工資增幅要跑過CPI，成為08年職場(chǎng)人共同的呼聲。而隨著08年首個(gè)跳槽季的來臨，職場(chǎng)人士開始了各自的謀劃，其中領(lǐng)跳者是07年的職場(chǎng)明星--基金經(jīng)理們。
基金經(jīng)理引領(lǐng)08首跳
進(jìn)入08年不到兩周時(shí)間，已有銀華、諾安、東吳、中海、銀河、長(zhǎng)盛、興業(yè)七家基金公司刊登了11起基金經(jīng)理變更公告，僅1月10日一天，便有3家基金公司幾乎同時(shí)刊登了4起基金經(jīng)理變更公告。
07年的股市風(fēng)云變幻，讓基金經(jīng)理們脫穎而出；現(xiàn)在，他們又開始教大家如何選"跳槽股"。業(yè)內(nèi)人士指出，隨著上一年度年終獎(jiǎng)的發(fā)放以及公司新年戰(zhàn)略的明朗化，從元旦到春節(jié)前后的三個(gè)月間是基金業(yè)跳槽的高峰期。由于行業(yè)增速驚人，個(gè)人空間有限與收入相對(duì)缺乏吸引力，使得基金人才緊缺一時(shí)很難緩解，也就造就了基金經(jīng)理的高流動(dòng)率。據(jù)Wind數(shù)據(jù)顯示，截至去年12月底，2007年度共發(fā)生了353起基金經(jīng)理變動(dòng)公告。其中，171只基金刊登了基金經(jīng)理離職的公告，占總基金數(shù)的46%。
3月前后成為多發(fā)期
專家表示，3月前后是各類人才跳槽的"多發(fā)期"，60%-70%的人才流動(dòng)都發(fā)生在這一時(shí)段。年終總結(jié)、績(jī)效評(píng)定；或是對(duì)自己發(fā)揮的不滿，或是尋找更大的發(fā)展空間。人員的頻繁變動(dòng)讓3月這個(gè)繁忙的時(shí)期更加富有競(jìng)爭(zhēng)力--職場(chǎng)空位增多，跳槽率大大增加，人人都爭(zhēng)取把握最佳時(shí)機(jī)、盡快實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)的重新擺位。
在智聯(lián)招聘最近的調(diào)查中，談到08年的最大愿望時(shí)，超過四成職場(chǎng)人希望自己能找到一個(gè)好工作?？梢?，想跳槽的職場(chǎng)人不在少數(shù)。智聯(lián)招聘職業(yè)顧問指出，盡管每年提到跳槽問題時(shí)，通常都是雷聲大雨點(diǎn)小，但是這也多少給我們的雇主們敲響了警鐘。因?yàn)檫@讓雇主增加了很多管理上的不安定因素。相對(duì)穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系對(duì)于企業(yè)的工作效率和雇員的工作狀態(tài)都是非常重要的保障，因此，08年可能增長(zhǎng)的跳槽率對(duì)企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)認(rèn)真思考的課題。
企業(yè)HR經(jīng)理進(jìn)入"備戰(zhàn)狀態(tài)"
"跳蚤"們蠢蠢欲動(dòng)，HR經(jīng)理們也跟著頭疼。因此，最近企業(yè)HR經(jīng)理們開始通過緊急招聘、增加福利等方式來緩解員工的跳槽熱，但這往往治標(biāo)不治本。對(duì)于企業(yè)來說，面對(duì)即將到來的跳槽熱，如何未雨綢繆，積極應(yīng)對(duì)，以盡量減少跳槽給企業(yè)帶來的損失，是一個(gè)值得企業(yè)管理者，特別是企業(yè)人力資源管理者迫切需要解決的問題。
中華英才網(wǎng)招聘顧問表示，從企業(yè)方的原因來看，跳槽現(xiàn)象的產(chǎn)生往往和企業(yè)人力資源管理的水平和發(fā)展階段密切相關(guān)：企業(yè)管理者是否具有現(xiàn)代人力資源管理理念？企業(yè)人力資源管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員的專業(yè)化程度、人力資源管理的各大體系和招人、用人、育人、留人機(jī)制是否已經(jīng)建立？企業(yè)在人事管理、培訓(xùn)、晉升、員工職業(yè)規(guī)劃等員工發(fā)展體系方面是否規(guī)范和完善，并發(fā)揮了留人的作用？另外，企業(yè)是否已經(jīng)建立了讓員工愿意和企業(yè)一起成長(zhǎng)的企業(yè)文化？回答和解決好這些問題，有助于很好地解決企業(yè)的人才流失和過多人員的跳槽問題。
面對(duì)即將到來的跳槽 "旺季"，企業(yè)人力資源部門必須快速有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)，以減少跳槽的發(fā)生。作為緊急對(duì)策，一方面在員工跳槽的"旺季"來臨之前，企業(yè)人力資源應(yīng)采取多種措施，對(duì)有可能發(fā)生的跳槽行為進(jìn)行預(yù)測(cè)。另一方面通過調(diào)查摸底，人力資源部可以制定有針對(duì)性的工作計(jì)劃，解決企業(yè)管理中導(dǎo)致員工不滿的普遍性問題，比如修訂某些日常管理、人事管理、考核、薪酬等方面的制度。
還可以幫助解決某些員工的個(gè)性化問題：比如家庭、婚姻、健康、交通、住房、戶口等方面的問題，從而消除員工跳槽的直接動(dòng)因和隱患。同時(shí)應(yīng)未雨綢繆，盡可能早地通過內(nèi)部選拔和外部招聘兩個(gè)渠道解決好人員供應(yīng)的問題。對(duì)于某些可能離職的崗位，還應(yīng)儲(chǔ)備適當(dāng)數(shù)量的人員，以做到"有備無患"。
招人、用人、育人和留人是企業(yè)人力資源管理的根本任務(wù)。這四者之間是互相聯(lián)系、互相影響的關(guān)系。要做好企業(yè)的留人工作，減少企業(yè)跳槽行為的發(fā)生，必須系統(tǒng)地完成好人力資源管理各個(gè)方面的任務(wù)，建立比較完善的現(xiàn)代人力資源管理體系。而跨國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)的公司都已經(jīng)復(fù)制了跨國(guó)企業(yè)的人力資源管理模式，把每一個(gè)員工個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相一致，讓企業(yè)的目標(biāo)成為員工與企業(yè)所有者共同的事業(yè)。KPMG的人力資源高級(jí)經(jīng)理郁時(shí)明向記者表示，KPMG在同行業(yè)中的人員流動(dòng)率一直是很低的，其主要的就是其人力資源管理模式讓其員工對(duì)于自身的發(fā)展都有明確的了解。
TNT、永安等知名公司在人員流動(dòng)方面也提倡提前應(yīng)對(duì)。據(jù)介紹，這些公司在人力資源管理過程中，重視企業(yè)與個(gè)人、上司與下屬之間的溝通。通過公司層面的各部門負(fù)責(zé)人的述職會(huì)、上司與下屬之間定期的績(jī)效面談、年度的個(gè)人發(fā)展面談、不定期的滿意度調(diào)查及員工座談會(huì)、各種非正式溝通和集體活動(dòng)，人力資源部門才能及時(shí)地把握員工的需求，有針對(duì)性地采取措施，解決問題。（張駿斕）
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