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知乎熱門：一線城市35歲女HR該如何突破瓶頸？

時(shí)間：2019-02-21 18:57:42來源：向陽生涯作者：點(diǎn)擊：3455

導(dǎo)讀：文章聚焦了一位知乎上35歲HR關(guān)于職業(yè)瓶頸的問題，從職業(yè)規(guī)劃的角度分析了她所糾結(jié)的關(guān)鍵因素，從HR職業(yè)規(guī)劃和HR職業(yè)發(fā)展的角度，希望給人啟示。

聚焦職業(yè)規(guī)劃，關(guān)注向陽生涯

向陽生涯說：

職場35歲現(xiàn)象，一直以來是大家都關(guān)注的話題，邁入35歲就意味著職業(yè)生涯如果沒有突破就很難更進(jìn)一步，這讓很多職場人擔(dān)憂焦慮。今天的主人公是一位35歲的HR，小陽君想從職業(yè)規(guī)劃的角度，說一說她的問題，希望有類似問題的人也能有啟發(fā)。

眼看著傳統(tǒng)的金三銀四跳槽旺季馬上要到了，很多人又開始尋覓新的機(jī)會(huì)，巧合的很，逛知乎的時(shí)候，小陽君恰好看到了這樣一個(gè)問題：一線城市的35歲女HR該怎樣突破自己的職業(yè)瓶頸。

題主本人是這樣描述自己的情況的：本人一線城市35歲的女HR，人力資源科班出身，名校碩士，已婚育，自我感覺條件還可以，因?yàn)閭溲凶x研的原因，工作較晚，緊趕慢趕生了娃，目前職位只是主管，所在單位沒有關(guān)系很難有升職機(jī)會(huì)。

所以年初開始更新簡歷，希望能找一個(gè)更高機(jī)會(huì)的平臺(tái)，但幾個(gè)月下來被打擊的體無完膚，獵聘、智聯(lián)幾乎沒有回音，獵頭推薦很多，卻沒有幾個(gè)真的約面，為什么這道墻那么難翻閱。

倘若沒有因?yàn)樽x研耽誤了幾年，倘若沒有因?yàn)榱硪话敫鼡Q城市失掉幾年的人脈積累，會(huì)不會(huì)事業(yè)這條路會(huì)好走一些？難道真的到了這個(gè)年紀(jì)沒有更高的職位一定說明這個(gè)人不行嗎？真的很希望有人來指點(diǎn)一下我該怎么辦？

問題下面已經(jīng)有不少知乎網(wǎng)友給了她建議，小陽君也想從職業(yè)規(guī)劃的角度，分析一下這位HR面對(duì)的真正的難題到底是什么。

首先很明顯，35歲這個(gè)年齡是非常重要的關(guān)鍵詞。職場35歲現(xiàn)象是近年來一直被熱議的一個(gè)話題，作為一名hr，題主深知很多企業(yè)對(duì)于35歲以上員工招聘時(shí)的限制，更深知如果在現(xiàn)階段難以突破自己的職業(yè)瓶頸，那么機(jī)會(huì)只會(huì)隨著年齡的增長而遞減，這才是真正懸在她頭頂?shù)哪前堰_(dá)摩克里斯之劍。

職場35歲現(xiàn)象，其實(shí)運(yùn)用職業(yè)規(guī)劃的角度是非常好理解的。在舒伯的生涯發(fā)展理論中，35歲應(yīng)該處于職業(yè)生涯確立階段的安定期，在這個(gè)階段里，應(yīng)該已經(jīng)安定于某一職業(yè)，規(guī)劃好了晉升的路線，然后沿著上升通道穩(wěn)定發(fā)展。

這個(gè)階段里，大多數(shù)人都致力于去實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)，并為了確立和保持地位而竭盡所能，因此這個(gè)階段會(huì)是他們最具有創(chuàng)造力的階段，只有保持穩(wěn)步上升，才能保證順利度過35歲危機(jī)。

其次我們可以看到，題主重點(diǎn)提及了自己的學(xué)歷，名校碩士，自我感覺還可以，這就證明了對(duì)題主來說，高學(xué)歷是非常讓她滿意的一點(diǎn)。不可否認(rèn)，對(duì)于應(yīng)屆生和工作不久的職場新人來說，名校光環(huán)確實(shí)是對(duì)他們自身能力很好的背書，但是對(duì)于一個(gè)至少有10年工齡的hr來說，學(xué)歷早已不是她自己作為HR的核心競爭力，強(qiáng)調(diào)自己的學(xué)歷背景，充其量只能算是吃老本，就顯得有些小兒科了。

