今日，“白象三分之一員工是殘疾人”沖上熱搜第一，這并不是白象今年第一次上熱搜。315曝光的土坑酸菜，不少方便面品牌遭受負(fù)面影響，白象食品官博表示：“白象食品和插旗菜業(yè)從未有過合作，感謝大家的關(guān)心。25年堅(jiān)守品質(zhì)，白象始終如一。”
向陽而生，向善而行，今天我們來看看“白象”成功的背后故事，從優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家中學(xué)習(xí)成功之道。
1、扭虧為盈，經(jīng)營有方
白象的故事從一個要破產(chǎn)的小廠開始。1996年，省糧食廳下屬的白象，占地4畝，100多人，卻虧了1000多萬，產(chǎn)品滯銷，債務(wù)纏身，6年換了6個一把手——姚忠良就是第6個。
1962年出生的姚忠良高中畢業(yè)參了軍，退伍轉(zhuǎn)業(yè)到了糧食局工作，一路做到了處長。他是主動請纓，去收拾白象這個“爛攤子”的。經(jīng)過對國內(nèi)市場的分析，他堅(jiān)信方便面有巨大的增長空間。產(chǎn)品方面，當(dāng)時方便面大多每包60克，最多70克，但對大部分人來說，這一塊不夠吃，兩塊沒法泡。于是姚忠良聯(lián)合設(shè)備制造商研發(fā)了能生產(chǎn)100克方便面的設(shè)備。人事方面，他一手用“帶薪休假”支走了那些資歷老、混日子的人，又大手筆地引進(jìn)了33個具有大專學(xué)歷的工人。經(jīng)過兩個月封閉培訓(xùn)，這些人沒有上產(chǎn)線，而是全部跟著姚忠良出去跑銷售。當(dāng)時白象方便面走的是中低檔市場，他們蹬上三輪打天下，到城里面的菜市場、家屬院和鄉(xiāng)村推銷產(chǎn)品。姚忠良死死咬住“下沉”市場做營銷、鋪銷售網(wǎng)絡(luò)，很快在中低價面上獲得成功，第二年工廠就扭虧為盈，銷售額突破1個億。
2000年，白象成長為全國糧食系統(tǒng)最大的制造企業(yè)。2001年，白象銷售額突破6個億。但在2002-2006年，中國方便食品發(fā)展的一段黃金時期，白象卻陷在改制的漩渦里。姚忠良上面有董事長壓著他，下面又多出幾個經(jīng)理，他主導(dǎo)不了白象的發(fā)展方向，于是他報(bào)考了中國人民大學(xué)，攻讀管理學(xué)博士。沒有姚忠良的白象，業(yè)績開始下滑，康師傅、統(tǒng)一等競爭對手大舉搶占了市場。就在白象再次陷入困境時，姚忠良宣布回歸，進(jìn)行了新一輪改革。多次去臺灣考察后他發(fā)現(xiàn)，康師傅能做大，一個原因是它把臺灣人愛吃的紅燒牛肉面工業(yè)化了。而白象同樣可以從“因地制宜”的工業(yè)化開始。他研發(fā)的骨湯類方便面，打了個差異化定位，倡導(dǎo)營養(yǎng)和健康，成了白象的招牌產(chǎn)最輝煌的時候，白象年銷售額突破50億，僅次于康師傅，位列中國方便面第二名。
2、拒絕誘惑，心系家國
日本方便面企業(yè)迅速擴(kuò)張，國產(chǎn)方便面受挫，面對這樣的困境，接受日本的投資，才是活下去的唯一方式。于是，統(tǒng)一同意了日本參股，康師傅日本占股更是達(dá)到33%，華豐直接改名為今麥郎，唯獨(dú)白象拒絕了日資收購，堅(jiān)守住了國民方便面的最后一塊領(lǐng)地。顯然，掰斷了這根橄欖枝后，白象的生意并不好做。它一步步滑落，被擠出了一二線城市，只能又回到河南本地的超市。
2020年，白象的市場份額只有7%，而康師傅卻有46%。而面對這樣的情況，賺的不多的白象還招收了三分之一的殘疾員工。要知道，殘疾人就業(yè)一直是一大難事。在中國，有8500萬殘疾人，這意味著每17個人中就有一位殘疾人。但卻很少有企業(yè)愿意用一樣的工資，招聘一群有別于正常人的殘疾人。被問到，為什么會招用這么多殘疾人時，姚忠良的回答出乎意料：“白象沒有殘疾員工，只有自強(qiáng)員工。”他在部隊(duì)里見過身殘志堅(jiān)的戰(zhàn)友，他相信殘疾人同樣可以創(chuàng)造奇跡。于是，在殘疾人受到太多偏見，成為他們生存的枷鎖時，是白象站出來，給更多殘疾人提供了穩(wěn)定的工作崗位，用勞動養(yǎng)活自己。這看似是普普通通的一份工作，但卻給了他們生存下去的最大的體面。
