hr經(jīng)常在如何發(fā)現(xiàn)人才、留住人才、留對人才、激勵(lì)人才等問題上頭疼。而解決這個(gè)問題的核心是做好員工關(guān)系管理工作。
員工關(guān)系指的是一種合作關(guān)系。一些管理者認(rèn)為，員工關(guān)系是雇主與員工、主管與員工、員工與員工之間的一種對立和沖突關(guān)系。這種關(guān)系往往伴隨著勞資雙方在一些勞工問題上的截然不同的看法，以及互相之間關(guān)系的不和諧，往往以關(guān)系的破裂而告終。
那么hr究竟怎么做員工關(guān)系管理工作，真正的激勵(lì)員工呢？
在向陽生涯做職業(yè)規(guī)劃的大多80后和90后的職業(yè)訴求都是希望得到的是自主，獨(dú)立，以及更多創(chuàng)新的空間。也就是說，他們在期待工作有相應(yīng)的靈活性，而且可以體現(xiàn)社會價(jià)值?，F(xiàn)在很多90后都在做公益事業(yè)，他們想對社會做出貢獻(xiàn)，他們想挑戰(zhàn)困難的問題，解決各種困難的問題，他們想要實(shí)現(xiàn)工作和生活的平衡的生活方式。所以，不要只考慮金錢激勵(lì)。當(dāng)然，工資是應(yīng)該有競爭力的，包括績效和不同的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)等。
金錢只是結(jié)果，最重要的是，你要想辦法給員工提供他們需要的機(jī)會，只有激勵(lì)出員工的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，才能創(chuàng)造好的業(yè)績。你會發(fā)現(xiàn)就像一些創(chuàng)新的公司，市值很高，回報(bào)都很好。其主要的原因是員工創(chuàng)新的內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力被激發(fā)出來了，自然就做出了好的業(yè)績。
在向陽生涯職業(yè)規(guī)劃師課程中，會講到舒伯自我概念的形成及生涯發(fā)展理論和職業(yè)上自我概念的兩類理解活動(dòng)及12個(gè)操作要點(diǎn)等知識，讓hr對職業(yè)有更深入的理解和掌握以便更好的做員工關(guān)系管理，激勵(lì)出員工的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，挖掘員工個(gè)人優(yōu)勢幫助企業(yè)減少員工流失，提升產(chǎn)能與效率。
