mén)關(guān)系我們每個(gè)人的職場(chǎng)生存與發(fā)展、實(shí)操性很強(qiáng)的學(xué)問(wèn)。職業(yè)規(guī)劃從更深遠(yuǎn)的層次理解，是指一個(gè)人所從事的職業(yè)，如何幫助他完成每個(gè)階段的人生任務(wù)。
1、不確定性時(shí)代，談職業(yè)規(guī)劃是否必要？
在向陽(yáng)生涯分布于全國(guó)各地的簽約BSC職業(yè)規(guī)劃咨詢導(dǎo)師中，向陽(yáng)君會(huì)定期將咨詢師們解決的客戶疑問(wèn)收集整理。然后向陽(yáng)君最近一次梳理發(fā)現(xiàn)，常常有人會(huì)問(wèn)到的一個(gè)問(wèn)題是：在這樣一個(gè)多變的時(shí)代，企業(yè)和員工談職業(yè)規(guī)劃是否還有必要？
向陽(yáng)君知道，這個(gè)問(wèn)題的潛臺(tái)詞是：過(guò)去企業(yè)、員工都很看重忠誠(chéng)度，組織會(huì)盡可能給員工提供各種終身支持，于員工而言，加入一個(gè)組織，基本意味著終身受其雇傭，在那種背景下談職業(yè)規(guī)劃，是件再合適不過(guò)的事。
然而今天，你我已無(wú)法想象任何一家企業(yè)，會(huì)給到員工終身承諾，也沒(méi)有任何一家企業(yè)會(huì)公開(kāi)宣稱自己不開(kāi)除員工，因?yàn)閺钠髽I(yè)發(fā)展的角度來(lái)講，這會(huì)削弱公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
更有眾多上市公司注重人才密度，號(hào)稱“只招最好的員工”，一旦發(fā)現(xiàn)員工不符要求，會(huì)盡快采取勸退或其他換人措施。這種情況下，員工通常缺乏安全感，甚至被迫練就短視思維——認(rèn)為和企業(yè)談職業(yè)規(guī)劃沒(méi)實(shí)際意義，只是人力部門(mén)的流程而已。
身處信息技術(shù)爆發(fā)的大環(huán)境，時(shí)代充滿了不確定性。加之全球非傳統(tǒng)安全的籠罩，企業(yè)面臨的不可控因素越來(lái)越多，企業(yè)戰(zhàn)略各時(shí)期變幻莫測(cè)，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整頻率也愈發(fā)高漲。
焦慮泛濫、人人自危的情況下，職業(yè)規(guī)劃更應(yīng)從深層次去理解。
就拿向陽(yáng)生涯所在的上海舉例，許多年輕人的困惑在于，雖從工作中賺到了錢(qián)，但同時(shí)也失去了戀愛(ài)交友的時(shí)間。這個(gè)問(wèn)題，就是職業(yè)規(guī)劃實(shí)際上要解決的問(wèn)題，職業(yè)規(guī)劃絕不僅僅是為了規(guī)劃而規(guī)劃。
還有人持這樣的觀點(diǎn)，認(rèn)為：?jiǎn)T工和企業(yè)是博弈雙方，既然存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，便不可指望彼此會(huì)真誠(chéng)探討這個(gè)話題。對(duì)此，向陽(yáng)君想說(shuō)，這其實(shí)是對(duì)企業(yè)和員工關(guān)系的天大誤解。
職業(yè)規(guī)劃首先是作用于提升個(gè)人在職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，其次回饋到企業(yè)，會(huì)提高企業(yè)整體績(jī)效。員工通常容易有這樣的錯(cuò)誤認(rèn)知，老希望公司培養(yǎng)他，他會(huì)自認(rèn)為：我是個(gè)很好的員工，只要把自己的工作弄完美了，公司就該給我升職。
但現(xiàn)實(shí)情況往往是，管理者通常會(huì)外部空降，原因是老員工并未在工作過(guò)程中，證明自己具備管理能力，企業(yè)也不愿耗費(fèi)成本從0開(kāi)始培養(yǎng)一個(gè)管理人才。
努力工作能升職加薪只是“部分真相”。在向陽(yáng)生涯經(jīng)常會(huì)聽(tīng)見(jiàn)一句話，叫做：價(jià)值決定價(jià)格。
努力工作頂多能加薪，不大可能升職，想升職，就要?jiǎng)?chuàng)造出高于本職工作的其他價(jià)值，要在業(yè)余時(shí)間掌握更高級(jí)別崗位的技能，從內(nèi)部尋找機(jī)會(huì)，和團(tuán)隊(duì)溝通。
“努力工作+職業(yè)規(guī)劃”才能升職加薪。
2、談職業(yè)規(guī)劃，需避開(kāi)哪些坑？