向陽生涯也曾遇到過很多名校生前來做職業(yè)規(guī)劃咨詢，在他們心中，都有非常明顯的，對(duì)于自己目前工作狀況和學(xué)歷之間的落差，在謀求轉(zhuǎn)型之余，及時(shí)調(diào)整好自己的心態(tài)，同樣能讓他們獲益良多。

人在職場，有這樣的目標(biāo)是好事，可是在實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的路上，這位題主很明顯犯了難，因?yàn)樽约旱暮啔v被推薦了很多次，但卻沒有實(shí)際的約談。明明有10年的工齡，卻在自己的職業(yè)規(guī)劃問題上犯了難，這位HR很可能就是燈下黑了。

沒能得到約談的原因其實(shí)就和他們平時(shí)看完候選人的簡歷不選擇面試的道理是一樣的，大多數(shù)時(shí)候是因?yàn)楹啔v上那個(gè)候選人的商業(yè)價(jià)值不足以打動(dòng)他們。

眾所周知，HR有6大模塊，但從這位題主的描述來看，似乎只涉及單模塊的主管內(nèi)容，把一件事干了10年還沒有突破，真的就只是在重復(fù)勞動(dòng)，別說培養(yǎng)自己的核心競爭力，連刻意練習(xí)都不算，如果放在簡歷上，確實(shí)會(huì)顯得有些單薄。

那么身為HR，應(yīng)該如何打造自己的商業(yè)價(jià)值呢？小陽君認(rèn)為，她完全可以從六大模塊中尋找衍生的方向，完善自己作為HR的知識(shí)體系，拓寬自己的發(fā)展路徑。

美國麻省理工學(xué)院施恩教授提出過一個(gè)著名的員工職業(yè)發(fā)展圓錐體模型，其中在組織內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展有一種，叫做橫向的職能維度發(fā)展。這種流動(dòng)方式是組織內(nèi)部個(gè)人的工作或職務(wù)沿著職能部門同一等級(jí)進(jìn)行發(fā)展變動(dòng)，會(huì)讓你的工作更豐富化，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營會(huì)有更全面的了解，有利于把自己培養(yǎng)成掌管全局的管理人員，從而為將來的垂直上升做準(zhǔn)備。

就拿職業(yè)規(guī)劃來說，就可以分別應(yīng)用于招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)這兩大模塊上。在招聘時(shí)，招聘穩(wěn)定性強(qiáng)的人流動(dòng)性就會(huì)減少，流動(dòng)性成正比，如何精準(zhǔn)的招聘合適企業(yè)的人，需要合適專業(yè)的測評(píng)方法。

HR在招聘時(shí)專業(yè)度要嫻熟，測評(píng)的方法要科學(xué)，就一定會(huì)用到很多職業(yè)規(guī)劃相關(guān)知識(shí)，比如MBTI、霍蘭德等等測試，都是廣泛被應(yīng)用于世界500強(qiáng)企業(yè)的工具。如果能根據(jù)測試的結(jié)果和面試的過程，分辨出最適合也最人職匹配的員工，那才是促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人之間雙向發(fā)展的最佳選擇。

而在培訓(xùn)與開發(fā)上，HR們只要將職業(yè)規(guī)劃的知識(shí)應(yīng)用得當(dāng)，也能發(fā)揮很大的作用，比如在我們的CCP生涯規(guī)劃師課程中，就有很多HR在學(xué)習(xí)之后將知識(shí)內(nèi)化吸收，回去就重新整理了內(nèi)訓(xùn)課程的內(nèi)容，獲得了老板和員工的一致好評(píng)，而且能幫助很多剛?cè)肼毜膯T工梳理了他們的定位和發(fā)展方向，讓他們非常有成就感。

也有很多對(duì)自己有更高要求，或者希望繼續(xù)幫助他人的HR，在通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，掌握職業(yè)規(guī)劃的基本原理和簡快技法之后，還會(huì)繼續(xù)參與后期CCDM高級(jí)職業(yè)規(guī)劃師和BSC高級(jí)職業(yè)規(guī)劃師課程，力求能夠更精要更高效的理解職業(yè)規(guī)劃實(shí)踐，幫助他人成就自己。

目前，向陽生涯第125期CCP生涯規(guī)劃師課程濟(jì)南班開班在即，對(duì)于廣大HR群體來說，這無疑就是一個(gè)好機(jī)會(huì)，通過職業(yè)規(guī)劃專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，梳理自己，完善自己的專業(yè)技能，提升自己的核心競爭力，快人一步走向成功。

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