最近，打電話給向陽生涯的劉先生表達(dá)了他想換工作和轉(zhuǎn)型的愿望，交談中有相當(dāng)多的怨恨。他想換工作的原因是他很難等待升職的機(jī)會(huì)，是好不容易等來了一次升職的機(jī)會(huì)，沒想到最后來了個(gè)空降的領(lǐng)導(dǎo)，比他年輕還比他工資高。
劉先生認(rèn)為他有十多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)團(tuán)隊(duì)做出了貢獻(xiàn)，一時(shí)不滿想換工作。然而，換工作并非易事。他提交的簡歷要么沒有回復(fù)，要么在面試后被拒絕。然而，留在原來的公司讓他感到委屈，他很困惑自己的職業(yè)規(guī)劃有什么問題嗎？
在工作中，很多人會(huì)遇到工齡與工資不成正比的情況。新員工的工資比他們的高。空降主管比他還年輕。面對(duì)類似的情況，有些人不滿意，有些人感到困惑。然而，你真的想過這一切的原因嗎？
職場上有一類人，他們對(duì)自己的工作已經(jīng)熟悉了一段時(shí)間，似乎在有序地工作，實(shí)際上處于半機(jī)械狀態(tài)。他們草草解決工作任務(wù)，到了點(diǎn)就打卡下班。一段時(shí)間后，他們就會(huì)有一個(gè)不好的稱號(hào)，叫做“職場老油條”，而做人做事一旦油膩起來，一般都討不了好。
混成了職場的老油條的人，依靠著自己的工作經(jīng)驗(yàn)，不想取得進(jìn)步。他們自我感覺良好，但在困難面前卻很脆弱。向陽生涯也在網(wǎng)上看到了很多文章，說很多公司寧愿花1萬雇傭新員工，也不愿花9千留住老員工。這種現(xiàn)象，老員工的不思進(jìn)取本身就是一個(gè)非常重要的原因。
資歷和工資倒置的現(xiàn)象值得老員工警惕。碰巧的是，他們?nèi)匀徊幌嘈判聠T工的高工資，認(rèn)為他們也可以依靠跳槽來獲得升職和加薪。面試后，他們發(fā)現(xiàn)自己沒有可以拿得出手的技能。高不成低不就，找不到一個(gè)適合他們向上發(fā)展的新平臺(tái)。
這類人往往很容易出現(xiàn)職業(yè)困惑。當(dāng)他們來到向陽生涯尋求職業(yè)規(guī)劃方面的幫助，被咨詢顧問到他們的優(yōu)勢時(shí)，他們往往會(huì)有兩種截然不同的反應(yīng)。
一種想不到自己的特殊優(yōu)勢；另一方面，英語好，更多相關(guān)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)等可以說幾句，但說不出個(gè)所以然來。
事實(shí)上，這兩種反應(yīng)是一種常見病?？傊?，他們?nèi)狈Κ?dú)特的優(yōu)勢，即他們的核心競爭力。
虛漲了年紀(jì)，但對(duì)于行業(yè)，但在職業(yè)中應(yīng)該具備的能力和技能方面，還沒有跟上行業(yè)的步伐。學(xué)習(xí)和成長能力仍然停留在很多年前，更不用說核心競爭力了，可能仍然對(duì)自己的職能停留在初步的了解。
所以，為何他們8年或10年的經(jīng)驗(yàn)不值錢，升職加薪也不一定會(huì)輪到他們，因?yàn)樗麄冎皇?年的經(jīng)驗(yàn)用了10年罷了。
再看，公司的新員工更年輕，更有沖勁，性價(jià)比更高。對(duì)于公司來說，如何選擇自然一目了然。
這是一個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代。持續(xù)學(xué)習(xí)能力是工作場所的核心競爭力。它可以把你和其他人區(qū)分開來。與自己的年齡和能力不匹配的人很容易成為被淘汰的人。
向陽生涯曾經(jīng)幫助過這樣的咨詢客戶制定了一個(gè)很好的職業(yè)規(guī)劃。顧客是一位來自東北的直率的年輕人，名叫徐賓(化名)。他31歲，現(xiàn)在在東北二線城市一家服裝店做店長。
徐賓本科主修英語。畢業(yè)后，他加入了當(dāng)?shù)匾患抑姆b公司，成為一名管培生。用他自己的話說，他實(shí)際上是一名店長經(jīng)理。經(jīng)過兩年的辛勤工作，他被提升為這家服裝店的店長。在他八年的工作中，他有一次跳槽，但只是換到了另一家公司，繼續(xù)擔(dān)任店鋪店長。
現(xiàn)在31歲了他，工作和剛畢業(yè)的時(shí)候差不了多少。在店鋪管理上已經(jīng)很自在了，但因?yàn)榭床坏阶约郝殬I(yè)發(fā)展的未來，徐賓覺得自己已經(jīng)遇到了“天花板”。
