時間:2006-11-07 11:08:26來源:向陽生涯作者:點擊:2549
出場專家:洪向陽 上海向陽生涯管理咨詢有限公司首席職業(yè)規(guī)劃師、總經(jīng)理,上海緊缺人才培訓(xùn)工程《職業(yè)規(guī)劃崗位資格證書》專家組成員。美國APT(Association of Psychological Type)心理類型協(xié)會和APP澳大利亞心理學(xué)家出版社MBTI認證施測師。專業(yè)從事職業(yè)生涯管理與開發(fā)的咨詢、培訓(xùn)及研究事業(yè),為多家知名媒體的特約撰稿人及評論專家,曾接受包括CCTV2、東方衛(wèi)視、朝日新聞等國內(nèi)外多家知名媒體的采訪報道。有數(shù)千例職業(yè)咨詢案例經(jīng)驗。
引言:12月,又到外資企業(yè)年末加薪的時候了,越到這個關(guān)鍵時候,往往會發(fā)生很多平時不會發(fā)生的矛盾、沖突。這種矛盾或許發(fā)生在你與同事間,或許在于你自身發(fā)展的矛盾。如果你碰到了這樣的情況,該如何呢?
⒈Q:同事Amy最近工作特別勤奮,一次項目策劃中,她表現(xiàn)特別積極,看得出來上司對她很滿意。讓我不服氣的就是,Amy平時工作特別庸懶,工作任務(wù)能推脫就推脫,不到最后一刻,絕不提前完成工作。如果這樣的人因為短暫的表現(xiàn)積極,而得到更多的年末加薪,我不知道自己平時在工作上的努力還是什么意義?——Tracy
向陽生涯CCDM職業(yè)規(guī)劃師:臨近年終,誰都希望自己的紅包能夠厚實一些,老板考慮加薪時能多照顧自己一些??陀^的說,Amy很懂得利用心理學(xué)上的“近因效應(yīng)”來為自己拉分。
對一個人的長期了解中,最近、最后的印象,往往是最強烈的,相對于以往的印象更加占優(yōu)勢,掩蓋著對該人的一貫了解。這種現(xiàn)象,心理學(xué)上叫“近因效應(yīng)”。
有這樣一個例子:面試過程中,主考官告訴考生可以走了,可當(dāng)考生要離開考場時,主考官又叫住他,對他說,你已回答了我們所提出的問題,評委覺得不怎么樣,你對此怎么看?其實,考官做出這么一種設(shè)置,是對畢業(yè)生的最后一考,想借此考察一下應(yīng)聘者的心理素質(zhì)和臨場應(yīng)變能力。如果這一道題回答得精彩,大可彌補此前面試中的缺憾;如果回答得不好,可能會由于這最后的關(guān)鍵性試題而使應(yīng)聘者前功盡棄。
可見,想在短期內(nèi)讓別人改變對自己的印象的話,充分利用“近因效應(yīng)”無疑是明智之舉,要想加薪就好好的表現(xiàn)一下吧,當(dāng)然如果能把這種表現(xiàn)保持長久,那你也會得到長久的加薪。
作為Tracy來說,其實無需和Amy比什么,Amy的這種做法只是一種自己的生活態(tài)度。所謂“種瓜得瓜,種豆得豆”,Amy一時的積極表現(xiàn)可能會得到暫時的加薪,而你平時的努力將會給你職業(yè)上的提升,從而帶來長久的高薪。
⒉Q:我今年剛進上海一家比較有名的美國電子公司工作,這是我第一次經(jīng)歷年終加薪。因為我是做技術(shù)工作的,不擅長與人打交道,看著別的同事跟上司關(guān)系都特別好,而自己確實那么默默無聞,擔(dān)心上司的印象會影響我的年終加薪。我想通過送禮來解決,但又害怕反而引起上司的反感。我到底該不該在這時候送禮呢?如果要送,送什么樣的禮比較合適呢?——Polly
向陽生涯CCDM職業(yè)規(guī)劃師:臨時送禮只能是救急。更何況并非每個上司都會吃這一套。其實,如果公司不興“送禮文化”的話,你年終盤點時把你一年對公司的貢獻好好的總結(jié)一下讓上司知道,對于大部份上司來說,這本身就是很好的禮物,也是給你加薪的基本法碼。
當(dāng)然,如果這家公司比較講究送禮,那最好的辦法就是投其所好了??匆幌履愕纳纤鞠矚g什么,如果他喜歡錢,那你就送錢,如果他喜歡藝術(shù)品那就送藝術(shù)品,總之他喜歡什么你就可以送什么,這樣也好補救一下。
⒊Q:我在房地產(chǎn)公司做銷售,11月,有一家業(yè)內(nèi)比較有聲望的房地產(chǎn)公司挖我過去做銷售,待遇比從前公司好大約20%,他們讓我在12月時給他們答復(fù)。但是,正逢年末加薪,我不想浪費一年的辛苦,錯過這次加薪;更不想輕易放棄這次跳槽機會。該怎么辦呢?——Jenny
向陽生涯CCDM職業(yè)規(guī)劃師:跳與不跳本質(zhì)是就是利弊權(quán)衡問題,換句話說,就是哪個選擇更經(jīng)濟。對于Jenny來說,就20%的薪資本身來說,考慮到年底的加薪,其實吸引力并不大。我們認為,這時考慮的主要因素是這兩家單位到底哪家能夠給自己更大的發(fā)展空間。也就是說,我們需要考慮1-2年后,甚至更長久的發(fā)展。因此,可主要考慮公司的現(xiàn)規(guī)劃及發(fā)展規(guī)劃、公司業(yè)界地位與利潤情況、公司的培訓(xùn)機制、領(lǐng)導(dǎo)對自己的重視等要素。通過對這些因素的權(quán)衡,相信Jenny能夠做出較理想的選擇。
Tips:
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