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盛大網(wǎng)絡(luò)新任總裁唐駿：“我本激情”

時(shí)間：2004-04-10 21:19:31來(lái)源：向陽(yáng)生涯作者：點(diǎn)擊：3144

導(dǎo)讀：

《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》：和許多離任的總裁不一樣，你離開(kāi)微軟的時(shí)候不但很少說(shuō)它的“壞話”，而且處處表現(xiàn)出感激之情。這體現(xiàn)出了你積極向上、寬容、與人為善的處世哲學(xué)。這種處世哲學(xué)用在企業(yè)管理上，有什么優(yōu)、缺點(diǎn)？

　　唐駿：優(yōu)點(diǎn)在于，一定會(huì)把很多人的潛力給激發(fā)出來(lái)。企業(yè)給員工帶來(lái)的東西，不能從一個(gè)簡(jiǎn)單的價(jià)值角度來(lái)看，你給我多少工資我做多少事。真正你要做的是把員工的激情激發(fā)出來(lái)，一旦員工有了激情，做工作就會(huì)120％的努力，產(chǎn)生出來(lái)的是140％的效果。對(duì)員工的管理我更多地是采取這種正面的管理方法，我認(rèn)為所有的員工，第一，都是好員工；第二，每個(gè)員工都很正直、很努力，我相信，人在這個(gè)大的氛圍當(dāng)中，他不努力，看到周?chē)娜怂矔?huì)去努力，有極個(gè)別不正直的，在這種正直的環(huán)境當(dāng)中性格也慢慢地變得正直。

　　缺點(diǎn)是什么呢？如果你碰到一批壞人在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中占了多數(shù)，或者說(shuō)大部分人的性格中有不好的因素，那么你很難調(diào)動(dòng)他們，為什么呢？你太相信員工了，你太授權(quán)給員工了，這些員工有可能會(huì)濫用這些公司權(quán)力。但是不要緊，還可以改善。通過(guò)什么呢？第一，通過(guò)面試；第二，通過(guò)體系、體制的角度來(lái)完善，通過(guò)管理的手段來(lái)完善。所以呢，任何一個(gè)集體，都可以通過(guò)這種方式來(lái)達(dá)到我們所說(shuō)的這種管理的境界。

　　《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》：很多的員工舍不得你走，說(shuō)明你在管理和為人方面的成功。你有沒(méi)有批評(píng)或者處罰過(guò)員工？有沒(méi)有特別生氣或憤怒的時(shí)候？

　　唐駿：當(dāng)然，我批評(píng)處罰過(guò)員工。有一件事，我非常非常生氣，非常非常惱火。是一個(gè)員工違反了公司規(guī)定，他必須做出比較大的努力才能把問(wèn)題全部解救，我告訴他必須在第二天早上9點(diǎn)之前把所有的問(wèn)題全部解決，同時(shí)，我把他的經(jīng)理叫來(lái)，讓他們兩個(gè)向我承諾要解決，如果解決不了，他們兩個(gè)都會(huì)被解雇。

　　《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》：事后怎么看自己的表現(xiàn)？有沒(méi)有覺(jué)得自己過(guò)火了？

　　唐駿：沒(méi)有，對(duì)我來(lái)說(shuō)，我有一條不可變的線，這條線是公司的規(guī)章制度，如果跨越了這條線，這個(gè)人對(duì)我來(lái)說(shuō)是一點(diǎn)不能原諒的。

　　《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》：如果讓你自己形容自己的性格，你覺(jué)得最大的特點(diǎn)是什么？

　　唐駿：我的性格當(dāng)中最獨(dú)特的一面是充滿了激情，想得很遠(yuǎn)，但做事非常非常謹(jǐn)慎踏實(shí)。

　　我對(duì)激情有一個(gè)定義：每天早上醒來(lái)，當(dāng)你想到你要做這份工作時(shí)，你會(huì)覺(jué)得很興奮，迫不及待地想去做，每天晚上睡覺(jué)的時(shí)候，覺(jué)得有很多事要去做，希望明天可以快點(diǎn)去做這些工作，這是對(duì)工作的激情。生活里也需要激情，人對(duì)生活有各種各樣的態(tài)度，有激情的人看看周?chē)娜?、周?chē)氖?、周?chē)纳鐣?huì)，是以看正面的東西作為主流，看到更多的是美好的東西。

