免费无码又爽又刺激高潮视频,久久久久亚洲av成人网人人软件,噜噜高清欧美内射短视频

不知為什么，我們輸了

時(shí)間：2015-07-29 17:34:19來源：向陽生涯作者：點(diǎn)擊：3176

導(dǎo)讀：　　文/李綱 ccp生涯規(guī)劃師　　“我們并沒做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了。”諾基亞CEO約瑪·奧利拉在公司被微軟收購時(shí)發(fā)出了這樣的感慨。　　現(xiàn)在很多

　　文/李綱 ccp生涯規(guī)劃師

　　“我們并沒做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了。”諾基亞CEO約瑪·奧利拉在公司被微軟收購時(shí)發(fā)出了這樣的感慨。

　　現(xiàn)在很多人就像諾基亞那樣，努力踏實(shí)地過著自己的生活，可多年過去了，他們的人生依然不幸福，他們做錯(cuò)了什么嗎？

　　你也許會(huì)感慨，世界變化太快，不知道該何去何從。世界的變化于我們每一個(gè)個(gè)體而言意味著什么？在這個(gè)全球都不確定的年代，我們要怎么做才能找到自己內(nèi)心的那份確定？

　　1.過去，這個(gè)世界變化很快

　　世界上曾經(jīng)有家五百強(qiáng)企業(yè)，名叫“柯達(dá)”。90年代初，他們的膠卷和攝影成像技術(shù)領(lǐng)先世界至少10年，但2012年，柯達(dá)破產(chǎn)了，被他們自己發(fā)明的數(shù)碼技術(shù)干掉了。

　　當(dāng)“索尼”還沉浸在數(shù)碼領(lǐng)先的喜悅中時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)相機(jī)銷量最好的居然不是自己，而是做手機(jī)的“諾基亞”。

　　當(dāng)“諾基亞”手機(jī)稱霸全球，得意洋洋地宣稱著自己無比穩(wěn)定的塞班系統(tǒng)時(shí)，做電腦的“蘋果”一夜之間就把這位手機(jī)巨頭打得一敗涂地。

　　當(dāng)“中國移動(dòng)”沾沾自喜地聲稱自己是中國最大的通訊商時(shí)，渾然不覺“微信”客戶已經(jīng)突破了4個(gè)億。

　　你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這是個(gè)巨變的時(shí)代。從過去到現(xiàn)在，一些巨頭短短幾年之間便迅速?zèng)]落。

　　當(dāng)年諾基亞被微軟收購，其CEO在新聞發(fā)布會(huì)上說：”我們并沒做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了。”話畢，在場所有的諾基亞高管都不禁落淚。

　　是的，我們并沒有做錯(cuò)什么，只是這個(gè)世界變化太快。

　　2.未來，世界有了更多變化的可能

　　沒有人可以精確地預(yù)測未來，但世界必然會(huì)變得不同，而變化一定是基于當(dāng)今的世界。

　　你會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些倒下的巨頭們并非被他們?cè)镜母偁帉?duì)手擊敗，而是在另外一個(gè)領(lǐng)域，由于科技或商業(yè)模式的創(chuàng)新，他們被行業(yè)外的公司迅速干掉。

　　未來會(huì)怎樣變化呢？未來的巨變，一定會(huì)源于商業(yè)模式或科技的創(chuàng)新。

　　以汽車行業(yè)為例：

　　今天，大眾汽車還在為自己的量產(chǎn)車銷量和品牌認(rèn)可度喜不自禁，還在紅海里跟福特、通用戰(zhàn)得昏天暗地。

　　而明天，它們就可能被做電動(dòng)汽車的特斯拉干掉。

　　到后天就會(huì)有人問，我們真的需要那么多汽車嗎？

　　使用uber的人隨時(shí)都可以享受到一流的用車服務(wù)，而成本并不比買一輛汽車貴多少。這時(shí)，汽車對(duì)大多數(shù)人而言，變成了一種使用品，而非擁有品。

　　未來，由于互聯(lián)網(wǎng)將人與人之間的聯(lián)系變得更加快捷高效，物品擁有者和使用者之間會(huì)架起需求交換的橋梁。

　　未來，隨著大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的發(fā)展，一些領(lǐng)域內(nèi)個(gè)性化定制將實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。而從前，公司要么選擇廣度，例如感冒藥；要么選擇深度，例如醫(yī)生給某個(gè)人看病。

　　未來，世界有了更多變化的可能。

　　3. 正因?yàn)椴淮_定，我們才有了機(jī)會(huì)

　　你可能會(huì)感嘆這個(gè)世界，在這個(gè)全球都不確定的年代，你不知道該何去何從，看不到未來的樣子。

　　事實(shí)上，正因?yàn)椴淮_定，你才有了機(jī)會(huì)。

　　記得我在向陽生涯參加CCP培訓(xùn)時(shí)，學(xué)到一個(gè)企業(yè)生命周期發(fā)展曲線，意思是說一個(gè)偉大的公司會(huì)經(jīng)歷引進(jìn)期、成長期、成熟期和衰退期，你越早加入這個(gè)公司并堅(jiān)持下來，上升的空間就越大。

