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加薪，為何沒我？

時間：2006-05-10 09:44:11來源：向陽生涯作者：點擊：4307

導(dǎo)讀：

　　張可在公司財務(wù)部會計的位置上已經(jīng)呆了3年，近來常常在思考：為什么自己年終考核從來都是優(yōu)秀，加薪卻從沒有我？

　　的確，“加薪”是每個員工夢寐以求的事?？稍诒г辜有脚c否之前，還是應(yīng)先檢驗自己是否有加薪的條件。工作優(yōu)秀、考核突出就一定會獲得加薪嗎？

　　上海向陽生涯管理公司資深顧問洪向陽告訴記者，企業(yè)的年終考核固然是“加薪”的重要標準，但絕不是充分條件。職場中人，讓老板感知、認識你的成績才是關(guān)鍵，你要想辦法成為一個被上司倚重的人，或成為對公司有“看得見”貢獻的員工。

　　那么，如何讓貢獻“看得見”？身處直接創(chuàng)造效益的部門很容易，因為工作成績?nèi)菀琢炕？扇绻駨埧赡菢由硖幰粋€不直接創(chuàng)造效益的部門，又該如何讓老板認識到你的貢獻呢？

　　洪向陽說，最關(guān)鍵的就是把不容易量化的工作成績想辦法量化，最后報告給老板（或者那個決定你能否加薪的人）。比如張可是公司的成本會計，在進行年度工作總結(jié)時就可充分與其他部門（采購、生產(chǎn)、銷售等）溝通，詳細描述自己經(jīng)成本核算降低成本、幫助公司制定利潤最大化的商品售價計劃，并用數(shù)字的形式把為公司創(chuàng)造的利潤表現(xiàn)出來。而其他一些部門，也可以用相應(yīng)的行業(yè)術(shù)語、行業(yè)指標描述對公司的貢獻。比如，行政可說自己減少多少辦公成本，安排的旅游如何提高員工的士氣；人事可以說自己使公司的離職率降低了多少，在員工成本減少的情況下讓員工滿意率上升了多少。這些量化的數(shù)據(jù)往往能夠給你的上司以深刻印象，使他真正意識到你所做工作的重要性和必要性。

　　當(dāng)然，工作態(tài)度也非常重要。態(tài)度主要是指能否理解老板的意愿，從而盡心盡力地處理所交付的任務(wù)。不管你理由多充分，經(jīng)常違背老板的意思總是惹人討厭。老板雖然理解你的出發(fā)點并非不好，但你卻不小心讓老板的想法無法順利推行。所以，你要設(shè)法了解老板的想法，并朝老板所要達到的目的去工作，這樣你就會被視為一個被上司倚重的員工。

　　可是，當(dāng)你完成了以上“功課”，加薪，為什么還會沒有你？

　　原因很簡單，因為“你看起來不像?！睘槭裁磿翱雌饋聿幌瘛?？洪向陽分析道：時間管理能力較差和不修邊幅的外表是主要原因。

　　“時間管理能力較差”的意思是：OK，你常加班，但你也常遲到；加班到半夜三點？抱歉，沒人看得到；當(dāng)情況需要你時，你卻總是不在，似乎很沒責(zé)任感。所以盡管你努力得“要死”，卻常成為被抱怨的對象。

　　“不修邊幅的外表”是指“做一行要像一行”。如果你看起來像個沒睡醒的人，或整天很“埋汰”，加薪就不會想到你。要知道，外表給人的印象的重要性遠超過你的想像。

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