張欣現(xiàn)在有些后悔一年以前的跳槽。當(dāng)時(shí)，已經(jīng)在一家老外多于中國(guó)員工的小公司工作3年多了，是朋友一個(gè)長(zhǎng)達(dá)兩小時(shí)的電話說(shuō)動(dòng)了他，下決心跳到朋友所在的私企。轉(zhuǎn)眼一年過(guò)去了，張欣依然沒(méi)有適應(yīng)私企的氛圍，改變是必然的選擇……
現(xiàn)在，像張欣這樣從外企跳到私企的人如過(guò)江之鯽?？墒?，不少人也像張欣一樣陷入了困惑之中。當(dāng)然，也有人走過(guò)了這個(gè)艱難的適應(yīng)過(guò)程，在私企中同樣游刃有余。
HELEN（工作５年，兩年前進(jìn)入私企，即將重返外企）：
其實(shí)，不管是什么企業(yè)，關(guān)鍵要看有沒(méi)有自己的發(fā)展空間。我兩年前從外企跳到了私企，剛開始，感覺什么都不適應(yīng)，包括工作環(huán)境、企業(yè)文化、人際交往等等，特別是休假機(jī)會(huì)幾乎沒(méi)有（現(xiàn)在的企業(yè)一周只休一天）。但是，隨著時(shí)間的推移，也許正應(yīng)了一句，是珍珠總有被發(fā)現(xiàn)的一天，環(huán)境造就一切，現(xiàn)在我在這里生存得游刃有余，感覺挺好。
更重要的是，在這里能學(xué)到更多的東西，這是外企無(wú)法比擬的。我感覺，外企的職責(zé)分工太明確，你所學(xué)的只局限于你的工作范疇。但私企需要的是多面手，剛開始的時(shí)候你可能會(huì)抱怨做的工作太多，有許多不是自己的本職范圍，但以后再跳槽時(shí)，你就會(huì)明白這其實(shí)也是你的一大財(cái)富。交際能力是在這個(gè)社會(huì)生存的重要條件，私企是很能鍛煉一個(gè)人這方面的才能的。在這個(gè)世界上，只有你去適應(yīng)社會(huì)，而不是社會(huì)來(lái)適應(yīng)你。
石峰（工作４年，1年國(guó)企、2年半外企，現(xiàn)在私企）：
我是做技術(shù)的，大學(xué)畢業(yè)到現(xiàn)在，國(guó)企、外企、私企都干過(guò)。我認(rèn)為在國(guó)企如果不能走上中層崗位，個(gè)人進(jìn)步的空間很小，學(xué)習(xí)只能靠自己私下里努力；外企的企業(yè)文化不錯(cuò)，剛進(jìn)去，感覺可以學(xué)到不少東西，但由于工作分工太細(xì)，過(guò)一段時(shí)間，工作熟悉了，適應(yīng)了那里的文化和運(yùn)作模式后，你的壓力就小了，而工作始終局限在那個(gè)小范圍內(nèi)，學(xué)不到多少新東西，這樣你可能就開始貶值了；在私企會(huì)很忙，要做的事很雜很多，但反過(guò)來(lái)說(shuō)，可以學(xué)到很多你在其它環(huán)境學(xué)不到的東西。很多事情是多面的，全看自己如何衡量、自己的取向是什么。
張欣（工作３年，1年前進(jìn)入私企）：
在那間老外多于中國(guó)員工的小公司工作很舒服，每個(gè)人都盡職盡責(zé)地做好自己的份內(nèi)事。我最喜歡公司的輕松氛圍，常會(huì)就一個(gè)問(wèn)題與老板爭(zhēng)執(zhí)，習(xí)慣了再大的老板也會(huì)向員工道歉，一句真摯的“sorry”能撫平先前所有的委屈?？墒?，這一切在現(xiàn)在的私企就不同了。這半年來(lái)，我一直在努力適應(yīng)這里的環(huán)境，可是……我的工作需要其他人的配合，不知道為什么，他們卻不認(rèn)為這是自己該做的，非要等領(lǐng)導(dǎo)壓下來(lái)才行。還有一個(gè)很大的不同是，這里的發(fā)展空間很大，但人為的因素也很大。主管一手組建了現(xiàn)在的部門，他一方面需要鞏固自己的地位，一方面需要用制度來(lái)約束員工。由此產(chǎn)生的結(jié)果是，他一邊訴苦，說(shuō)自己責(zé)任太重，什么都要管，一邊又凡事不放手。在這里沒(méi)有人愿意聽你的意見，沒(méi)有人愿意多做一點(diǎn)事情。
我總結(jié)出一點(diǎn)，外企的規(guī)范是：職業(yè)；私企的特點(diǎn)是：隨意。如果去私企，一定要當(dāng)個(gè)主管，不然像我這樣工作范圍無(wú)限大，但最后卻沒(méi)有人尊重你，付出得不到肯定，只會(huì)陷入無(wú)盡的失落中。我喜歡“幸福地工作著”，于是想走，可走吧，覺得這一年的工作成就感還沒(méi)得到滿足，有點(diǎn)不甘心；不走，這個(gè)環(huán)境又實(shí)在不適合我這樣性格的人。
外企，曾是許多人夢(mèng)寐以求的：不菲的薪金、舒適的辦公環(huán)境、快捷的工作方式、頻繁的交際活動(dòng)……而現(xiàn)在許多在外企工作多年的“老外企”，都離開了外企，其中不少人到了私企。媒體對(duì)高級(jí)人才在這種轉(zhuǎn)換過(guò)程中面臨的窘境給予很多關(guān)注，其實(shí)這是這個(gè)越來(lái)越大的群體所遭遇的共同問(wèn)題，他們?cè)诠ぷ鳝h(huán)境、企業(yè)文化、人際交往等等諸方面都感覺不適應(yīng)。毫無(wú)疑問(wèn)，外企與私企的諸多差異正是這種不適應(yīng)的理由，可是，差異如此之大的原因在哪里？
