當(dāng)下企業(yè)員工用工形式多樣，不同的用工形式滿足了企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況所需。而面對具體問題，要針對用工情況做逐一的分析總結(jié)，依照不同用工狀況做員工職業(yè)規(guī)劃合理的人力資源優(yōu)化配置，由此發(fā)揮更高的資源配置價值。
結(jié)合自身企業(yè)特性，充分利用企業(yè)資源，從以下幾點(diǎn)做好員工職業(yè)規(guī)劃：
1.制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃
廣泛宣傳公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，讓員工清楚自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)性，將員工成長與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。對全體員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃摸底調(diào)查，對愿意制定職業(yè)規(guī)劃的員工，對其職業(yè)規(guī)劃主觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測定，確定其未來奮斗方向，所需進(jìn)一步學(xué)習(xí)的知識和掌握的技能，制定行動計劃和培養(yǎng)計劃，以最大限度的發(fā)揮員工潛能，增強(qiáng)其對工作環(huán)境的把握能力和控制力，提升其專業(yè)工作能力，做到事業(yè)有專攻。通過前景規(guī)劃，滿足員工的價值觀和需求，讓其從中看到個人利益，以及這些利益能對自己帶來的好處，產(chǎn)生正激勵作用。同時也有助于企業(yè)了解員工的現(xiàn)狀、續(xù)期和能力，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價值的不斷提升和超越。
在全公司范圍內(nèi)公開競聘選拔優(yōu)秀企業(yè)人才，對報名人員進(jìn)行筆試、面試、技能實(shí)操考核、綜合評審等，擇優(yōu)選拔部分人才入庫。根據(jù)入庫人才的個體情況進(jìn)行綜合分析，分別確定為管理技術(shù)類或技能操作類優(yōu)秀人才，進(jìn)行定向培養(yǎng)，建立企業(yè)技能人才庫和管理技術(shù)人才庫。人才庫進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，可以每兩年組織公開選拔一次，全體員工均有機(jī)會進(jìn)入人才庫，不斷為人才庫補(bǔ)充新鮮血液，促進(jìn)企業(yè)人才的脫穎而出，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)的人才基礎(chǔ)。人才庫的管理可從制定個人能力提升計劃、建立雙導(dǎo)師制度、開展定向培養(yǎng)等方面進(jìn)行。
3.注重人才培養(yǎng)方法的多樣化
在具體的人才培養(yǎng)過程中，每個企業(yè)有自身的情況特點(diǎn)，要考慮實(shí)際情況靈活運(yùn)用，避免籠統(tǒng)一刀切照搬其它企業(yè)經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致的水土不服。在人才培養(yǎng)上，一方面要調(diào)動工作人員自身能動性，主動學(xué)習(xí)提升。主要是通過激勵機(jī)制來調(diào)動。具體的激勵措施則依照員工實(shí)際情況所需開展，可以多樣化的提供假期、晉升機(jī)會、進(jìn)修機(jī) 會、薪資福利以及企業(yè)中獨(dú)有的其他資源條件。保證激勵措施匹配個人所需，避免匹配不當(dāng)導(dǎo)致的資源浪費(fèi)，提升資源運(yùn)用價值。
其次，要發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的資源運(yùn)用。企業(yè)內(nèi)部有大量的骨干人員，他們有長久的工作經(jīng)驗(yàn)積累，有豐富的社會知識，可以充分的運(yùn)用這些員工成為企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)的骨干成員。給予這些員工一定激勵措施，鼓勵其以老帶新，做好員工培訓(xùn)指導(dǎo)工作。同時通過這種培訓(xùn)氛圍的建立，讓員工意識到個人發(fā)展除了在一線做技術(shù)操作，也可以做人員培訓(xùn)講師等方向管理引導(dǎo)工作，拓展員工的職業(yè)規(guī)劃方向，滿足人們的多樣化訴求。這種方式可以讓具有培訓(xùn)能力的員工脫穎而出，發(fā)揮自身特長。
其三，可以運(yùn)用外部資源來補(bǔ)充人員培養(yǎng)的不足?？梢宰屚饷鎸I(yè)講師來補(bǔ)充指導(dǎo)工作不足。例如對于新設(shè)備與新技術(shù)，可以運(yùn)用有關(guān)專業(yè)人員做企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)，或者派遣員工到外部專業(yè)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)。同時培訓(xùn)要依據(jù)個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、個人興趣點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)情況而定，保證提供的外部培訓(xùn)指導(dǎo)資源符合個人實(shí)際情況所需。
向陽生涯專注職業(yè)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)落地18年，為企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)員工職業(yè)規(guī)劃。將員工職業(yè)發(fā)展方案與現(xiàn)有人力資源管理體系深度結(jié)合，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯管理的日?；?。員工職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師掌握組織生涯管理模式導(dǎo)入企業(yè)的基本流程與方法，使其與現(xiàn)有HRM體系對接的 思路和方法，建立生涯導(dǎo)向的HRM系統(tǒng)。幫助企業(yè)為員工提供個性化職業(yè)規(guī)劃與生涯發(fā)展咨詢服務(wù)，打造核心員工高度忠誠，同時幫助企業(yè)篩選價值的核心員工，打造員工與企業(yè)共贏發(fā)展個性化定制服務(wù)。