　　真正有激情的人，不僅自己有激情，還要能去感染周?chē)娜?。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是不是有激情，關(guān)鍵在于他的激情是不是能感染別人，這樣才真正把激情作為一個(gè)企業(yè)文化來(lái)推動(dòng)。

　　《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》：在一個(gè)公司里可能各種各樣的人都有，總會(huì)有異己分子，你如何用統(tǒng)一的道德約束去推動(dòng)呢？

　　唐駿：管理一個(gè)公司絕對(duì)不能用道德來(lái)約束，只能用機(jī)制來(lái)約束他們，道德只能用來(lái)激勵(lì)員工。

　　《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》：你在任總裁期間業(yè)績(jī)出色，您覺(jué)得跟管理風(fēng)格有關(guān)系呢，還是跟微軟的技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì)有關(guān)？

　　唐駿：完全是一種管理風(fēng)格，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都喜歡這種氛圍，工作是一種氛圍、生活是一種氛圍、社會(huì)是一種氛圍，我強(qiáng)調(diào)的是一種氛圍。

　　《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》：你的性格和管理風(fēng)格雖然溫和，與大中華區(qū)總裁黃存義相比，你卻給大家留下了強(qiáng)勢(shì)總裁的印象，這種印象從何而來(lái)？

　　唐駿：強(qiáng)勢(shì)是工作風(fēng)格。做事是一種強(qiáng)勢(shì)，必須不斷推動(dòng)事物的發(fā)展，要辦成事必須是這樣的，這種風(fēng)格我覺(jué)得很多人會(huì)認(rèn)同。

　　《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》：你業(yè)績(jī)也不錯(cuò)，各方面也很強(qiáng)勢(shì)，為什么還是在任總裁不到兩年就離開(kāi)？

　　唐駿：我可以不離開(kāi)，我剛才還跟我的員工說(shuō)，如果早知道我離開(kāi)微軟的這一天是這么痛苦，我可能就選擇不離開(kāi)了。當(dāng)時(shí)選擇盛大時(shí)是因?yàn)榧で?，但真正離開(kāi)令我這么難過(guò)，我自己都沒(méi)想到。

　　微軟十年

　　《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》：在求學(xué)生涯結(jié)束后，你沒(méi)有立即去大公司打工，而是自己開(kāi)辦了三家小公司。在微軟工作了整整10年后，你對(duì)如何將公司做大有了哪些心得呢？

　　唐駿：我進(jìn)微軟就是想學(xué)習(xí)一下大公司的管理理念、管理模式、以及管理規(guī)范，十年中的每一階段都帶給我新的理解。剛開(kāi)始我是作為一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)工程師加入微軟的，要知道中國(guó)企業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)人員什么都做，軟件設(shè)計(jì)、軟件開(kāi)發(fā)、軟件測(cè)試等，可微軟不一樣，微軟讓我體會(huì)到做事一定要分工，框架設(shè)計(jì)、編碼、軟件測(cè)試、軟件產(chǎn)品包裝都做了規(guī)范分工，每個(gè)人做不同的事，即使一個(gè)人很能干也不讓你什么都干。尤其是軟件的框架性的設(shè)計(jì)，從進(jìn)度的控制，質(zhì)量的管理到整體的設(shè)計(jì)思路，我學(xué)到了很多。

　　后來(lái)，在微軟全球技術(shù)中心，我明白了運(yùn)作一個(gè)企業(yè)的成功之路，真正體會(huì)到了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的意義。通過(guò)對(duì)企業(yè)的觀察，我得出“369”的概念，一個(gè)企業(yè)成功3年靠機(jī)會(huì)，成功6年靠領(lǐng)導(dǎo)，9年后還成功基本上就可以算是基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)，這時(shí)就要靠管理、靠文化。在上海4年多，我一直倡導(dǎo)激情的企業(yè)文化，并體會(huì)到企業(yè)文化帶來(lái)的效果。