企業(yè)發(fā)展階段的差距
在一家合資企業(yè)（這家企業(yè)原是私企）的人力資源經(jīng)理看來(lái)，這是因?yàn)殡p方存在企業(yè)發(fā)展階段的差距。外企的管理體系要求的是各司其職，團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃作戰(zhàn)。大多數(shù)進(jìn)入中國(guó)的外企已有很好的管理平臺(tái)和企業(yè)文化，而這個(gè)平臺(tái)是中國(guó)大多數(shù)私企所沒(méi)有或還沒(méi)來(lái)得及建立的。私企老總最關(guān)心的是企業(yè)管理層的忠誠(chéng)與安定，最擔(dān)心的是企業(yè)內(nèi)部形成幫派，如果他不能控制，那么這個(gè)幫派一出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)就垮了?，F(xiàn)今社會(huì)上流傳著一種說(shuō)法，從外企進(jìn)入私企的職業(yè)經(jīng)理人有80%是失敗的。外企與私企最大的差異，就在于是否擁有一個(gè)人盡其才的管理平臺(tái)，而這個(gè)平臺(tái)的建立絕非一朝一夕之功。
私企文化大多是老板文化
信誠(chéng)顧問(wèn)有限公司的一位咨詢顧問(wèn)認(rèn)為，由于大多數(shù)私企缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略思考，沒(méi)有規(guī)劃、沒(méi)有遠(yuǎn)見，無(wú)策略地發(fā)展，從而使得大多數(shù)私企在人才使用方面趨于急功近利，缺乏對(duì)人才長(zhǎng)期的尊重與關(guān)注。這一點(diǎn)還與私企的企業(yè)文化有關(guān)，中國(guó)的企業(yè)文化往往是由企業(yè)的創(chuàng)始人建立的，可以說(shuō)中國(guó)的私企文化太多的是老板文化。它對(duì)企業(yè)初期發(fā)展起到過(guò)至關(guān)重要的作用，但如果企業(yè)文化變成絕對(duì)的老板文化，再變成絕對(duì)的個(gè)人崇拜文化，老板變成企業(yè)的神，這個(gè)企業(yè)內(nèi)部就沒(méi)有人再敢向其挑戰(zhàn)。這種文化還不可避免地會(huì)排斥外來(lái)文化，特別是高級(jí)人才到來(lái)后，很難與企業(yè)做到水乳交融。
文化傳統(tǒng)差異是關(guān)鍵
與人力資源管理人士不同，職業(yè)顧問(wèn)葉青提供了另外一種看問(wèn)題的角度：外企與私企確實(shí)有很多不同，這些不同不能簡(jiǎn)單地用企業(yè)發(fā)展階段的差距來(lái)解釋，更多的是文化傳統(tǒng)的差異造成的。而對(duì)于在職場(chǎng)中打拼的那些人來(lái)說(shuō)，重要的是認(rèn)識(shí)這種差異并適應(yīng)之。在他看來(lái)，這些差異包括：1、領(lǐng)導(dǎo)才能和技術(shù)才能：外資企業(yè)在選聘人才時(shí)比較注重領(lǐng)導(dǎo)才能，民營(yíng)企業(yè)則比較注重技術(shù)才能。外資企業(yè)通常認(rèn)為好的領(lǐng)導(dǎo)力是完成任務(wù)的必備條件，一個(gè)好的員工必須是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，哪怕該崗位不一定是領(lǐng)導(dǎo)崗位。因?yàn)橹挥芯邆浜玫念I(lǐng)導(dǎo)才能，才能為自己的工作設(shè)定方向，從而高質(zhì)量、獨(dú)立地完成工作。私企則更注重技術(shù)才能，注重應(yīng)聘者是否具備該工作崗位的工作經(jīng)驗(yàn)與技能；2、“德”和“才”：外資企業(yè)重“德”，民營(yíng)企業(yè)重“才”。當(dāng)然這里說(shuō)的“重”是相對(duì)而言的，因?yàn)闊o(wú)論是外企還是私企都希望找到“德才兼?zhèn)洹钡娜瞬?，但在?shí)際的招聘和選拔過(guò)程中，外資企業(yè)更看重“德”的因素；3、潛力和資歷：外企重潛力，私企重資歷。外企招人是為了明天用人；私企招人則是為了滿足今天工作的需要，因此是否具備今天工作要求的技能尤為重要。葉青說(shuō)，私企的這些特點(diǎn)顯然不是發(fā)展階段的差距可以解釋的，現(xiàn)在許多私企都具有健全的人事制度、完整的企業(yè)文化，他們?cè)诠芾眢w制方面與很多外企相比并不遜色，但市場(chǎng)環(huán)境與文化傳統(tǒng)決定了私企的用人觀肯定會(huì)與外企有差異。作為一個(gè)職業(yè)人，適應(yīng)不同的環(huán)境是一個(gè)基本的素質(zhì)。
