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中化,能力至上

時間:2004-03-06 11:09:26來源:向陽生涯作者:點(diǎn)擊:3170

導(dǎo)讀:
    國企,在大多數(shù)畢業(yè)生眼里是個熟悉而又遙遠(yuǎn)的名字,面對市場經(jīng)濟(jì)的國企有什么樣的人才觀念?有著什么樣的人才任用機(jī)制?進(jìn)入國企,我們最需要的又是什么?帶著這些疑問,我們走進(jìn)了成功國企的代表——中化集團(tuán),人力資源部副總經(jīng)理曾一平為我們做出了詳細(xì)而縝密的回答。

    中國化工進(jìn)出口總公司作為中央直接管理的國有重要的骨干企業(yè),通過近年實(shí)施的管理改善工程,積極推進(jìn)時?;l(fā)展戰(zhàn)略,經(jīng)營管理素質(zhì)明顯改善,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型得到切實(shí)推進(jìn),立足于市場的核心競爭能力不斷的增強(qiáng),公司已經(jīng)先后13次被美國的《財富》雜志評為全球500強(qiáng)企業(yè)之一,2001年名列第311位,在全球最大的貿(mào)易型企業(yè)之中列15位。

    作為一個這樣持續(xù)成功發(fā)展的國企,人才是支撐他發(fā)展的原動力,像中化這樣大的國有企業(yè)在人才需求方面有什么特點(diǎn)?他們對人的基本素質(zhì)有什么樣的要求和標(biāo)準(zhǔn)呢?帶著這樣的問題,我們采訪了中化人力資源部經(jīng)理副總經(jīng)理曾一平,希望能從這次采訪,能夠從一個全新的角度了解國有企業(yè)的人才任用理念和人才選拔機(jī)制,為正在求職的畢業(yè)生和即將面臨就業(yè)的求職者們提供寶貴的第一手資料。

    文化氛圍,打造先進(jìn)的人才理念

    走進(jìn)中化大廈,首先是感受到一種有條不紊的企業(yè)規(guī)劃氣憤,淡蘭色的地毯,簡潔大方的工作室,節(jié)奏適中的工作環(huán)境,一切都和我們印象之中的中化集團(tuán)有較大的不同,顯然這里是一個既發(fā)揮自由又注重效率的環(huán)境,我們就是在這樣一個氛圍理接受了副總經(jīng)理的接見。

    作為資源部門的負(fù)責(zé)人,曾總首先談了中化在人才任用方面的理念和定位,作為一個國際化、實(shí)業(yè)化、多元化和集團(tuán)化的綜合貿(mào)易公司,中化的人才理念可以說是代表了一部分先進(jìn)成功的國有企業(yè)的理念,中化的人才觀是一個優(yōu)秀的人才,等于高尚的品格加上高超的智慧再加上高效的業(yè)績,具體來說也就是中化在人才的選拔和任用之中重視求職者的敬業(yè)精神,實(shí)干能力和再生能力以及素質(zhì),他表示,在招聘的過程之中,像中化這樣的大型國有企業(yè),更傾向于招收剛畢業(yè)的大學(xué)生,主要是學(xué)生剛剛畢業(yè)離開學(xué)校踏上社會,有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和后期的可培養(yǎng)能力,他們對于學(xué)校里的技術(shù)和專業(yè)比較熟悉,具有比較專業(yè)的技能,使工作能夠很快的展開,對企業(yè)的工作效率很有益處。另外,從思想上來說,剛剛走上社會的畢業(yè)生像一張白紙,對于企業(yè)有較好的忠誠度和企業(yè)文化的認(rèn)同性,同時也有非常強(qiáng)的可塑性,能夠更快更好的適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境,談到人才需求的具體標(biāo)準(zhǔn),他們在人才選拔的時候總有一定的硬性標(biāo)準(zhǔn),比如說學(xué)歷、比如說大學(xué)英語四級水平以及相應(yīng)的對口學(xué)歷等,但是在工作的過程之中,中化可能更加注重的是人才的綜合素質(zhì),職業(yè)表現(xiàn)能力專業(yè)水平和人的品格。這些無形抽象的標(biāo)準(zhǔn)是中化選擇人才的關(guān)鍵。

