誰(shuí)沒幻想過這樣的情景呢：走進(jìn)老板辦公室拋下一句“我不干了！”，然后瀟灑地轉(zhuǎn)身離開。當(dāng)然，你的理智會(huì)告訴你，用這種方式辭職大錯(cuò)特錯(cuò)。但正確的方式又是什么呢？你應(yīng)該先告訴誰(shuí)？你應(yīng)該多早給出通知？關(guān)于離開的原因你應(yīng)保持多大程度的誠(chéng)實(shí)？
專家如是說
你在職業(yè)生涯中很可能會(huì)有不少辭職的經(jīng)歷。美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局最新數(shù)據(jù)顯示，如今人們平均一份工作干4.6年?！氨绕鹨郧?，人們更加習(xí)慣于同事的流動(dòng)了，《Passion & Purpose》一書合著者丹尼爾?古拉蒂（Daniel Gulati）說，“這是職場(chǎng)生活的一部分。”不過，關(guān)于你為何離開，難免會(huì)有人感到好奇?！巴聜円苍S會(huì)試圖揣測(cè)你的想法，弄明白你為何要走?！庇涀。骸坝赡阕约簛矶ㄕ{(diào)”。如哈佛商學(xué)院教授、Just Start一書合著者倫?施萊辛格（Len Schlesinger）所說，“如何開始與如何結(jié)束，是任何職業(yè)關(guān)系中最為重要的部分”。但問題是，人們總會(huì)花很多時(shí)間準(zhǔn)備與策劃如何給別人留下深刻的第一印象，卻很少考慮到“最后印象”。無(wú)論你為何辭職，無(wú)論是因?yàn)槟闵钌罡械讲恍腋＿€是準(zhǔn)備抓住新機(jī)會(huì)，“你都需要保持敏感，做好規(guī)劃”，施萊辛格說。
1保持靈活
不至少提前兩周給出通知就離開公司，按照施萊辛格的說法，無(wú)疑是“失禮的行為”。盡管提前兩周通知是習(xí)慣性做法，你也可以考慮“在新工作開始時(shí)間還未確定的情況下，主動(dòng)提出再多工作一段時(shí)間”。你在企業(yè)內(nèi)地位越高，你所需要的脫離公司、培訓(xùn)接替人員的時(shí)間就越長(zhǎng)，因此如果可能，你要提前將近一個(gè)月給出通知。另一方面，太早給出通知，比如提前超過三個(gè)月，也不見得明智，古拉蒂說。“從你告訴別人你要離開的那一刻起，你就被看成是局外人了?！焙芸赡苣悴辉贂?huì)被邀請(qǐng)參加某些會(huì)議，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)也會(huì)呈現(xiàn)出不同的動(dòng)態(tài)?！澳悴粫?huì)想要無(wú)所事事太久的。”
2先告訴你的老板
一旦決定辭職，你最先應(yīng)該告訴的人就是你的領(lǐng)導(dǎo)。原因顯而易見：你“不會(huì)希望你的老板從別人那里聽到這個(gè)消息”，施萊辛格說。一旦你透露了離職計(jì)劃，“你就不再能掌控全局了”。最好讓你的上司來決定你離開的性質(zhì)和時(shí)機(jī)。不過，根據(jù)古拉蒂的看法，你也許能部分決定如何傳達(dá)你的辭職信息。這個(gè)消息應(yīng)在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上公布？還是用郵件發(fā)布？你是否有責(zé)任告知高層？“你需要提前確定好這些”來抑制流言的產(chǎn)生。
3坦誠(chéng)以告
