多項調(diào)查分析表明:員工個人發(fā)展因素成為繼薪酬之后的最重要的離職原因。為求得穩(wěn)定和更好的發(fā)展,員工開始認(rèn)識并審慎為自己設(shè)計科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃。作為一種新興的人力資源管理技術(shù),員工職業(yè)生涯規(guī)劃也逐步得到了眾多企業(yè)的高度重視。
職業(yè)生涯規(guī)劃,是指組織或者個人把個人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合,對決定個人職業(yè)生涯的個人因素、組織因素和社會因素等進行分析,制定有關(guān)對個人一生中在事業(yè)發(fā)展上的戰(zhàn)略設(shè)想與計劃安排。員工職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)開發(fā)員工潛力的一種有效的管理方式。它以雙贏為目標(biāo),強調(diào)發(fā)揮員工的主動性、積極性,并有效實現(xiàn)員工個人價值與企業(yè)價值的高度結(jié)合。通過對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃,企業(yè)不僅滿足自身的人力需求,而且還能創(chuàng)造高效率工作環(huán)境及和諧的人力資源氛圍。那么,在企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃中,HR工作者究竟應(yīng)該扮演什么樣的角色?

HR,應(yīng)該是企業(yè)的二把手
從CEO的角度看,人力資源總監(jiān)至少應(yīng)與首席財務(wù)官相等。毫無疑問,人力資源主管應(yīng)該是任何組織中第二重要的人。
在很多大企業(yè)中,CEO是領(lǐng)頭羊,CHO和CFO常常是CEO的左膀右臂,“財”和“才”都是企業(yè)發(fā)展中最為關(guān)鍵的兩點。
然后,在中國大部分的中小企業(yè)中,人力資源和財務(wù)的角色差異還是非常明顯。于老板而言,他更關(guān)心的是我賺了多少錢,做這個事情能給我?guī)矶嗌倮麧??他可能會?萬塊錢招一名財務(wù)總監(jiān),而卻不愿拿出2萬塊錢招一名人力總監(jiān)。畢竟,一個是算錢投資的部門,一個是花錢的部門。

你是員工的顧問伙伴,而非對立者
此時,大家可以想一下,在你們公司的員工心目中,HR是什么樣的角色?
我想,答案肯定是五花八門的。
“HR就是做招聘,算工資的啊”,
“HR是老板在公司的眼線,監(jiān)督我們的一言一行”
“HR是老板的幫兇,動不動就出一些剝削我們的制度和方案”
“HR不就是給我們打雜的嘛,隨便一個剛畢業(yè)的人都能干”
以上,都是員工對HR的一些負(fù)面印象和偏見。當(dāng)然,也會有一些正能量的答案。
比如,“HR是我的知心姐姐,從入職到現(xiàn)在,她給了我很多幫助和指導(dǎo)”
再比如“HR是我的職業(yè)導(dǎo)師,他總是在我工作迷茫的時候,給我指引,讓我在公司的每一步走的更穩(wěn)更扎實”。
想要成為企業(yè)的二把手,我們除了要和老板一條心,還要和員工在同一個陣營里。再高端的頂層設(shè)計,都要落實到每個員工的工作崗位。高樓大廈是一瓦一磚建起來的,企業(yè)是一個人一個人團結(jié)起來的。企業(yè)能否快速發(fā)展,取決于人才戰(zhàn)略體系的搭建。HR要有創(chuàng)造人才體系搭建的環(huán)境,更要有識才用才育才的能力。
總之,HR在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色,他們不僅負(fù)責(zé)管理員工,還負(fù)責(zé)管理企業(yè)的文化和成功。