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時(shí)間：2004-10-29 11:04:01來源：向陽生涯作者：點(diǎn)擊：2870
企業(yè)領(lǐng)袖是天生的？
哈佛商學(xué)院教授理查得·泰德羅在經(jīng)過多年研究之后得出了一個(gè)令人沮喪的結(jié)論：企業(yè)領(lǐng)袖生而為領(lǐng)袖，并非后天造就；他們創(chuàng)造哈佛商學(xué)院案例，而非學(xué)習(xí)案例。在他眼中，杰克·韋爾奇是不能進(jìn)入研究范疇的，因?yàn)樗€沒能證明自己的歷史地位，他是否改變了美國(guó)商業(yè)的結(jié)構(gòu)與趨勢(shì)還是個(gè)懸疑問題。
為什么有些人可以成為企業(yè)領(lǐng)袖，有些人卻不能，企業(yè)領(lǐng)袖與常人的本質(zhì)區(qū)別在哪里？在其生命歷程的緊要關(guān)頭，企業(yè)領(lǐng)袖的拐點(diǎn)在哪里？
第一，不進(jìn)“長(zhǎng)春藤大學(xué)”。一個(gè)很有趣的現(xiàn)象是，很多西方商業(yè)巨子是輟學(xué)生，比爾·蓋茨、邁克爾·戴爾、斯蒂夫·喬布斯都是輟學(xué)生。(甲骨文)的CEO，同樣是輟學(xué)生的Larry Ellison在耶魯大學(xué)2000屆畢業(yè)典禮上的演講石破天驚：你們已經(jīng)吸收了太多東西，以為自己懂得太多。你們?cè)僖膊皇?9歲了。你們有了“內(nèi)置”的帽子，你們已經(jīng)被報(bào)銷了！不光是商業(yè)領(lǐng)袖，那些政治領(lǐng)袖，在成功之前也總是在九流三教中沉浮。正所謂“半部論語治天下”，太滿了，容易陷入知性的誤區(qū)，太淺了，又缺乏把握時(shí)代潮流所需要的綜合素養(yǎng)?！ ?BR> 第二，永遠(yuǎn)充滿朝氣與激情。年齡根本不是問題。當(dāng)托馬斯·沃森被效忠多年的NCR公司解雇時(shí)，他剛剛組建家庭不久，剛剛有了孩子，而且他已經(jīng)40歲了，但他似乎根本不在意，他創(chuàng)建了IBM。再想想亨利·福特，他的汽車實(shí)驗(yàn)一直被同鄉(xiāng)人嘲笑，在福特汽車之前，他至少創(chuàng)辦了兩家失敗的公司。
第三，執(zhí)著于自己的志向與理念。真正偉大的企業(yè)領(lǐng)袖討厭別人提意見。在旅行歐洲歸來，亨利·福特發(fā)現(xiàn)下屬對(duì)T型車做了微小的改進(jìn)，他們希望取悅他。但福特卻大發(fā)雷霆，因?yàn)橹挥兴袡?quán)利這樣做。領(lǐng)袖人物，總是那些日月不能左右的人。
第四，敢于為未來下注。安德魯·卡耐基大獲全勝是因?yàn)樗A(yù)見到城市的興起將需要大量鋼鐵腳手架。喬治·伊斯特曼則相信照相將成為人人都可以掌握的技術(shù)。而沃頓則決心在連鎖超市上下賭注，他就是不相信人們不喜歡在大而全的商店買東西。
第五，不為當(dāng)世而活。拿破侖中學(xué)畢業(yè)時(shí)，他的歷史老師對(duì)這個(gè)喜歡讀英雄傳記的學(xué)生評(píng)價(jià)說：這是一個(gè)不合時(shí)宜的人，他應(yīng)該生活在羅馬時(shí)代。企業(yè)英雄們惟一一致的地方是，他們生活在英雄幻影中。他們都不為當(dāng)世而活，都藐視社會(huì)規(guī)范。他們天生要成為別人眼中的歷史。
這個(gè)世界需要偉人，而非偉人需要世界——這個(gè)結(jié)論看起來帶有不可救藥的神秘主義色彩，但它的確是惟一可能被接受的解釋。
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