　　在微軟中國(guó)總裁這個(gè)位置上，我學(xué)到了一種整體的企業(yè)運(yùn)作能力。做好一個(gè)企業(yè)，不只是要做好一項(xiàng)，而是要做好所有的方方面面，比如做市場(chǎng)、做銷售，銷售和市場(chǎng)要配合，然后政府關(guān)系、媒體關(guān)系跟市場(chǎng)要配合，作為領(lǐng)導(dǎo)，最重要的是協(xié)調(diào)。

　　《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》：你原來(lái)是一位技術(shù)管理者，從管理全球技術(shù)中心到管理微軟中國(guó)，你是如何實(shí)現(xiàn)這種成功轉(zhuǎn)型的？

　　唐駿：很多人都覺(jué)得我是一個(gè)技術(shù)管理者，我不否認(rèn)，但是真正能施展我的能力，或者說(shuō)我最感興趣的恰恰是整體運(yùn)作。并非我對(duì)技術(shù)不感興趣，而是我覺(jué)得整體運(yùn)作當(dāng)中發(fā)展的空間更大一些。

　　《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》：資源整合在微軟整體運(yùn)作中如何發(fā)生作用？

　　唐駿：與其說(shuō)是資源的整合，還不如說(shuō)是資源的平衡。整合是說(shuō)資源大規(guī)模的內(nèi)部整理，對(duì)微軟這種框架非常鮮明的公司，不需要這么大的變動(dòng)。在過(guò)去的幾年，微軟的模式一直非常規(guī)范，發(fā)展非常嚴(yán)謹(jǐn)。微軟很有規(guī)劃性、計(jì)劃性，這令我受益良多。

　　《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》：雖然規(guī)范，但微軟中國(guó)的總裁更換很頻繁，相信不同的總裁會(huì)對(duì)微軟加進(jìn)不同的個(gè)人風(fēng)格。

　　唐駿：當(dāng)然，我加進(jìn)的風(fēng)格更多的是中國(guó)本土化，一是本土化戰(zhàn)略策略的制定，二是實(shí)施。我想讓中國(guó)人跟微軟更接近一點(diǎn)，我希望大家對(duì)微軟平著看，而不是斜著看、仰著看、低著看。

　　《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》：你的本土化有哪些標(biāo)志？比如，吳士宏的標(biāo)志是把團(tuán)隊(duì)都換成本土經(jīng)理人。

　　唐駿：經(jīng)理人是不是本土只是操作層面，我不覺(jué)得是本質(zhì)所在。我對(duì)本土化的定義，是看其中國(guó)戰(zhàn)略、策略、運(yùn)作是不是按中國(guó)的文化、歷史、背景、規(guī)范來(lái)做，而不在于由誰(shuí)來(lái)做。本土經(jīng)理人把外國(guó)的那一套東西引進(jìn)來(lái)，你覺(jué)得他是本土化的嗎？

　　《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》：舉個(gè)例子說(shuō)明你的本土化措施？

　　唐駿：在美國(guó)，一家企業(yè)跟政府打交道，企業(yè)是納稅者，對(duì)待政府的態(tài)度是“我是客戶，我跟政府對(duì)話”。在中國(guó)，政府是機(jī)器的管理者，我們叫領(lǐng)導(dǎo)。我做微軟中國(guó)總裁之后，我見(jiàn)政府會(huì)說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)，我向你匯報(bào)來(lái)了”，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么話，我一定會(huì)去聽(tīng)。同時(shí)，政府是我的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心群眾，因?yàn)槲④浭悄愕娜罕?，政府也要關(guān)心，如果我有做得不對(duì)的地方，請(qǐng)政府寬容一點(diǎn)，這是中國(guó)人的做法對(duì)不對(duì)？這是個(gè)姿態(tài)的調(diào)整。