企業(yè)、員工談職業(yè)規(guī)劃，需遵循一些基本原則。首先，無(wú)論你屬于企業(yè)的人力部門(mén)還是管理層，談職業(yè)規(guī)劃都要恪守“底線原則”，絕不可突破組織框架，跟員工聊職業(yè)規(guī)劃。
在向陽(yáng)生涯經(jīng)常有這樣的真實(shí)案例，員工跟企業(yè)談完離職了，可能本來(lái)還沒(méi)想走的，結(jié)果聊完職業(yè)規(guī)劃，員工順便把辭職報(bào)告也寫(xiě)了。為何會(huì)出現(xiàn)這樣極端的情況？
這就是因?yàn)槠髽I(yè)為未遵循“底線原則”，每個(gè)企業(yè)有其自身的文化、價(jià)值觀以及創(chuàng)始使命。無(wú)論“讓所有人遠(yuǎn)離饑餓”，還是“讓天下沒(méi)有難做的生意”......這些說(shuō)到底，其實(shí)還是為了統(tǒng)一員工的思想，凝聚共識(shí)，這樣的組織才有戰(zhàn)斗力。
換位思考，如果企業(yè)突破組織框架跟你聊職業(yè)規(guī)劃，詢問(wèn)“你的人生目標(biāo)是什么”“你的興趣是什么”“你的價(jià)值觀是怎樣的”，你很可能會(huì)“幡然醒悟”。
認(rèn)為企業(yè)天天給我灌輸?shù)?，原?lái)并不是我真正想要的，我還有很多人生夢(mèng)想沒(méi)來(lái)得及實(shí)現(xiàn)，我身上的藝術(shù)氣質(zhì)可不能再被財(cái)務(wù)崗位耽誤了之類。
突破組織框架聊職業(yè)規(guī)劃，存在激發(fā)員工離職的風(fēng)險(xiǎn)。談職業(yè)規(guī)劃，還是應(yīng)圍繞員工如何更好地在組織內(nèi)發(fā)展，成為更好的人展開(kāi)。
第二個(gè)原則是真誠(chéng)。少一點(diǎn)套路就叫做真誠(chéng)。很多企業(yè)容易出現(xiàn)以下幾種，讓員工想要逃離的套路。
比如，初次面試就把“職業(yè)規(guī)劃”四個(gè)字拎出來(lái)擺到員工面前，這其實(shí)很容易激發(fā)員工的抗拒心理。向陽(yáng)君的建議是：企業(yè)最好把“職業(yè)規(guī)劃”換成“個(gè)人成長(zhǎng)”。
因?yàn)閱T工會(huì)覺(jué)得，既然企業(yè)找我談職業(yè)規(guī)劃，那我是否失去了規(guī)劃的主動(dòng)權(quán)，好像我被安排得明明白白哎，下一步是想“忽悠”我外派？還是分配去一個(gè)我不想去的崗位？員工的第一反應(yīng)是防御。
相比之下，“個(gè)人成長(zhǎng)”就中性很多，這不只是話術(shù)的進(jìn)步，更是底層思路的轉(zhuǎn)變，企業(yè)要真誠(chéng)地站在員工的立場(chǎng)，為員工的成長(zhǎng)提供支持，員工對(duì)“成長(zhǎng)”這件事也不會(huì)有排斥，人人都渴望能成長(zhǎng)。
為什么強(qiáng)調(diào)“真誠(chéng)”？因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)代，員工的視野被極大地打開(kāi)，過(guò)去主要的發(fā)聲渠道被企業(yè)掌握，現(xiàn)在下了班，打開(kāi)手機(jī)，一堆職場(chǎng)公眾號(hào)，教員工如何跟企業(yè)“斗智斗勇”。
各種網(wǎng)課、升職加薪訓(xùn)練營(yíng)、辦公室情景劇，員工周圍的聲音特別多，所以還是少點(diǎn)套路，多點(diǎn)真誠(chéng)。
3、職業(yè)規(guī)劃談什么？
一個(gè)組織的員工如果常年沒(méi)什么變化，來(lái)回都是這些人，就會(huì)一潭死水；如果人員流動(dòng)過(guò)于頻繁，沒(méi)有老員工沉淀，便會(huì)失去凝聚力和戰(zhàn)斗力。
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好的組織基層員工可以是流動(dòng)的，但同時(shí)也需要一群秉持同樣信念、價(jià)值觀相近的管理層以及老員工沉淀下來(lái)，把組織文化傳承下去。跟不同級(jí)別的員工談職業(yè)規(guī)劃，具體的內(nèi)容也應(yīng)該是不一樣的。
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比如，同新員工聊向陽(yáng)生涯CCP生涯規(guī)劃師課程中的“如何適應(yīng)職場(chǎng)，如何快速轉(zhuǎn)變角色，更好地融入組織”等話題會(huì)極大地幫助到員工；
