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職業(yè)規(guī)劃：玩游戲玩出的HR培訓(xùn)師

時(shí)間：2013-05-29 15:14:32來源：向陽生涯作者：點(diǎn)擊：3141

導(dǎo)讀：

他因?yàn)橥妗蹲闱蚪?jīng)理》，而立志從事HR工作。5年的職場經(jīng)歷中，他不斷修正目標(biāo)，但一直保有熱情。
　　3月剛滿28歲的張毓敏，是人力資源解決方案公司KellyServices在大中華區(qū)的第一位管理培訓(xùn)師，“我的工作主要是負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的各種員工培訓(xùn)，以及帶領(lǐng)一個(gè)管理培訓(xùn)生團(tuán)隊(duì)”，張毓敏說。
　　2010年剛加入KellyServices的時(shí)候，張毓敏的身份是助理獵頭顧問，半年之后因?yàn)闃I(yè)績出色，他升職獨(dú)立顧問——那是張毓敏踏入職場的第三年，也是做獵頭的第三年。
　　作為學(xué)法律的男生，張毓敏的職業(yè)理想有點(diǎn)兒特別，“我在大四那年就想好了，將來要去外資公司做人力資源”。
　　而之所以有這么個(gè)理想，又全是因?yàn)橐豢町?dāng)年很多男生都愛玩的游戲——《足球經(jīng)理》。因?yàn)橐谟螒蜻^程當(dāng)中不斷買賣球員，經(jīng)營球隊(duì)，張毓敏逐漸對面試、招聘、績效考核以及薪酬體系產(chǎn)生了興趣，最初的一些對人力資源工作的認(rèn)識(shí)也是從游戲里得來。
　　于是在同班同學(xué)備考律師和公務(wù)員的時(shí)候，張毓敏開始找人力資源崗位的工作。結(jié)果是意料當(dāng)中的失敗，“主要是專業(yè)完全不對口吧，另外很多公司對HR崗位也更偏向女生”。張毓敏覺得自己應(yīng)該調(diào)整方向，考慮之后他選擇投獵頭公司，“還是在HR這個(gè)大的范疇內(nèi)，我覺得自己也比較擅長跟人溝通”。
　　最終，張毓敏在一家本土的獵頭公司開始了自己的職業(yè)生涯。公司比較小，但還算專業(yè)，他的具體工作是負(fù)責(zé)制造業(yè)的人才搜索。從如何打一通ColdCall開始，張毓敏從零學(xué)習(xí)獵頭的工作技巧，包括如何面試候選人，如何制作報(bào)告，如何跟客戶溝通等一系列能力——對他來說，這就像是一堂艱苦但具有決定性的職場起步課，因?yàn)椤翱偹闳胄辛恕薄?BR>　　半年之后，張毓敏跳槽到一家外資獵頭公司，得以接受到更多系統(tǒng)化的專業(yè)培訓(xùn)，“在那之前還只是尋找候選人，這之后我終于從搜索到面試到評估全程介入了，覺得很帶勁”。他當(dāng)時(shí)的主管顧問是一位來自英國的女士，也正是她的觀點(diǎn)影響了張毓敏，讓他后來致力于培訓(xùn)工作，“她告訴我，獵頭應(yīng)該是一個(gè)職場伙伴的角色，只有抱著幫助候選人的心態(tài)才能在這個(gè)高壓的職業(yè)里獲得快樂”。
　　所以2011年底，當(dāng)KellyServices公司內(nèi)部設(shè)立管理培訓(xùn)師職位時(shí)，張毓敏覺得這或許是一個(gè)比專業(yè)顧問更適合自己的工作，“我可以幫助更多顧問優(yōu)化自己的工作，同時(shí)也是對保持業(yè)界基本職業(yè)水準(zhǔn)的某種努力吧?！?BR>　　和做顧問不同，培訓(xùn)師更多的工作在于觀察和思考。張毓敏說他平時(shí)會(huì)非常留心觀察日常同事所碰到的問題，然后思考有什么樣的解決方案，“我一般會(huì)把課程安排在周二到周四，周二之前我會(huì)很用心地設(shè)計(jì)課程環(huán)節(jié)，希望每次都是新鮮有趣的形式”。他還為公司每位同事都制作了一個(gè)培訓(xùn)手冊，“我把手冊設(shè)計(jì)成活頁形式，相當(dāng)于把參加培訓(xùn)然后獲得提升的過程具象化了，大家都很有成就感?！?BR>　　5年過去了，張毓敏還是對這份當(dāng)初因?yàn)橥嬗螒蚨信d趣的職業(yè)充滿熱情，而天生的樂觀性格和積極向上的進(jìn)取心也幫助他在這個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值，“我正在上海財(cái)經(jīng)大學(xué)讀在職碩士，我給自己的目標(biāo)是28歲之前多鉆研業(yè)務(wù)，之后希望能有機(jī)會(huì)嘗試管理，40歲左右進(jìn)入一個(gè)公司的中高層”。
　?。▉碓从诰W(wǎng)絡(luò)）
　　

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