　　令我很感動(dòng)的是，聽(tīng)說(shuō)我要離開(kāi)微軟，很多領(lǐng)導(dǎo)，很多省委書(shū)記、省長(zhǎng)、市委書(shū)記、市長(zhǎng)給我打電話，說(shuō)，唐駿，你把盛大帶到我們城市來(lái)吧。過(guò)去，我代表的是微軟，現(xiàn)在，人們認(rèn)同的是我這個(gè)人，認(rèn)同我的思想，他會(huì)覺(jué)得我也會(huì)把這個(gè)思想帶到新的公司里去。

　　《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》：你當(dāng)總裁后感到最有難度的是什么？

　　唐駿：對(duì)內(nèi)對(duì)外都有很大難度。對(duì)內(nèi)呢，微軟中國(guó)受到微軟總部過(guò)高的關(guān)注和期望，微軟對(duì)中國(guó)投資62個(gè)億呀，人在高期待值下，其實(shí)是一種壓力。

　　對(duì)外也是一樣，微軟中國(guó)總裁是在聚光燈下，你所做的一切，都要經(jīng)得起聚光燈的考驗(yàn)。我們已經(jīng)養(yǎng)成一種習(xí)慣了，做任何事時(shí)都考慮到公眾對(duì)我們的要求。但還是有被誤解的時(shí)候，比如做井岡小學(xué)，別的企業(yè)做了一點(diǎn)，人們會(huì)說(shuō)好，但我們做了，人們會(huì)說(shuō)，微軟這么有錢(qián)，怎么只做這么一點(diǎn)？還要多做一點(diǎn)。因?yàn)槿藗儗?duì)你的期待太高了。

　　《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》：最有成就感的是哪些事情？

　　唐駿：如果有一點(diǎn)成就感的話，并不是我在微軟公司的業(yè)績(jī)，我覺(jué)得最有成就感的是讓中國(guó)人更好地了解了微軟，把微軟更平民化了。

　　《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》：那你覺(jué)得比較遺憾的是什么？

　　唐駿：比較遺憾的是我的“軍樂(lè)團(tuán)計(jì)劃”沒(méi)有落實(shí)到我想要的境界。軍樂(lè)團(tuán)計(jì)劃中我提出好幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，包括把微軟中國(guó)做成在中國(guó)最受歡迎的企業(yè)，包括促進(jìn)中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展等。但我只落實(shí)了一步，還有兩步三步?jīng)]做，可能別人還會(huì)繼續(xù)做，也許不叫“軍樂(lè)團(tuán)計(jì)劃”，又不是在我的帶領(lǐng)下，想起來(lái)心里還是覺(jué)得有點(diǎn)傷感。

　　《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》：微軟中國(guó)在大中華區(qū)和中國(guó)區(qū)管理架構(gòu)上的問(wèn)題有沒(méi)有給你帶來(lái)困擾？

　　唐駿：對(duì)于微軟在中國(guó)的發(fā)展，我相信微軟已經(jīng)做出了很大的努力。任何一家跨國(guó)公司為了在中國(guó)更好的發(fā)展，需要按照中國(guó)的歷史、文化、環(huán)境、背景調(diào)整管理理念、管理模式以及市場(chǎng)運(yùn)作，從而制定出中國(guó)策略。

　　《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》：你能講一下獲微軟名譽(yù)總裁以退休方式離開(kāi)微軟的過(guò)程嗎？

　　唐駿：應(yīng)該說(shuō)在過(guò)去微軟歷史上從來(lái)沒(méi)有過(guò)榮譽(yù)總裁和退休這么一種形式。因?yàn)槲④浉邔右恢痹谕炝粑遥Ｍ夷芾^續(xù)為微軟工作5年、10年，甚至更久，但對(duì)我來(lái)說(shuō)，一旦決定離開(kāi)就很難改變了，微軟就希望通過(guò)一種方式來(lái)表達(dá)對(duì)我在過(guò)去10年的認(rèn)可，不只是一種認(rèn)可，更多的是一種在公司里最高形式的榮譽(yù)，從來(lái)沒(méi)有過(guò)的一種榮譽(yù)。好在別人也不會(huì)驚訝，因?yàn)槲冶旧碓诠纠锏眠^(guò)三次最高榮譽(yù)，第一次是管理方面的，另外兩次是比爾·蓋茨的最高榮譽(yù)。當(dāng)時(shí)他們就問(wèn)我要什么樣的方式，我覺(jué)得一種榮譽(yù)可能對(duì)我來(lái)說(shuō)是最重要的，而不是金錢(qián)，不是其他方面。公司就決定給我名譽(yù)總裁，讓我跟微軟保持一個(gè)永久性的聯(lián)系。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是終身的榮耀，我也很愿意接受。