跟老員工或骨干員工談CCDM高級(jí)職業(yè)規(guī)劃師課程中的“競(jìng)爭(zhēng)策略”、幫助他分析“核心能力、頂端優(yōu)勢(shì)和不足”；跟核心管理層談人生計(jì)劃等等，職業(yè)規(guī)劃的談話對(duì)象不僅因人而異，還應(yīng)考慮眾多因素。
另外，向陽(yáng)君還建議企業(yè)跟員工談工作的“意義感”，如果只是談錢(qián)的話會(huì)比較傷感情，因?yàn)槟軖赍X(qián)的工作有很多。這個(gè)世界上的所有工作都遵從同一個(gè)本質(zhì)，就是解決他人的問(wèn)題。
通信行業(yè)解決古代車馬、信件慢的問(wèn)題，外賣解決不會(huì)做飯、不想收拾還不想外出的問(wèn)題。一個(gè)人從事一份職業(yè)的本質(zhì)就是通過(guò)解決別人的問(wèn)題讓自己生存得更好。
職業(yè)的意義感，即讓員工看到：他的工作是如何幫助和改變別人的。這種意義感，在致力于解決他人職業(yè)困惑的向陽(yáng)生涯，就體現(xiàn)的比較明顯，公司的每一位員工都堅(jiān)信自己從事的是一份幫助他人的崇高職業(yè)。
如果員工每天的工作只是陷在一個(gè)又一個(gè)任務(wù)里，為了完成領(lǐng)導(dǎo)的指令，他不知道有哪些人因?yàn)樽约旱墓ぷ鞫兊酶?，這份工作于他而言就只有價(jià)值感而缺乏意義感。
好的企業(yè)管理者擅長(zhǎng)通過(guò)客戶的成長(zhǎng)變化反向激勵(lì)員工。
我們常說(shuō)的打工人、螺絲釘，說(shuō)白了還是處于職業(yè)倦怠的狀態(tài)，缺乏工作的意義感，除了獲得一份收入之外，沒(méi)什么價(jià)值感。
最后，很多企業(yè)困惑，假如員工職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展方向產(chǎn)生沖突了，怎么辦？回到向陽(yáng)君一開(kāi)始就說(shuō)的話，今天的企業(yè)和員工之間是合作關(guān)系，更進(jìn)一步說(shuō)，是“階段性共贏”的關(guān)系。企業(yè)和員工談職業(yè)規(guī)劃，其實(shí)不需要談兩三年以后，因?yàn)檫€未發(fā)生的事，談了意義不大。
企業(yè)和員工能在年底坐下來(lái)談職業(yè)規(guī)劃，前提是我們當(dāng)前的目標(biāo)至少一致。所以，坦白點(diǎn)說(shuō)，在向陽(yáng)君看來(lái)，職業(yè)規(guī)劃要聚焦于當(dāng)下的目標(biāo)，雖然從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)和員工追求的價(jià)值可能不一樣，但卻可能通過(guò)共同完成一個(gè)任務(wù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)雙方的價(jià)值。
過(guò)去以為的職業(yè)規(guī)劃短則一年，長(zhǎng)則三五年，那其實(shí)已不符合當(dāng)前的企業(yè)和員工關(guān)系了。不妨多聊當(dāng)下，多規(guī)劃短期需要解決的問(wèn)題，大家一起來(lái)實(shí)現(xiàn)具體的階段性小目標(biāo)豈不更好。
關(guān)心好當(dāng)下的現(xiàn)階段，如何互動(dòng)能更好才是務(wù)實(shí)又明智的規(guī)劃選擇，畢竟在多變的時(shí)代背景下，下個(gè)階段會(huì)有什么變故，誰(shuí)也不知道。但如果跳出固定企業(yè)的束縛，來(lái)談個(gè)人在確定方向上的長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)規(guī)劃，同樣是很明智的選擇。
那么關(guān)于個(gè)人、關(guān)于個(gè)人和固定領(lǐng)域的企業(yè)關(guān)、亦或是創(chuàng)業(yè)路上的點(diǎn)滴......這些究竟該如何去規(guī)劃，向陽(yáng)君想說(shuō)，這些在我們的CCDM高級(jí)職業(yè)規(guī)劃師、BSC職業(yè)規(guī)劃咨詢導(dǎo)師課程中統(tǒng)統(tǒng)都有詳解，很多人已通過(guò)課程走在了很成功的路上。
并且這份職業(yè)規(guī)劃系列的寶典課程——CCP生涯規(guī)劃師、CCDM高級(jí)職業(yè)規(guī)劃師、BSC職業(yè)規(guī)劃咨詢導(dǎo)師，對(duì)于無(wú)論是想謀得職場(chǎng)更好發(fā)展的你，還是想要自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的你，都是不可多得的寶藏課程。
