當前位置:主頁 > 年輕高管為何會變得不自信?
時間:2004-06-15 12:30:07來源:向陽生涯作者:點擊:3160
職業(yè)咨詢一開始,劉先生即表明自己正在為尋找一個更好的職業(yè)發(fā)展空間而犯愁。
從履歷上看劉先生目前的職業(yè)經(jīng)驗比較尷尬。在5年的工作經(jīng)驗中,有過1年多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,還算成功。接下來便在一家外企工程經(jīng)濟顧問公司內(nèi)做了1年多工程經(jīng)濟顧問,后來被提升到了中國區(qū)的IT主管,也是1年多時間,最后便進入現(xiàn)在的公司,一家境外上市公司,做中國區(qū)項目中心的總經(jīng)理,也是1年多時間。
現(xiàn)在的情況是,公司對他所負責的項目中心正準備做結(jié)構(gòu)性的調(diào)整,欲派遣他去國外工作,而劉卻因為個人原因而不想離開上海。
負責項目中心一年多時間內(nèi),劉先生的業(yè)績是很好的,總共完成了近2億元的項目操作,也承接了2000多萬的工程合同,決定離開,劉先生心里還是很難受的,但考慮到個人發(fā)展問題,經(jīng)過幾個月的思考,劉先生唯一的選擇就是辭去現(xiàn)有職務(wù),重新就職。
但是劉先生的問題是,在這5年的工作經(jīng)歷中,他所積累的工作經(jīng)驗非常豐富,而且已經(jīng)具備了大量的企業(yè)管理經(jīng)驗,這是很多和劉先生差不多年齡的人不可比擬的。然而,劉先生雖然也嘗試著通過很多途徑去尋找新的職業(yè)機會,事實上,劉先生現(xiàn)在擔任的職位,要比他準備重新?lián)駱I(yè)的職位更高;但往往發(fā)出去的信息都是石沉大海,一去不返,連一次面試的機會都沒有。劉先生一直在思考,為什么他重新選擇就業(yè)會這么難?早些年,當自己還不具備現(xiàn)在的工作經(jīng)驗時,卻往往有很多新的工作機會向他招手,問題到底出在哪里?
向陽職業(yè)顧問分析認為,劉先生的工作經(jīng)歷是十分豐富的,但相對來講他的職業(yè)發(fā)展路線缺少連續(xù)性,也就是我們通常所講的前后職業(yè)發(fā)展的契合度不高。雖然好像劉先生在這么多的工作崗位上都干的不錯,但其實這種“能干”本身也讓劉先生自己的發(fā)展出現(xiàn)了“線頭多而線條短”的弊端,什么都干得不錯反而對于怎么在一個條線上發(fā)展得更遠得問題沒有花精力去思考很多。
所以劉先生現(xiàn)在找工作一方面要面臨著用人單位在這方面的顧慮,可能會認為他太“活絡(luò)”;另一方面,劉先生本人也應(yīng)該在尋找新工作時加強連續(xù)性職業(yè)發(fā)展方向的問題,主攻一個行業(yè)或者是職業(yè)方向應(yīng)該是一個比較明智的選擇。
因為太年輕,5年的工作經(jīng)驗很難讓人信服劉先生可以勝任高管的職位。怎樣才能讓用人單位相信他的經(jīng)歷和能力呢?簡單地說,怎樣才能獲得一次劉先生向往的工作的面試機會呢?
從劉先生申請的新的工作職務(wù)水平上看,劉先生并沒有體現(xiàn)出一個高管應(yīng)有的自信,他申請的都是較現(xiàn)在要低一些的職位。從普遍的大眾眼光(這里筆者更愿意稱之為“偏見”)——“年紀這么輕,真能做到這樣一個高管嗎?”出發(fā),劉先生為自己的重新求職“預(yù)設(shè)框架”,以用人單位不太會相信自己這樣一個年輕人能夠勝任高管這樣的一個假設(shè)為前提和出發(fā)點在尋找工作。
從這樣一個預(yù)設(shè)框架出發(fā)的結(jié)果首先是讓用人單位看出劉先生的不自信,往往會誤認為是劉先生的自身條件不夠好(這和很容易讓人對劉先生辭職的原因產(chǎn)生沒有必要及沒有根據(jù)的“聯(lián)想”);要么對方會覺得即使劉先生這個大和尚愿意屈就,自己的小廟也容不下他呀;要不然就會懷疑劉先生來自己這里工作是另有所圖的。
劉先生相信自己只要得到合適的面試機會,就能成功地把握機會的。那對于劉先生這樣各階段時間都較短的情況有沒有什么較好的辦法來爭取更多的面試機會呢?上海向陽生涯管理咨詢有限公司的職業(yè)顧問們指出,對于年輕的高管們來講,特別是像劉先生這樣有豐富工作經(jīng)歷的高管,在自己的應(yīng)聘簡歷上應(yīng)該淡化自己的工作年限而強調(diào)自己的工作經(jīng)歷本身,以及崗位描述和主要業(yè)績。從認知心理學(xué)的角度,由于一般的閱讀習(xí)慣是由左向右,第一個看到的自然就是日期,如此一來就可能因為注意力分散而忽略了更重要的信息。所以,可以把日期擺在右邊,畢竟曾做過什么比何時做的還重要得多了。這樣一來年輕的高管們就很容易用自己的“顯赫”而豐富的戰(zhàn)績來吸引新東家的眼球了。
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