    人才選拔   注重真才實(shí)干

    關(guān)于人才的選拔,曾總談到中化這樣的 企業(yè)注重的是人才和企業(yè)的雙贏。也就是說,中化在選擇人才的過程之中是在根據(jù)他們的具體需求,譬如職位的需求、工作部門的要求以及工作性質(zhì)的要求,選擇最合適的人才,選拔通常是通過投遞簡歷、筆試和面試幾個階段,投簡歷最初也是最重要的一個階段,談到簡歷的制作,曾總談到這兩年的就業(yè)形勢日益的嚴(yán)峻,很多畢業(yè)生在擇業(yè)的時候在建立形式和內(nèi)容上做文章,使得簡歷越來越厚,越來越花哨,事實(shí)上這為招聘工作帶來了困難,在這一點(diǎn)上,曾總說簡歷的制作要注意三點(diǎn):第一是有針對性,也就是說要針對你選擇的企業(yè)以及部門來介紹自己的優(yōu)勢,做到有的放矢,增大簡歷的命中率,第二要注重簡歷的質(zhì)量而不是數(shù)量,要把自己最閃光的東西濃縮在簡歷上,而不是寧濫毋缺的羅列,這樣能夠最大限度的引起企業(yè)的注意和興趣,給予雙方一定的空間,第三是要注意圖文并茂,曾總強(qiáng)調(diào)的感官上的印象總是先于第一印象,對于以后的面試和筆試都有影響。

    筆試和面試主要是測定人的職業(yè)能力和職業(yè)傾向,筆試之中會有各種各樣測定人的能力的問題,這些問題的形式大多數(shù)同于公務(wù)員考試的能力,偏重于實(shí)際應(yīng)用能力和經(jīng)驗的考察,答案是唯一的,選拔的是人才的優(yōu)劣。但是到具體的面試過程之中 ,采取的形勢可能非常的多樣化,這些可能是一對一的交談形式,可能是多個人一起的無領(lǐng)導(dǎo)小組的形式,也可能是讓你單獨(dú)處理一件日常事務(wù),這些都是根據(jù)不同的部門和職位需要設(shè)計的,例如營銷部門的應(yīng)聘者可能面臨的就是一個壓力很大的考試氛圍,而財務(wù)部門的考核可能面臨的是規(guī)范化的檢驗和道德評價,如果說筆試考察的是人才的優(yōu)勢,面試考察的則是人才的傾向性,與他期望的職位的適合程度,因此,這就需要求職者面試的時候有備而來,選擇適合自己能夠發(fā)揮自己優(yōu)勢的職位。

    拒絕浮躁,擺正自我心態(tài)

    談到應(yīng)聘過程之中的心態(tài)問題,曾總說,他覺得兩年來高校畢業(yè)生在擇業(yè)的時候心態(tài)是浮躁的,他們大多數(shù)急功近利,急于得到較高的職位和客觀的新酬,這種心態(tài)在應(yīng)聘的過程之中是不可取的,作為企業(yè),他很可能看中的就是人才的可持續(xù)發(fā)展,也就是能否有著理想的激勵,在工作初期懷有積累經(jīng)驗和實(shí)現(xiàn)自身價值的正確的擇業(yè)價值觀,是否有長遠(yuǎn)的眼光和事業(yè)精神。

    另外,在面試的過程之中以平常的眼光展示真實(shí)的自我也是被企業(yè)所看中的,像中化這樣的國企在錄用人之后的很長一端時間會觀察人的表現(xiàn),在求職的過程之中過分的粉飾自己,不利于自己在企業(yè)的職位定位,使得企業(yè)難以判斷人才與企業(yè)的契合度,對于企業(yè)和人才的本身都難以達(dá)到資源的最優(yōu)的配置,因此展示最真實(shí)的自我,找到最佳的定位,這才是就業(yè)求職的最佳心態(tài)。

    邊看邊想,我們收獲了很多

    通過這次采訪,我們的收獲頗豐??傮w來說,我們有著較為深刻的感受,新形勢下的國企在自身定位和人才理念上都有了較大的變化,,他們不但注重人才的專業(yè)知識,工作能力,更注重人本身的一些硬性的素質(zhì),例如誠信、道德,以及一些社會性標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則。另外,像中化這樣與國際接軌的大型國有企業(yè),在人才的理念上也逐步走向國際化,他們開始注重人在以后的工作之中的學(xué)習(xí)培養(yǎng)能力以及人的集體意識、團(tuán)隊精神以及對企業(yè)的忠誠度以及對企業(yè)文化的認(rèn)同,這是我們的大型國有企業(yè)在人才理念上的進(jìn)步,同時也是求職者求職目光新的焦點(diǎn),但是從另一個角度來說,國企作為國內(nèi)最具有傳統(tǒng)性質(zhì)的企業(yè)在很多方面的認(rèn)識還是很傳統(tǒng)的,他們注重實(shí)質(zhì)的東西,對于浮于表面的東西比較反感,容易接受實(shí)際正統(tǒng)的東西而對于新鮮前衛(wèi)的觀念持比較懷疑的態(tài)度,總體來說,新時期的國企尤其是大型的成功國企,在人才的理念上已經(jīng)突破了原來的樊籬,同時企業(yè)文化的認(rèn)同和個人內(nèi)在的素質(zhì)都被國企所看中,因此在企業(yè)的招聘過程之中,我們必須因地制宜的解決這些問題,在求職的路上走的更穩(wěn)。
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