盡管你并沒有法律或道德義務(wù)告訴他人你接下來的職業(yè)選擇，但是以“長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光”來看待此事無(wú)疑很有價(jià)值，古拉蒂建議道?！霸谶@個(gè)一切互聯(lián)互通的世界”，你只要一更新領(lǐng)英資料，“你的前同事們就會(huì)知道你的新職位與新公司”。如果直接、誠(chéng)實(shí)地說出你的計(jì)劃，你就“掌握了話語(yǔ)權(quán)”?！澳阍教拐\(chéng)，就越可能留住并鞏固和他人已有的關(guān)系。”前同事是你社交網(wǎng)絡(luò)中極其重要的部分，而你也希望這些關(guān)系完好無(wú)損。
4別說長(zhǎng)道短
“工作場(chǎng)合沒有秘密，也沒有所謂的非正式談話，”施萊辛格說。如果你對(duì)不同人給出了不同的辭職理由，如果你的老板聽到的版本和你親密的同事所聽到的截然不同，那你就等著成為八卦頭條吧?！皩W(xué)學(xué)作為一名政客最為核心的一課：只有一個(gè)故事，只有一種說法，然后堅(jiān)持下去，”他說，“這樣，就再?zèng)]有人能說他們聽到了些不一樣的東西了。”
5規(guī)劃好時(shí)間
無(wú)論你為何辭職，你對(duì)公司還有最后的責(zé)任，那就是保證“有序與積極的交接”，施萊辛格說?！澳阍谡诫x職前唯一的目標(biāo)，就是確保你不會(huì)讓老板陷入窘境，”他補(bǔ)充道。為此，施萊辛格建議，你需要“與老板合作”。詢問你的主管，讓他幫助你進(jìn)行工作收尾、提供密切監(jiān)督?！澳銘?yīng)讓前老板和前同事感受到你的職業(yè)，”施萊辛格說。
6表達(dá)感謝的心情
即使你為終于能離職而欣喜若狂，你也需要對(duì)即將離開的崗位和同事抱以感激之情，古拉蒂說。他指出：“即便是在最糟糕的情況下，你依然有享受的事情和你喜歡與之合作的同事。你需要對(duì)進(jìn)展順利的事情心懷感激?！苯o直屬上司、導(dǎo)師和其他一起工作的人準(zhǔn)備樸素的告別禮物或體貼的小紙條，都會(huì)給他們留下美好印象。然而，如果你的上司或直接下屬對(duì)你的離開“表現(xiàn)沖動(dòng)或指責(zé)你不夠忠誠(chéng)，你要做的只是把它們當(dāng)成附帶損害”，古拉蒂說?！袄速M(fèi)你的時(shí)間和精力來試圖改變他們的想法，無(wú)疑收獲甚微?！?/div>
7小心應(yīng)對(duì)離職談話
在離職談話時(shí)不管不顧地指出公司的所有錯(cuò)誤也許會(huì)很爽，但施萊辛格警告不要這么做?！半x職談話不是倒苦水的好時(shí)機(jī)，”他說。原因有二?！笆紫?，你無(wú)法保證匿名性，而這個(gè)世界是很小的。其次，你的反饋并不能改變整個(gè)組織。”當(dāng)你要離職時(shí)，如果你喜歡自己的工作，并且和老板有著良好關(guān)系，“你可以表達(dá)情感，但不用覺得有義務(wù)這樣做”。古拉蒂的離職談話原則是：“別發(fā)泄。也別談感情”。(王晨 編輯)
DO
1. 至少提前兩周通知。如果時(shí)間允許，主動(dòng)提出工作更長(zhǎng)時(shí)間來保證流暢有序的交接。
2. 與老板合作，找出利用剩余工作時(shí)間以及進(jìn)行收尾的最好方式。
3. 對(duì)從工作中學(xué)到的東西心懷感激，向同事公開表達(dá)謝意。
DO NOT
1. 向不同的人給出不同的辭職理由--堅(jiān)持只說同一個(gè)理由。
2. 對(duì)你的下一步行動(dòng)撒謊或太過保密。你的老板和前同事很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)你去哪兒了。
3. 在離職談話時(shí)太過坦誠(chéng)。這不是你給出詳細(xì)反饋和改進(jìn)建議的時(shí)機(jī)。
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