當(dāng)前位置：主頁 > 三十歲，還來得及做職業(yè)規(guī)劃嗎？用真實(shí)案例告訴你答案
時間：2018-08-24 19:03:42來源：向陽生涯作者：點(diǎn)擊：3106
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工作前5年的迷茫，會造成你10年后的恐慌，20年后的迷茫，甚至一輩子的平庸。
很多人從來都只顧匆匆趕路，從來不知道回顧一路走來自己入過的坑。
結(jié)果不停的從坑里爬出又跌入，整個人生都浪費(fèi)在了填坑上面，如何還有時間去謀得發(fā)展？
向陽生涯收到過很多30歲大齡人士的職業(yè)咨詢案例。
他們很多人要么是面對轉(zhuǎn)型搖擺不定的職場人士；要么是在家多年的寶媽想要再次踏入職場卻屢屢受挫；要么是10年來一直按照家人的期待做著一份自己不喜歡的工作；更有甚者幾年來通過自己不斷試錯，最后卻越錯越離譜，競升之路遙遙無期。
可是讓咨詢師們最頭痛不已的是下面這一類：
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我30歲了，還來得及做職業(yè)規(guī)劃嗎？
當(dāng)問題出現(xiàn)的時候，有一類人想盡一切辦法去解決問題，還有一類人想盡一切辦法去搜集可能出現(xiàn)的難題，戰(zhàn)役還沒開始就已經(jīng)輸給了自己。
當(dāng)你30歲了，還來得及做職業(yè)規(guī)劃嗎？我們選擇了 一個具有典型代表的咨詢客戶，芳芳（化名）。
背景介紹：芳芳，小城市出來，高中畢業(yè)，多年游走于社會底層，從事的工作偏銷售類，渴望改變自己，不想隨波逐流。
面臨的問題是：被迫離職，沒有核心技術(shù)，沒有學(xué)歷，不知道自己的優(yōu)勢。
渴望改變的是：找到一份真正體面、受人尊敬、又能夠得到長期的發(fā)展。
咨詢師老師分析說：芳芳雖然有多年的工作經(jīng)歷，但是由于學(xué)歷偏低，擁有的職業(yè)專業(yè)技能欠缺，雖對外界了解偏弱，會在某些事項(xiàng)上出現(xiàn)認(rèn)知的偏差，但個人領(lǐng)悟能力較強(qiáng)，接受速度較快，有較強(qiáng)的分析能力。談話過程芳芳多次反復(fù)強(qiáng)調(diào)個人無任何優(yōu)勢和亮點(diǎn)。
咨詢師首先以提升芳芳的自信心為突破口，因?yàn)橐粋€不自信的人內(nèi)心能量來源是不夠的，做任何事情都無法達(dá)到最佳狀態(tài)。
每次發(fā)現(xiàn)自己提升一點(diǎn)信心的時候，都會受到來自朋友或者家人的懷疑，甚至嘲笑。
家人覺得與其瞎折騰（指做職業(yè)咨詢），還不如腳踏實(shí)地的好好工作。
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普通人善用戰(zhàn)術(shù)解決問題，而強(qiáng)者首選戰(zhàn)略。
完成一份工作只需要戰(zhàn)術(shù)，而將工作完成的高效完美就涉及到戰(zhàn)略層面了。
比如同樣是給總經(jīng)理貼發(fā)票，有的人每天都在執(zhí)行層，僅僅只是貼發(fā)票，日復(fù)一日心生抱怨。
可還有一類人卻通過貼發(fā)票快速升職加薪。小A就建立了一個表格，將所有總經(jīng)理在她這里報(bào)銷的數(shù)據(jù)按照時間，數(shù)額，消費(fèi)場所，聯(lián)系人，電話等等記錄下來。
通過這樣的一份數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，漸漸的我發(fā)現(xiàn)了一些上級在商務(wù)活動中的規(guī)律，比如，哪一類的商務(wù)活動，經(jīng)常在什么樣的場合，費(fèi)用預(yù)算大概是多少，總經(jīng)理的公共關(guān)系常規(guī)和非常規(guī)的處理方式等等。
其實(shí)票據(jù)是一種數(shù)據(jù)記錄，它記錄了和總經(jīng)理乃至整個公司營運(yùn)有關(guān)的費(fèi)用情況?？雌饋頉]有意義的一堆數(shù)據(jù)，其實(shí)它們涉及到了公司各方面的經(jīng)營和運(yùn)作?？墒菦]有多少人會在意。
