路有路的走向,職業(yè)也有其自身的走向,有它發(fā)展的規(guī)律。組織內(nèi)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展規(guī)律是什么呢?
1971年,美國(guó)麻省理工學(xué)院施恩教授提出個(gè)人在特定組織內(nèi)的三種流動(dòng)方式,以實(shí)現(xiàn)組織對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯的幫助和管理。這就是著名的員工職業(yè)發(fā)展圓錐體模型,指出人們?cè)诮M織內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表現(xiàn)為向內(nèi)的核心維度發(fā)展、橫向的職能維度發(fā)展、垂直的職級(jí)維度發(fā)展等三種模式。
1.向核心地位流動(dòng)模式
這種流動(dòng)方式是由組織外圍逐步向組織內(nèi)圈方向變動(dòng)。當(dāng)發(fā)生這類(lèi)變動(dòng)時(shí),成員對(duì)組織情況了解得更多,承擔(dān)的責(zé)任也更為重大,并且經(jīng)常會(huì)參加重大問(wèn)題的討論和決策。一個(gè)人進(jìn)入一家企業(yè)后,由新入職的員工身份逐漸得到團(tuán)隊(duì)成員和老板的認(rèn)同,這個(gè)過(guò)程本身就是向內(nèi)發(fā)展。
有時(shí)企業(yè)會(huì)主動(dòng)采取這種模式幫助員工發(fā)展。一是由于個(gè)人的能力和努力取得組織的認(rèn)可,但不適合于提升到組織的更高等級(jí);二是準(zhǔn)備讓個(gè)人沿縱向上行,但暫時(shí)無(wú)法提供相應(yīng)的職位。通常,核心度越高,說(shuō)明你在企業(yè)的重要性越高,職業(yè)穩(wěn)定度也就越高。
2、橫向的職能維度發(fā)展
這種流動(dòng)方式是組織內(nèi)部個(gè)人的工作或職務(wù)沿著職能部門(mén)或技術(shù)部門(mén)的同一等級(jí)進(jìn)行發(fā)展變動(dòng)。這種方式的流動(dòng),會(huì)讓你的工作更加豐富化,對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)會(huì)有更全面的了解,有利于把自己培養(yǎng)成掌管全局的管理人員,為以后的縱向發(fā)展作準(zhǔn)備。
3.垂直的職級(jí)維度發(fā)展
這種流動(dòng)方式是指組織內(nèi)部的職位的升降。在一般的觀念中,只有縱向的上行流動(dòng),才是得到發(fā)展和肯定。如果某個(gè)人得到職位等級(jí)的提高,但仍然沒(méi)有列入組織重要的核心活動(dòng)或決策之列,則意味著“明升暗降”,或只是一種特別的待遇而已。
“垂直”型發(fā)展是員工職業(yè)發(fā)展的主要模式。這種發(fā)展模式要求員工達(dá)到目標(biāo)職位所應(yīng)具備的能力、素質(zhì)等條件,員工總是在能力或素質(zhì)達(dá)到一定水平后,才能上升或被提升到更高層面的職位,企業(yè)則通過(guò)設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展階梯,為員工提供職業(yè)生涯持續(xù)發(fā)展的可能性和具體臺(tái)階。
在這個(gè)三維模式中,朝核心方向變動(dòng)則是從圓錐體的外圍向圓錐體的中心變動(dòng);橫向變動(dòng)是圍繞圓錐體周?chē)?,從一個(gè)職能或部門(mén)向另一種職能或部門(mén)變動(dòng);縱向的變動(dòng)是一種上下升降的圓錐體?,F(xiàn)實(shí)的職業(yè)發(fā)展路線是三種之間的有機(jī)結(jié)合。
你的職業(yè)生涯在哪種模式下發(fā)展呢,不管你在哪種模式下發(fā)展都有其對(duì)應(yīng)的發(fā)展通道。向陽(yáng)生涯專(zhuān)注職業(yè)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)落地19年,根據(jù)你的能力和個(gè)性,打造出適合你的職業(yè)發(fā)展通道。