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他山之石－－臺(tái)積電的EAP

時(shí)間：2004-05-24 16:42:09來(lái)源：向陽(yáng)生涯作者：點(diǎn)擊：2779

導(dǎo)讀：

過(guò)去在臺(tái)灣，人們追求的是穩(wěn)定，一份銀行工作被認(rèn)為是金飯碗。但據(jù)臺(tái)灣“勞工委員會(huì)”的調(diào)查，臺(tái)灣所有企業(yè)的平均壽命不超過(guò)13年，復(fù)雜多變的環(huán)境使人們從求穩(wěn)定轉(zhuǎn)為不斷追求挑戰(zhàn)。正如臺(tái)灣集成電路制造股份有限公司董事長(zhǎng)張忠謀所說(shuō)：“當(dāng)你的專(zhuān)業(yè)不值錢(qián)時(shí)，再學(xué)習(xí)已經(jīng)來(lái)不及了。” 這些變化導(dǎo)致高薪科技企業(yè)員工的工作和生活重心發(fā)生改變。工作時(shí)間長(zhǎng)、壓力大，工作在生活中占了絕大部分，所有的人際關(guān)系可能都與工作有關(guān)，家庭生活、社群生活、心理健康慢慢被壓縮。所以有的人說(shuō)，高科技行業(yè)的收入雖高，但那只不過(guò)是將來(lái)的醫(yī)藥費(fèi)，因而企業(yè)要幫助員工平衡工作和生活。

　　物質(zhì)與心靈并重員工幫助計(jì)劃的目的在于透過(guò)系統(tǒng)的需求發(fā)掘渠道，協(xié)助員工解決其生活及工作問(wèn)題，如：工作適應(yīng)、感情問(wèn)題、法律訴訟等，幫助員工排除障礙，提高適應(yīng)力，最終提升企業(yè)生產(chǎn)力。臺(tái)積電訂定的EAP目標(biāo)是追求物質(zhì)和心靈并重，努力營(yíng)造工作與生活融合的舒適環(huán)境。比如公司設(shè)置了一個(gè)24小時(shí)的開(kāi)放空間，員工可以在這里紓解工作壓力。

　　時(shí)間是員工最寶貴的資源之一，公司為了節(jié)省同仁去醫(yī)院排隊(duì)看病的時(shí)間，臺(tái)積電引進(jìn)了健康門(mén)診，員工可以在這里經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)預(yù)約掛號(hào)后，按約定的時(shí)間看病而無(wú)需排隊(duì)。此外，在公司舉辦的年終晚會(huì)，我們?cè)?qǐng)來(lái)最受同仁歡迎的明星，如張惠妹、周華健等現(xiàn)場(chǎng)表演，員工只需憑員工證就可入場(chǎng)欣賞演出，不必像外面的演唱會(huì)花上三天三夜排隊(duì)買(mǎi)票。

　　我們公司女性比例占了52％，為了照顧女性的需要我們特意設(shè)置了哺乳室，這里還成了媽媽們交流照顧孩子心得的新的生活空間。

　　我們?cè)谛轮衽_(tái)北和臺(tái)南地區(qū)找了專(zhuān)業(yè)律師事務(wù)所，向員工提供法律咨詢服務(wù)。首先由公司法律部門(mén)確認(rèn)他們的專(zhuān)業(yè)水平，然后再介紹給員工，員工就省去了驗(yàn)證這些律師事務(wù)所是否具備專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的麻煩。公司員工可以通過(guò)電話進(jìn)行免費(fèi)咨詢，但如果需要進(jìn)一步的法律服務(wù)，則須按員工優(yōu)惠價(jià)格付費(fèi)。

　　臺(tái)積電員工幫助計(jì)劃工具和主要方案

員工服務(wù) 健康中心福委會(huì)

全天候供應(yīng)美食街門(mén)診服務(wù) 各類(lèi)員工社團(tuán)活動(dòng)

駐廠洗衣服務(wù) 健康促進(jìn)網(wǎng)站員工季刊

員工宿舍與保全服務(wù) 健康檢查急難救助

員工交通車(chē)與廠區(qū)專(zhuān)車(chē) 健康促進(jìn)活動(dòng) 電影院與文藝節(jié)目

員工休閑活動(dòng)中心健康講座家庭日

陽(yáng)光藝?yán)?辦公室健康操運(yùn)動(dòng)園游會(huì)

網(wǎng)上商城體能活力營(yíng) 員工子女夏令營(yíng)

員工休息室婦女保健教室托兒所

咖啡吧哺乳室特約廠商駐廠服務(wù)

書(shū)店心理咨詢百貨公司特惠禮券

便利商店咨詢服務(wù)（法律、婚姻、家庭）福委會(huì)網(wǎng)站

　　用心去做

　　臺(tái)積電做員工幫助計(jì)劃不是因?yàn)楣敬?，而且做員工幫助不一定要花很多錢(qián)?？梢圆换ê芏噱X(qián)卻依然能達(dá)到很好的效果，關(guān)鍵在于要用心去做。

　　比如心理咨詢，早期我們的做法是引進(jìn)專(zhuān)業(yè)心理咨詢師，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)員工更需要的，是當(dāng)他們需要幫助時(shí)，可以以更隱密的方式走進(jìn)咨詢室，不至于有太多的壓力。于是，我們和“新竹生命線員工協(xié)助中心”合作在公司外部設(shè)置咨商中心，讓員工直接打電話去預(yù)約、咨詢。整個(gè)過(guò)程公司都不會(huì)介入，我們只要知道有多少人次做過(guò)咨詢，男性和女性的比例，主要是哪些問(wèn)題就可以了。這個(gè)改變過(guò)程并沒(méi)有增加額外的成本，但是效果卻很好。

