時(shí)間：2004-08-06 11:58:22來源：向陽生涯作者：點(diǎn)擊：3138
職業(yè)咨詢案例
“我是一名職業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)在正在尋找一個(gè)更好的職業(yè)發(fā)展空間?！边@是劉先生在向陽生涯職業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行職業(yè)咨詢時(shí)所講的第一句話。
從履歷上看劉先生目前的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)比較尷尬。在5年的工作經(jīng)驗(yàn)中，有過1年多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，還算成功。接下來便在一家外企工程經(jīng)濟(jì)顧問公司內(nèi)做了1年多工程經(jīng)濟(jì)顧問，后來被提升到了中國區(qū)的IT主管，也是1年多時(shí)間，最后便進(jìn)入現(xiàn)在的公司，一家境外上市公司，做中國區(qū)項(xiàng)目中心的總經(jīng)理，也是1年多時(shí)間。
現(xiàn)在的情況是，公司對(duì)他所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中心正準(zhǔn)備做結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，欲派遣他去國外工作，而劉卻因?yàn)閭€(gè)人原因而不想離開上海。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目中心一年多時(shí)間內(nèi)，劉先生的業(yè)績是很好的，總共完成了近2億元的項(xiàng)目操作，也承接了2000多萬的工程合同，決定離開，劉先生心里還是很難受的，但考慮到個(gè)人發(fā)展問題，經(jīng)過幾個(gè)月的思考，劉先生唯一的選擇就是辭去現(xiàn)有職務(wù)，重新就職。
但是劉先生的問題是，在這5年的工作經(jīng)歷中，他所積累的工作經(jīng)驗(yàn)非常豐富，而且已經(jīng)具備了大量的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，這是很多和劉先生差不多年齡的人不可比擬的。然而，劉先生雖然也嘗試著通過很多途徑去尋找新的職業(yè)機(jī)會(huì)，事實(shí)上，劉先生現(xiàn)在擔(dān)任的職位，要比他準(zhǔn)備重新?lián)駱I(yè)的職位更高；但往往發(fā)出去的信息都是石沉大海，一去不返，連一次面試的機(jī)會(huì)都沒有。劉先生一直在思考，為什么他重新選擇就業(yè)會(huì)這么難？早些年，當(dāng)自己還不具備現(xiàn)在的工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，卻往往有很多新的工作機(jī)會(huì)向他招手，問題到底出在哪里？
向陽生涯職業(yè)規(guī)劃專家點(diǎn)評(píng)
劉先生的工作經(jīng)歷是十分豐富的，相對(duì)來講他的職業(yè)發(fā)展路線缺少連續(xù)性，也就是我們通常所講的前后職業(yè)發(fā)展的契合度不高。雖然好像劉先生在這么多的工作崗位上都干的不錯(cuò)，但其實(shí)這種“能干”本身也讓劉先生自己的發(fā)展出現(xiàn)了“線頭多而線條短”的弊端，什么都干得不錯(cuò)反而對(duì)于怎么在一個(gè)條線上發(fā)展得更遠(yuǎn)得問題沒有花精力去思考很多。
所以劉先生現(xiàn)在找工作一方面要面臨著用人單位在這方面的顧慮，可能會(huì)認(rèn)為他太“活絡(luò)”；另一方面，劉先生本人也應(yīng)該在尋找新工作時(shí)加強(qiáng)連續(xù)性職業(yè)發(fā)展方向的問題，主攻一個(gè)行業(yè)或者是職業(yè)方向應(yīng)該是一個(gè)比較明智的選擇。
因?yàn)樘贻p，5年的工作經(jīng)驗(yàn)很難讓人信服劉先生可以勝任高管的職位。怎樣才能讓用人單位相信他的經(jīng)歷和能力呢？簡單地說，怎樣才能獲得一次劉先生向往的工作的面試機(jī)會(huì)呢？
從劉先生申請(qǐng)的新的工作職務(wù)水平上看，劉先生并沒有體現(xiàn)出一個(gè)高管應(yīng)有的自信，他申請(qǐng)的都是較現(xiàn)在要低一些的職位。從普遍的大眾眼光（這里筆者更愿意稱之為“偏見”）——“年紀(jì)這么輕，真能做到這樣一個(gè)高管嗎？”出發(fā)，劉先生為自己的重新求職“預(yù)設(shè)框架”，以用人單位不太會(huì)相信自己這樣一個(gè)年輕人能夠勝任高管這樣的一個(gè)假設(shè)為前提和出發(fā)點(diǎn)在尋找工作。
從這樣一個(gè)預(yù)設(shè)框架出發(fā)的結(jié)果首先是讓用人單位看出劉先生的不自信，往往會(huì)誤認(rèn)為是劉先生的自身?xiàng)l件不夠好（這和很容易讓人對(duì)劉先生辭職的原因產(chǎn)生沒有必要及沒有根據(jù)的“聯(lián)想”）；要么對(duì)方會(huì)覺得即使劉先生這個(gè)大和尚愿意屈就，自己的小廟也容不下他呀；要不然就會(huì)懷疑劉先生來自己這里工作是另有所圖的。
劉先生相信自己只要得到合適的面試機(jī)會(huì)，就能成功地把握機(jī)會(huì)的。那對(duì)于劉先生這樣各階段時(shí)間都較短的情況有沒有什么較好的辦法來爭取更多的面試機(jī)會(huì)呢？上海向陽生涯管理咨詢有限公司的職業(yè)顧問們指出，對(duì)于年輕的高管們來講，特別是像劉先生這樣有豐富工作經(jīng)歷的高管，在自己的應(yīng)聘簡歷上應(yīng)該淡化自己的工作年限而強(qiáng)調(diào)自己的工作經(jīng)歷本身，以及崗位描述和主要業(yè)績。從認(rèn)知心理學(xué)的角度，由于一般的閱讀習(xí)慣是由左向右，第一個(gè)看到的自然就是日期，如此一來就可能因?yàn)樽⒁饬Ψ稚⒍雎粤烁匾男畔?。所以，可以把日期擺在右邊，畢竟曾做過什么比何時(shí)做的還重要得多了。這樣一來年輕的高管們就很容易用自己的“顯赫”而豐富的戰(zhàn)績來吸引新東家的眼球了。職業(yè)咨詢熱線：021-58361098；www.jkqy.com.cn
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