一向低調(diào)的白象，賺得不容易，但捐得一點(diǎn)不吝嗇。去年河南暴雨，作為總部在河南的品牌，白象自己的倉庫也損失慘重，卻在第一時間站出來，向鄭大一附院緊急捐贈30000份方便食品。隨后，給新密、新鄉(xiāng)等受災(zāi)區(qū)都捐贈了方便面。兩天兩夜的時間，搬空庫存，沒有囤貨的它又干脆掏出500萬現(xiàn)金捐了出去而所做的一切，還是細(xì)心的網(wǎng)友看到捐贈名單后才知道。2006年，白象集團(tuán)向龍門石窟捐款200萬元保護(hù)資金；2007年，白象向河南省宋慶齡基金會捐款1000萬元，設(shè)立“白象大學(xué)生救助基金”；2010年玉樹地震，白象向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈30萬的物資。2020年新冠肺炎，白象也捐了500萬；捐錢還不滿足，這期間白象還捐建了5所希望小學(xué)；參與了“春蕾計(jì)劃”，幫助近600名失學(xué)女童重返校園完成學(xué)業(yè)；先后在駐馬店平輿縣、新鄭市具茨山、洛陽市伊川縣、信陽市息縣等地開展精準(zhǔn)扶貧工作。做這些公益事情，用白象的話就說：山河遼闊，人間煙火，月光所照，皆是中國。
3、堅(jiān)守品質(zhì)，保有良知
2012年3月，姚忠良在兩會期間表示:"作為一名中國食品行業(yè)的從業(yè)者，要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，因?yàn)槲覀儚氖碌氖称沸袠I(yè)是事關(guān)億萬百姓身體健康和生命安全的頭等大事。食品安全出了問題，其他問題都無從談起。"
2013年，姚忠良想弄清楚稻盛和夫先生是什么樣的管理才能創(chuàng)造了兩個世界500強(qiáng)公司。于是他帶著高管團(tuán)隊(duì)到日本學(xué)習(xí)考察，回來后組織員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)。姚忠良說：“隨著學(xué)習(xí)的不斷深入，我發(fā)現(xiàn)稻盛先生的思想來源于中國的傳統(tǒng)文化，來源于集儒釋道精華于一身的陽明心學(xué)，也就是致良知。陽明先生告訴我們，天、地、人是一體的，良知就是天理，一旦我們的心被污染了，它和天理距離就越來越遠(yuǎn)了，和我們身邊環(huán)境的關(guān)系就越來越錯位了。舉例來說，晚上你把眼睛睜得再大到客廳倒杯水都很困難，因?yàn)槟悴恢啦璞谀膬?，但一旦把燈打開，一切都一目了然。很多人現(xiàn)在的狀態(tài)就如同沒有打開燈的夜晚，看到的東西特別膚淺，是及其有限的。因?yàn)檫@些人根本就不知道一切問題的源點(diǎn)就是自己。過去大家說富不過三代，現(xiàn)在一代都很難堅(jiān)持。如何持續(xù)發(fā)展，如何打造百年品牌，百年企業(yè)，這是當(dāng)務(wù)之急。自從學(xué)了致良知后，我的煩惱減少了很多，我相信，未來我們都會越來越好。”
白象也不止是生產(chǎn)方便面，業(yè)務(wù)領(lǐng)域還包括掛面、快鮮面、休閑食品、速凍食品、面點(diǎn)、面粉和飲料等十余個品類；它還有自主研發(fā)、聯(lián)合攻關(guān)等改進(jìn)生產(chǎn)工藝60多項(xiàng)、有效專利106項(xiàng)，生產(chǎn)工藝和技術(shù)水平已達(dá)到國際先進(jìn)水平；到目前為止，白象已經(jīng)連續(xù)17年入選“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)”。我們有理由相信這家正在積極促進(jìn)殘疾人就業(yè)的、始終默默致力于慈善公益事業(yè)的企業(yè)會越來越好。
向陽生涯21年，始終專注于職業(yè)規(guī)劃與生涯教育，同樣低調(diào)的做著正確的事，把更多的精力放在課程研發(fā)和教育中，專注課程質(zhì)量和咨詢服務(wù)，相信好的品質(zhì)是最好的宣傳。向陽生涯是中國職業(yè)規(guī)劃師協(xié)會會長單位，是第一家政府認(rèn)證的職業(yè)規(guī)劃師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，是大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃科研基地，還獲得了教育部、人社部、國資委三大部委體系的資質(zhì)認(rèn)可。
作為中國職業(yè)規(guī)劃事業(yè)的開創(chuàng)者，向陽生涯在公司和職業(yè)規(guī)劃行業(yè)的開創(chuàng)之初就引入了舒伯的體系。經(jīng)過十多年的傳承與發(fā)展，以創(chuàng)始人洪向陽為核心的專家團(tuán)隊(duì)基于舒伯的理論思想和技術(shù)體系構(gòu)建出了“向陽職業(yè)規(guī)劃模型”，出版了洪向陽著作《10天謀定好前途：職業(yè)規(guī)劃實(shí)操手冊》以及一系列職業(yè)生涯教育專用教材，形成了高效快捷的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)咨詢操作模式。并且向陽生涯分支機(jī)構(gòu)遍布全國10余座城市，服務(wù)過的個人商業(yè)咨詢客戶超過70000人次。