　　《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》：除了高層挽留，員工們也舍不得你離開(kāi)吧？

　　唐駿：臨走前一個(gè)星期，我給員工發(fā)了一封信，很多員工看了信都哭了。有一個(gè)員工跟我說(shuō)，我在微軟已經(jīng)呆了7年了，我看過(guò)三任總裁的離職，我對(duì)員工的進(jìn)進(jìn)出出已經(jīng)非常麻木了，但看了你這封信，我哭了，我覺(jué)得我也舍不得離開(kāi)微軟了，我舍不得你。

　　《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》：你跟陳永正已有了幾個(gè)月的相處，你對(duì)他的印象是怎樣的？

　　唐駿：他是個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，通情達(dá)理，就是這幾個(gè)字。

　　盛大理想

　　《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》：你怎么看待盛大奇跡般的成功和它未來(lái)的前景？

　　唐駿：我覺(jué)得盛大的崛起是它商業(yè)模式的成功，在網(wǎng)絡(luò)游戲方面陳天橋是中國(guó)第一人。我非常看好它的前景，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的成功，它的商業(yè)模式非常重要。當(dāng)然，現(xiàn)在微軟的成功已經(jīng)不只是商業(yè)模式的成功，還有其他核心競(jìng)爭(zhēng)力，即我經(jīng)常提的4＋1理念，資本、技術(shù)、市場(chǎng)、品牌，再加上管理。

　　《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》：那按這種4＋1的模式，盛大在哪方面有優(yōu)勢(shì)？

　　唐駿：盛大是目前中國(guó)最成功的互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，他的成功不是偶然的，一定是他的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)，無(wú)論是市場(chǎng)還是研發(fā)等。

　　《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》：陳天橋怎么找到你的？

　　唐駿：我們是在很隨意的場(chǎng)合碰到的，一次軟件外包的國(guó)際研討會(huì)，被一個(gè)上海市副市長(zhǎng)接見(jiàn)了，我正好和他坐在一起，我們互換名片，他說(shuō)，哦，你就是唐駿？我說(shuō)，哦，你就是陳天橋？他說(shuō)，歡迎你到盛大去指導(dǎo)指導(dǎo)，我說(shuō)，我一定到盛大去學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。這次總共就講了這兩句話。后來(lái)又見(jiàn)面，一共談的時(shí)間也就三小時(shí)左右。

　　《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》：主要談了哪些內(nèi)容？

　　唐駿：我們談到了整個(gè)產(chǎn)業(yè)在未來(lái)三到五年的發(fā)展前景，但我們談得更多的還是人生的價(jià)值觀與理念的東西，因?yàn)閷?lái)一起共事，如果理念都不相同的話，就像談戀愛(ài)，沒(méi)有辦法談下去。

