路有路的走向，職業(yè)也有其自身的走向，有它發(fā)展的規(guī)律。組織內(nèi)個人職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展規(guī)律是什么呢?
1971年，美國麻省理工學院施恩教授提出個人在特定組織內(nèi)的三種流動方式，以實現(xiàn)組織對個人職業(yè)生涯的幫助和管理。這就是著名的員工職業(yè)發(fā)展圓錐體模型，指出人們在組織內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表現(xiàn)為向內(nèi)的核心維度發(fā)展、橫向的職能維度發(fā)展、垂直的職級維度發(fā)展等三種模式。
這種流動方式是由組織外圍逐步向組織內(nèi)圈方向變動。當發(fā)生這類變動時，成員對組織情況了解得更多，承擔的責任也更為重大，并且經(jīng)常會參加重大問題的討論和決策。一個人進入一家企業(yè)后，由新入職的員工身份逐漸得到團隊成員和老板的認同，這個過程本身就是向內(nèi)發(fā)展。
有時企業(yè)會主動采取這種模式幫助員工發(fā)展。一是由于個人的能力和努力取得組織的認可，但不適合于提升到組織的更高等級；二是準備讓個人沿縱向上行，但暫時無法提供相應的職位。通常，核心度越高，說明你在企業(yè)的重要性越高，職業(yè)穩(wěn)定度也就越高。
2、橫向的職能維度發(fā)展
這種流動方式是組織內(nèi)部個人的工作或職務沿著職能部門或技術部門的同一等級進行發(fā)展變動。這種方式的流動，會讓你的工作更加豐富化，對企業(yè)的運營會有更全面的了解，有利于把自己培養(yǎng)成掌管全局的管理人員，為以后的縱向發(fā)展作準備。
3.垂直的職級維度發(fā)展
這種流動方式是指組織內(nèi)部的職位的升降。在一般的觀念中，只有縱向的上行流動，才是得到發(fā)展和肯定。如果某個人得到職位等級的提高，但仍然沒有列入組織重要的核心活動或決策之列，則意味著“明升暗降”，或只是一種特別的待遇而已。
“垂直”型發(fā)展是員工職業(yè)發(fā)展的主要模式。這種發(fā)展模式要求員工達到目標職位所應具備的能力、素質(zhì)等條件，員工總是在能力或素質(zhì)達到一定水平后，才能上升或被提升到更高層面的職位，企業(yè)則通過設立相應的職業(yè)發(fā)展階梯，為員工提供職業(yè)生涯持續(xù)發(fā)展的可能性和具體臺階。
在這個三維模式中，朝核心方向變動則是從圓錐體的外圍向圓錐體的中心變動；橫向變動是圍繞圓錐體周圍，從一個職能或部門向另一種職能或部門變動；縱向的變動是一種上下升降的圓錐體?，F(xiàn)實的職業(yè)發(fā)展路線是三種之間的有機結合。
你的職業(yè)生涯在哪種模式下發(fā)展呢，不管你在哪種模式下發(fā)展都有其對應的發(fā)展通道。向陽生涯專注職業(yè)規(guī)劃實戰(zhàn)落地19年，根據(jù)你的能力和個性，打造出適合你的職業(yè)發(fā)展通道。