而芳芳最終也選擇了用戰(zhàn)略層面解決自己的職業(yè)困惑。
當(dāng)她個人能力有限無法站在戰(zhàn)略層面解決自己的問題的時候，選擇了尋求外部幫助。
而咨詢師給她提供的戰(zhàn)略就是職業(yè)規(guī)劃的三個核心要素：職業(yè)定位、目標(biāo)設(shè)定、通道設(shè)計(jì)。
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職業(yè)定位遵循4個原則
第一：喜好原則，只有這個事情是自己喜歡的，才有可能在碰到強(qiáng)大的對手的時候仍然堅(jiān)持；在遇到極其困難情況時不會放棄，在有巨大的誘惑的時候也不會動搖。
第二：擅長原則。做你擅長的事情，才有能力做好；有能力做好，才能解決具體的問題。只有做自己最擅長的事情，才能做得比別人好，才能在競爭中脫穎而出。
第三：價值原則。你得認(rèn)為這件事夠重要，值得你做，否則你再有耐心也不會開心。
第四：發(fā)展原則。首先你得有機(jī)會去做，有機(jī)會做了還得有足夠大的市場，足夠大的成長空間，這樣的職業(yè)才有奔頭。
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目標(biāo)設(shè)定必須遵循SMART原則：
比如你這周要上線一個項(xiàng)目，但如果只說“上線一個項(xiàng)目”，這個目標(biāo)本身制定得并不好，看上去只有一句話，卻要在執(zhí)行時花費(fèi)大量時間認(rèn)真思考，一個流程不順，項(xiàng)目就很很容易卡殼。
好的目標(biāo)設(shè)定應(yīng)該是這樣的：
在本周日之前，程序員必須保證網(wǎng)站的正式發(fā)布上線，需要一一排查XX模塊是否能夠正常響應(yīng)；
應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù)，作為衡量是否達(dá)成目標(biāo)的依據(jù)。網(wǎng)站上線不能存在登入失敗的程序漏洞；
網(wǎng)站的正式上線和市場營銷方案的策劃直接關(guān)聯(lián)。
周日之前正式發(fā)布。
只有當(dāng)我們的目標(biāo)趨向于清晰明朗的時候，我們才有可能做出相對準(zhǔn)確的行動。
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通道設(shè)計(jì)
根據(jù)你的職業(yè)定位，目標(biāo)設(shè)定，為你鎖定行業(yè)、崗位，我們的咨詢師平均工齡都在15年以上，所以對行業(yè)、崗位的理解會比普通人更加深刻。
比如你憑什么進(jìn)入該行業(yè)？需要具備的知識和技能？這個行業(yè)未來10年的發(fā)展?fàn)顟B(tài)如何？他能否支持我穩(wěn)定的走過至少一個10年。
舉例：我的目標(biāo)是成為CFO（首席財(cái)務(wù)總監(jiān)），那么你首先需要知道我如何到達(dá)，是走路去，還是坐車去，還是乘船，亦或是坐飛機(jī)。
做CFO不僅僅是財(cái)務(wù)處理，最核心的部分是管理決策職能。一個好的CFO會帶動公司的飛速發(fā)展。
如何知道一個公司是否健康？是不是只能從各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)？就好像你本人說自己健康沒用，體檢報(bào)告才是決定你是否健康的唯一要素。
如果最終目標(biāo)是成為CFO，平常就必須培養(yǎng) 自己的管理能力。最重要的是你需要一步一步的走好當(dāng)下的每一步。
芳芳一年后發(fā)來短信說：我現(xiàn)在已經(jīng)在職業(yè)定位上非常清晰，非常感謝薛老師，也非常感謝向陽生涯。
當(dāng)你的工作變得從容不迫的時候，生活也會變得從容不迫。而恰恰相反，如果工作不順利，生活很難舒心。因?yàn)榛靵y從來只會制造更大的混亂，從容衍生更明亮的從容。
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