　　《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》：那你們認(rèn)同的最主要是哪些理念？

　　唐駿：人與人之間的關(guān)系建立在互相信任的基礎(chǔ)上，這是我很重要的一個(gè)理念。

　　其次，為人要正直，他給我感覺(jué)很正直，我給他的感覺(jué)也是。

　　還有，對(duì)人要厚道，這也是我們非常重要的一個(gè)理念。什么叫厚道？不負(fù)于人，就叫厚道。

　　《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》：作為空降兵你有哪些心理準(zhǔn)備？

　　唐駿：空降兵一個(gè)最重要的環(huán)節(jié)是態(tài)度，態(tài)度就是，你要做的是什么？你是改變這個(gè)社會(huì)，來(lái)一個(gè)天翻地覆的變化，還是融入到這個(gè)社會(huì)？就是兩種態(tài)度。對(duì)我來(lái)說(shuō)，我非常清楚我是融入這個(gè)社會(huì)，如果去一個(gè)差的公司，我去的第一做法是徹底改變這個(gè)社會(huì)，而如果是一家很成功的公司，就沒(méi)有必要去改變，而是改進(jìn)。對(duì)我來(lái)說(shuō)，沒(méi)有要改變盛大的想法，更多的是先融入它，融入它后才會(huì)得到改進(jìn)。

　　《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》：盛大的上市已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，你在盛大的股份如何？

　　唐駿：優(yōu)秀的高科技企業(yè)通常都會(huì)運(yùn)用期權(quán)制度來(lái)吸引，留住人才的。

　　《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》：你對(duì)自己的職業(yè)生涯還有哪些較長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃？

　　唐駿：我希望不斷的追求，不斷的挑戰(zhàn)自我，對(duì)工作充滿激情。

解讀唐駿

　　唐駿把自己告別效力了十年的微軟的音樂(lè)會(huì)主題定為：“激情十年，感動(dòng)十年”。在告別會(huì)上，唐駿真情告白，顯得難過(guò)、感傷和留戀不已。微軟公司員工、唐駿的老部下們則一如既往為他的激情所折服和感染。一位員工在告別會(huì)上感慨道：“我們只有一瞬間的激情，而唐總卻永遠(yuǎn)充滿激情。”而在他的兩位秘書(shū)眼中，他是一位柔情硬漢，是一位敢于將夢(mèng)想和信念堅(jiān)持到底的英雄，他改變了她們對(duì)待人生和工作“越來(lái)越不敢有夢(mèng)想”的態(tài)度。
　　在公司外部的人們眼中，唐駿是在華外資企業(yè)的中國(guó)總裁當(dāng)中最為多情善感的人物之一。大部分人認(rèn)為他待人誠(chéng)懇周到，甚至將其評(píng)價(jià)為“孩子與獅子的結(jié)合”，但懷疑者也有之，不能完全理解他的情感、理念的人認(rèn)為他有表演的成分，善于利用時(shí)機(jī)炒作自己。
　　唐駿對(duì)記者坦陳他性格中最獨(dú)特之處是充滿激情，對(duì)工作、對(duì)生活都如此。而且，他的這種激情性格來(lái)自于自我修煉，通過(guò)不斷告誡自己以積極正面的態(tài)度看問(wèn)題，從而讓自己走向正面，也帶動(dòng)事物走向正面，讓一切變得更加美好，而更美好的工作與生活會(huì)更加激發(fā)出人更多的激情。
　　除了激情，唐駿還形容自己和陳天橋都是“追求完美的理想主義者”。
　　雖然在不完美的現(xiàn)實(shí)中追求完美有陷入“求不得”的痛苦和風(fēng)險(xiǎn)，但對(duì)于擁有健康人格和較高智慧的人而言，他們有可能是對(duì)自己的人生、事業(yè)和生活現(xiàn)實(shí)選擇并堅(jiān)持了介于最低標(biāo)準(zhǔn)和完美之間的狀態(tài)，這樣他們就不會(huì)沉溺于“求不得”的痛苦，而是通過(guò)自己的努力獲得一種經(jīng)過(guò)人為智慧與力量修補(bǔ)過(guò)的接近完美的感覺(jué)。這完全看人的態(tài)度。正如唐駿告別微軟音樂(lè)會(huì)的主題影片中所言：“做人的成就感，讓我們立于天地間?！弊鳛橐晃黄髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，唐駿堅(jiān)定的信仰和習(xí)慣無(wú)疑會(huì)化為一種巨大的能感染周?chē)说娜烁窳α亢统晒Φ拇呋瘎?
　　“橫看成嶺側(cè)成峰”，真正的唐駿或許就在其中，但更可能比這些要復(fù)雜多面得多。