　　如果把世界看作一個(gè)公司，它不正處在飛速發(fā)展的成長期嗎？

　　假設(shè)一下，如果這個(gè)世界什么都確定了，什么都穩(wěn)定了，你想要發(fā)展，想要出人頭地，多難啊。在一個(gè)成熟的組織中要做出成績很難，官僚階層行動(dòng)遲緩、效率低下，既得利益者又不愿意冒險(xiǎn)。在一部分極端失衡的企業(yè)中，要想獲得晉升機(jī)會(huì)，告訴別人你在做事可能比挽起袖子做事更重要。

　　你會(huì)發(fā)現(xiàn)，正因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代的不確定，我們才有了更多逆襲的機(jī)會(huì)。

　　4.擁抱變化，探索己心

　　13年來，向陽生涯做了50000多個(gè)案，我們發(fā)現(xiàn)80％以上的職業(yè)發(fā)展問題都源于人們沒有完成探索階段的任務(wù)。（源自舒伯發(fā)展階段論：指一個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展正常的人應(yīng)當(dāng)在15—24歲之間完成探索任務(wù)，即青少年開始通過個(gè)人嘗試一些自己感興趣的職業(yè)活動(dòng)，對(duì)自我能力及角色、職業(yè)進(jìn)行探索，職業(yè)傾向趨向于某些特定領(lǐng)域）

　　中國的國情就是這樣，幾十年來，中國的青少年既缺乏對(duì)外部世界的好奇和探索，又缺乏對(duì)自我能力、價(jià)值觀進(jìn)行深入地反省，所以中國才會(huì)出現(xiàn)這么多不知道自己該做什么的成年人。

　　現(xiàn)代職業(yè)的個(gè)性化特征越來越強(qiáng)，我們要怎樣做才能適應(yīng)時(shí)代的快速變化、發(fā)現(xiàn)更多好的機(jī)會(huì)呢？我的觀點(diǎn)是：擁抱變化。職業(yè)發(fā)展的技能不再僅僅是自我管理的技能，而是“好奇、堅(jiān)持、樂觀、主動(dòng)。”這4個(gè)態(tài)度應(yīng)當(dāng)成為人們面對(duì)如今快速變化的世界的信念。

　　擁抱變化，指的是我們不應(yīng)該被動(dòng)等待，而應(yīng)該積極主動(dòng)地去探索這個(gè)新奇的世界。多了解一些前沿的科技，多接觸形形色色的人，多學(xué)一些自己感興趣的知識(shí)，多出去走走看看，多去嘗試……主動(dòng)去擁抱變化，你會(huì)受到很多先進(jìn)理念、先進(jìn)技術(shù)的啟發(fā)，你會(huì)看到一個(gè)蓬勃發(fā)展的世界，你會(huì)擁有更加積極樂觀的人格，你會(huì)對(duì)人生有所追求。而“好奇、堅(jiān)持、樂觀、主動(dòng)”，正是一個(gè)現(xiàn)代職場人所具備的優(yōu)秀品質(zhì)。

　　我們?nèi)绾卧谝粋€(gè)變動(dòng)不居的環(huán)境中保持自我、而不迷失？我們?cè)鯓哟_保自己不隨波逐流，有一個(gè)發(fā)展方向呢？我的觀點(diǎn)是：探索己心。

　　擁抱變化，你會(huì)看到更多機(jī)會(huì)，但你若不探索己心，不對(duì)自身能力、價(jià)值觀、興趣作充分認(rèn)識(shí)，則很可能會(huì)在形形色色的誘惑面前迷失自我。多少人看到什么行業(yè)賺錢多就投身某個(gè)行業(yè)，可多年過去，他們換了很多行業(yè)，蹉跎一生，既沒賺到多少錢，也沒能收獲內(nèi)心的安定。原因很簡單：他們一直有個(gè)功課沒有完成——探索己心。

　　任何探索都是有成本的。而時(shí)間正是人最寶貴的成本之一。如果你漫無目的地去了解去嘗試、去學(xué)習(xí)，你只會(huì)變得更加迷茫。而探索己心，就是讓學(xué)習(xí)有個(gè)方向，讓嘗試有個(gè)范圍，它會(huì)讓我們減少探索的時(shí)間成本、機(jī)會(huì)成本、精力成本。

　　這個(gè)世界需要怎樣的人呢？這個(gè)世界一定會(huì)有那么一小撮人，心懷理想、異想天開但又腳踏實(shí)地，他們會(huì)質(zhì)疑現(xiàn)有觀念，從零開始重新審視自己所從事的業(yè)務(wù)：怎樣才可以讓事情變得更容易被完成？

　　世界，正在被他們改變，終將被他們改變。

上一篇：從員工到總監(jiān)，我的8個(gè)經(jīng)驗(yàn)心得

網(wǎng)站首頁 返回欄目

下一篇：三大關(guān)鍵點(diǎn)逐個(gè)擊破，做好你的生涯設(shè)計(jì)