　　還有如辦公室美化，都由員工自己動(dòng)手布置；我們?cè)诠緝?nèi)規(guī)劃陽(yáng)光藝?yán)?，邀?qǐng)一些藝術(shù)家來(lái)展出作品，同仁可在公司就近欣賞或購(gòu)買(mǎi)藝術(shù)品，公司規(guī)劃出藝?yán)瓤臻g并不需要額外出錢(qián)。還有洗衣服務(wù)，很多工程師不常自己洗衣服，我們就引進(jìn)這個(gè)項(xiàng)目，洗衣店可以到公司指定的定點(diǎn)收取衣服，過(guò)幾天再送過(guò)來(lái)。一方面洗衣店有了生意，也幫我們的員工解決了一些生活瑣事，在工作上也就更專(zhuān)注。很多大企業(yè)都辦有托兒所，但我們和其他企業(yè)做法不同的是，我們用網(wǎng)絡(luò)將托兒所和員工的計(jì)算機(jī)聯(lián)機(jī)。員工只要輸入托兒所網(wǎng)址，就可以看到他的孩子在托兒所上課的情形，如此貼心的設(shè)計(jì)，讓同仁更加放心。

　　血濃于水現(xiàn)在要提到的是1999年的臺(tái)灣9.21大地震。9.21地震發(fā)生是在凌晨1點(diǎn)41分，臺(tái)積電的機(jī)器和園區(qū)很多企業(yè)一樣是24小時(shí)運(yùn)作，所以首先要維護(hù)的是人身安全，我們立即疏散所有現(xiàn)場(chǎng)人員。需要說(shuō)明的是這次緊急疏散不是臨陣磨槍?zhuān)S每個(gè)月都會(huì)進(jìn)行緊急疏散演習(xí)，所以整個(gè)過(guò)程中沒(méi)有人慌張，也沒(méi)有人受傷。緊接著，馬上協(xié)助員工打電話給他們的家人，向家人報(bào)平安。

　　我們發(fā)現(xiàn)地震發(fā)生后進(jìn)公司的車(chē)子比出去的還多，他們都是公司的員工和管理人員，這些工程師都是擔(dān)心他們負(fù)責(zé)的機(jī)器是否會(huì)受地震影響。因?yàn)橐粋€(gè)芯片的生產(chǎn)需要一到兩個(gè)月，做了一半停下來(lái)會(huì)報(bào)廢，會(huì)影響向客戶交貨。可能他們自己家也受了損失，但他們卻立刻回到公司。正是有了這種以廠為家的精神，才有了后來(lái)機(jī)器在72小時(shí)內(nèi)恢復(fù)營(yíng)運(yùn)的奇跡。當(dāng)很多國(guó)外客戶聽(tīng)說(shuō)這種超高的復(fù)原效率后都難以置信，除了感動(dòng)，對(duì)臺(tái)積電的信賴(lài)與訂單也持續(xù)增加。事后，我們也發(fā)現(xiàn)一些同仁家里確實(shí)遭受到損失，于是我們立即發(fā)放了緊急急難救助金，并成立了捐款項(xiàng)目，以實(shí)際的行動(dòng)來(lái)幫助他們。

　　還有就是2000年10月31號(hào)的新航空難事件。機(jī)上恰巧有我們的一位同仁，正和他的新婚妻子去度蜜月，恰巧搭的是這班飛機(jī)。當(dāng)時(shí)，他曾一度被判定醫(yī)治無(wú)效，后來(lái)經(jīng)搶救脫離危險(xiǎn)，但整個(gè)人的面部和脊椎受到嚴(yán)重?fù)p傷。于是，我們發(fā)動(dòng)全公司向他們送關(guān)懷，包括國(guó)外的廠區(qū)，寫(xiě)了很多卡片。我們也擔(dān)心這樣的關(guān)懷是一窩蜂式的，因此進(jìn)行了特別策劃，每個(gè)星期都安排人員去探望他，讓他不斷地感受到關(guān)懷，支撐他繼續(xù)走下去的毅力與勇氣。過(guò)圣誕節(jié)時(shí)，因?yàn)樗退≡诓煌t(yī)院，已經(jīng)一個(gè)多月沒(méi)有見(jiàn)面，所以我們特別為他和他太太安排了圣誕Party。他過(guò)生日時(shí)，我們也送去了蛋糕，與他的父母一起慶生。當(dāng)這位同仁康復(fù)后返回工作崗位，公司針對(duì)他的特別需要調(diào)整工作環(huán)境與內(nèi)容，還特別為他規(guī)劃一個(gè)比較方便的停車(chē)位。如今，這位同仁已經(jīng)順利適應(yīng)工作了。

　　在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)同階段都可以做員工幫助計(jì)劃，在快速成長(zhǎng)時(shí)有成長(zhǎng)的做法，到了成熟期有成熟的做法。小企業(yè)有小的做法，規(guī)模大有大的做法。只要企業(yè)將員工的問(wèn)題當(dāng)作自己的問(wèn)題，真正用心去做，自然會(huì)贏得員工的歸屬感和高效率。