目標(biāo)決定人生的未來，關(guān)乎事業(yè)的成敗。當(dāng)我們已經(jīng)厘清自己的愿景和人生目標(biāo)后，就需要用更具體可行的目標(biāo)來一步步向前推進(jìn)。相信在目標(biāo)的引領(lǐng)下，你的人生和事業(yè)必將更加精彩輝煌、風(fēng)光無限。本文向陽生涯將具體討論如何設(shè)定恰當(dāng)?shù)膫€(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)。
人生的愿景和目標(biāo)是多元的，整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)根本上還是在于職業(yè)生涯的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。那么你的職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)該如何表達(dá)呢？它應(yīng)該包括哪些內(nèi)容呢？最有效的方法就是借助SMART原則來設(shè)定好目標(biāo)，該原則是在職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)設(shè)定中，被普遍運(yùn)用的法則。
M(Measurable)——可衡量的，衡量的指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的,驗(yàn)證這些指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；
A(Attainable)——可實(shí)現(xiàn)的，指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)；
R(Relevant)——與其他目標(biāo)有相關(guān)性；
T(Time-based)——有明確的截止期限。
現(xiàn)在我們來具體了解一下。
SMART原則一：S(Specific)——具體的
用具體的語言清楚地說明要達(dá)成的行為標(biāo)準(zhǔn)。明確的目標(biāo)幾乎是所有成功人士和成功團(tuán)隊(duì)的一致特點(diǎn)。很多人不成功的重要原因之一就因?yàn)槟繕?biāo)定得模棱兩可，或沒有將目標(biāo)有效地傳達(dá)給相關(guān)人員。舉例：
無效的表達(dá)：我想成為一個(gè)對社會(huì)有價(jià)值的人。
具體的表達(dá)：我要成為一個(gè)受人尊敬的對外漢語教師，為傳播中華文化作出貢獻(xiàn)。
SMART原則二：M(Measurable)——衡量性
衡量性就是指目標(biāo)應(yīng)該是明確的，而不是模糊的。應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù)，作為衡量是否達(dá)成目標(biāo)的依據(jù)。如果設(shè)定的目標(biāo)沒有辦法衡量，就無法判斷這個(gè)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。
目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)遵循“能量化的量化，不能量化的質(zhì)化”。在評估目標(biāo)時(shí)有一個(gè)統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的、清晰的可度量的標(biāo)尺，杜絕在目標(biāo)設(shè)置中使用形容詞等概念模糊、無法衡量的描述。對于目標(biāo)的可衡量性應(yīng)該首先從數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、上級或客戶的滿意程度五個(gè)方面來進(jìn)行。如果仍不能進(jìn)行衡量，其次可考慮將目標(biāo)細(xì)化，細(xì)化成分目標(biāo)后再從以上五個(gè)方面衡量，如果仍不能衡量，還可以將達(dá)成目標(biāo)的工作進(jìn)行流程化，通過流程化使目標(biāo)可衡量。舉例：
模糊的表達(dá)：我要多花些時(shí)間看望父母，多和孩子溝通。
可衡量的表達(dá)：我每月要至少看望父母3次以上，每星期與孩子溝通在一起的時(shí)間不少于5個(gè)小時(shí)。
模糊的表達(dá)：我希望這幾年收入有所提高，能晉升到滿意的職級。
可衡量的表達(dá)：5年內(nèi)，我的年現(xiàn)金收入(或年薪)要達(dá)到15萬元，我在公司的職位要當(dāng)上人力資源總監(jiān)或副總經(jīng)理。
SHART原則三：A(Attainable)——可實(shí)現(xiàn)性
目標(biāo)是可以通過努力實(shí)現(xiàn)、達(dá)到的。通過設(shè)定目標(biāo)成長，就先不要想達(dá)成的困難，不然熱情還沒點(diǎn)燃就先被畏懼給熄滅了。
職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)的設(shè)定不只是你自己的事，它同時(shí)還依托于具體的職業(yè)平臺——你的老板和公司對你是否可以達(dá)成目標(biāo)都會(huì)有影響，所以要堅(jiān)持與公司相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)商，確保既對公司的整體目標(biāo)有利，又能達(dá)成你的個(gè)人目標(biāo)。要制訂出跳起來“摘桃”的目標(biāo)，不能制訂出跳起來“摘星星”的目標(biāo)。例如，一個(gè)剛剛工作的大學(xué)生設(shè)定的目標(biāo)如下：
不切實(shí)際的表達(dá)：我在要2年內(nèi)成為分公司的總經(jīng)理！
可實(shí)現(xiàn)的表達(dá)：我要在2年內(nèi)成為公司的銷售經(jīng)理。
SMART原則四：R(Relevant)——相關(guān)性
目標(biāo)的相關(guān)性是指實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)與其他目標(biāo)的關(guān)聯(lián)情況。如果這個(gè)目標(biāo)與其他的目標(biāo)完全不相關(guān)，或者相關(guān)度很低，那這個(gè)目標(biāo)即使被達(dá)到了，意義也不是很大。
因?yàn)楫吘孤殬I(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)的設(shè)定，是要和人生目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的，是要有利于職業(yè)生涯的整體提升的，不能跑題。那么要怎樣平衡這種關(guān)聯(lián)性呢？可從下面幾點(diǎn)來考慮：
①個(gè)人目標(biāo)與所在公司、部門目標(biāo)相聯(lián)結(jié)；
②個(gè)人目標(biāo)與家庭目標(biāo)和期望相聯(lián)結(jié)；
③長、中、短期目標(biāo)相聯(lián)結(jié)；
④個(gè)人發(fā)展、經(jīng)濟(jì)事業(yè)、興趣愛好、和諧關(guān)系四大目標(biāo)系統(tǒng)平衡關(guān)聯(lián)；
⑤目標(biāo)之間彼此不沖突。
SMART原則五：T(Time-based)——時(shí)限性
目標(biāo)特性的時(shí)限性就是指目標(biāo)是有時(shí)間限制的。例如：“我將在2015年10月31日之前完成某事。”2015年10月31日就是一個(gè)確定的時(shí)間限制。這種沒有明確的時(shí)間限定的方式可能會(huì)造成無限拖延，在工作上可能會(huì)造成無法評估，也會(huì)帶來考核的不公正，傷害工作關(guān)系，傷害下屬的工作熱情。在公司內(nèi)，上下級之間對目標(biāo)輕重緩急的認(rèn)識程度不同，上司著急，但下面不知道。到頭來上司暴跳如雷，而下屬覺得委屈。
無論是制訂個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)或績效目標(biāo)，還是團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)，都必須符合上述原則，五個(gè)原則缺一不可。另外，在設(shè)定目標(biāo)時(shí)還需要回答“達(dá)不成怎么樣”這個(gè)問題。簡而言之，就是如果達(dá)不成應(yīng)該有一定的懲罰機(jī)制，否則如果目標(biāo)達(dá)成與沒達(dá)成一個(gè)樣，那人們對這個(gè)目標(biāo)也就無所謂了。
在我們的人生中需要目標(biāo)，當(dāng)我們有了明確的目標(biāo)，就找到了人生努力的方向和持續(xù)動(dòng)力的出路。樹立目標(biāo)的最大價(jià)值在于可以避免浪費(fèi)時(shí)間，避免漫無目的地瞎干，使你能集中精力去達(dá)到理想的目標(biāo)。向陽生涯專注職業(yè)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)落地19年，是國內(nèi)職業(yè)規(guī)劃事業(yè)的開創(chuàng)者，在你不知道如何設(shè)定恰當(dāng)?shù)膫€(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)時(shí)，可以咨詢向陽生涯！