31歲的徐賓是一名服裝店店長，也算是一名管理者，但他也有一個(gè)致命的問題：他總是被動(dòng)的，缺乏積極的規(guī)劃。缺乏主動(dòng)突破天花板的能力，所以在遇到瓶頸時(shí)也無能為力。從管培生到店長，八年來，他完全是工作要求什么學(xué)習(xí)什么，學(xué)到的東西是雜亂無章的，零散的。同時(shí)，他也不愿意考慮自己的現(xiàn)狀，要不是這個(gè)突如其來的想法，他可能還會(huì)安心地留在店長的位置上。
然而，缺乏明確的職業(yè)規(guī)劃是其被動(dòng)成長的根本原因。為什么有些人成長得很快，而另一些人卻十年都沒有改變？大多數(shù)快速成長的人都是主動(dòng)長大的，一天24小時(shí)，幾乎沒有多余的時(shí)間。他們清楚地規(guī)劃自己的學(xué)習(xí)和職業(yè)生涯，并以極度的自律遵循自己的計(jì)劃。
只有通過主動(dòng)的規(guī)劃，才能主動(dòng)積累。他們不僅有明確的職業(yè)定位，而且還設(shè)計(jì)了自己的發(fā)展通道，可以展望未來3到5年。因此，他們有更多的動(dòng)力積極學(xué)習(xí)和提高自己的能力。
反觀，那些沒有明確職業(yè)規(guī)劃的人可能只把閑暇時(shí)間花在休閑娛樂上，而忽視了自己的成長。他們不會(huì)學(xué)習(xí)，磨練技能。隨著時(shí)間的推移，主動(dòng)成長和被動(dòng)成長之間的差距逐漸擴(kuò)大，甚至是許多新員工也可以超越那些老員工。
馬斯洛的需求理論把自我實(shí)現(xiàn)的需求放在首位。自我實(shí)現(xiàn)的需要是努力實(shí)現(xiàn)自己的潛力，也是將理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過程。對(duì)于每個(gè)人來說，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值是人生中非常重要的一筆。
在與向陽生涯職業(yè)規(guī)劃師溝通的過程中，徐賓多次提到，他目前的工作讓他很難感受到挑戰(zhàn)和成就感。此外，他觀察到，公司的向上管理層是一個(gè)蘿卜和一個(gè)坑。他在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)型或晉升的機(jī)會(huì)非常渺茫。此外，電子商務(wù)對(duì)實(shí)體零售的影響越來越大，他對(duì)整個(gè)行業(yè)都不太看好，這是他著急轉(zhuǎn)型的另一個(gè)重要原因。
沒有目標(biāo)驅(qū)動(dòng)力，缺乏成就動(dòng)機(jī)，工作熱情急劇下降。在經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語中，它是“邊際遞減效應(yīng)”。例如，如果你餓了，吃了三個(gè)饅頭，雖然三個(gè)饅頭都是一樣的，但對(duì)你來說，意義絕對(duì)是第一個(gè)是最香的，第二個(gè)和第三個(gè)會(huì)出現(xiàn)“邊際遞減效應(yīng)”。
在這8年中，徐賓大部分時(shí)間都是作為店鋪店長職務(wù)，對(duì)于他目前的工作本身，已經(jīng)失去了新鮮感和成就感。他的經(jīng)驗(yàn)是單一的，他的思維是狹隘的，他的視野是有限的。此外，他沒有主動(dòng)成長，通過自我突破獲得了成就感。自然他會(huì)產(chǎn)生倦怠感，陷入溫水煮青蛙的兩難境地。
在2、30歲應(yīng)該奮斗的年紀(jì)里，在工作中沒有成就感是一件可怕的事情。它會(huì)扼殺一個(gè)人的士氣，直到一個(gè)人變得平庸。
因此，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己作為公司的老員工失去競爭力時(shí)，當(dāng)你的職業(yè)出現(xiàn)所謂的瓶頸時(shí)，你應(yīng)該尋找主動(dòng)成長的機(jī)會(huì)，在成長中發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值，然后逐漸積累，使你的年齡與你的能力成正比。在這個(gè)過程中，你可以在面對(duì)不斷變化的工作環(huán)境時(shí)更好地發(fā)展你的職業(yè)生涯。
在職場，如果本著無功無過混日子的心，他們遲早會(huì)被取代。如果他們沒有方向，沒有專業(yè)成長，即使他們有10年的工作經(jīng)驗(yàn)又能怎樣？看著別人升職加薪又能怪誰呢？向陽生涯專注職業(yè)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)落地18年，150多名遍及各大行業(yè)和職能的職業(yè)規(guī)劃師為你規(guī)劃職業(yè)方向，找到職業(yè)目標(biāo)！
