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人力資源管理需要提升哪些方面能力

時間：2020-11-20 13:18:48來源：向陽生涯作者：小陽君點擊：6927

導讀：隨著中小企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理對其發(fā)展具有非常關(guān)鍵的作用，提高人力資源管理水平，幫助人力資源管理從業(yè)人員，找到工作中的困惑，對于員工關(guān)系的處理方法和了解員工的心態(tài)，幫助員工制定職業(yè)規(guī)劃的同時也為自己找到更多職業(yè)發(fā)展的可能性。

隨著中小企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理對其發(fā)展具有非常關(guān)鍵的作用，提高人力資源管理水平，不但能夠提升工作效率，還能夠?qū)⑷肆Y源與戰(zhàn)略管理融合，提升人才質(zhì)量，從而促進企業(yè)快速發(fā)展。

招聘專業(yè)水平的提升

在人力資源管理過程中，招聘是一項關(guān)鍵內(nèi)容，在管理時，需結(jié)合自身實際，為企業(yè)提升高質(zhì)量人才。在實際進行管理時，不但要對應(yīng)聘人員進行有效的管理，還要提升工作人員專業(yè)素質(zhì)。定期對工作人員進行考核，使之更好的發(fā)揮出自身價值，從而正確認識到自身工作的重要性，為企業(yè)選拔出高質(zhì)量的人才。此外，還要秉承嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，確保招聘過程的合理性。并結(jié)合職業(yè)性質(zhì)，對不同專業(yè)的人才進行選擇，使用經(jīng)驗豐富的人員開展招聘工作，從而提升招聘結(jié)果的公平性。除此以外，在對招聘內(nèi)容進行制定的時候，需確保內(nèi)容的多樣性，以提升聘用人員質(zhì)量。

績效機制的建立

績效決定著制度的實施情況，在人力資源進行管理的時候，如果不對績效進行重視，就會導致效率的降低，還會產(chǎn)生負面影響，所以，需建立完善的績效管理機制。例如，在對工作人員進行培訓的時候，可采取雙向互動形式，通過理論與實踐的結(jié)合，使培訓內(nèi)容更具情景化，從而使工作人員更好的接受知識。在進行考核的時候，通過績效機制的建立，使工作人員考核與薪資掛鉤，從而提升工作人員在實際工作時的積極性。若在制度中，沒有獎勵機制，只有懲罰機制，就使得工作人員產(chǎn)生不滿情緒，甚至還會導致人才的流失，阻礙著企業(yè)的發(fā)展。對溝通方式選擇過程中，看工作人員是否滿意所采取的培訓，并及時整理工作人員的反饋情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。由此可見，通過人力資源績效機制的建立，不但可以提高企業(yè)制度管理的有效性，還能夠促進工作人員的積極性。

職業(yè)規(guī)劃

在人力資源進行管理的過程中，職業(yè)規(guī)劃也是一項關(guān)鍵內(nèi)容，在制定時，采取以人為本的理念。人才是企業(yè)發(fā)展的根本，所以，把工作人員放在關(guān)鍵位置，對工作人員感受進行充分的考慮。在企業(yè)經(jīng)營時，想要提高企業(yè)凝聚力，就要及時與工作人員進行溝通與交流，對工作人員的想法及時進行了解。例如，通過建立交流平臺，使工作人員在平臺中進行交流，工作人員還可以匿名提建議，以這類方式提升員工的存在感，促進工作人員與領(lǐng)導及其員工之間的交流，提升以人為本。此外，還要把人力資源管理與企業(yè)每個階段的管理結(jié)合起來，為工作人員營造一個良好的環(huán)境。但是，需注意的是，首先，保障企業(yè)環(huán)境的公平性；其次，結(jié)合每位工作人員情況，把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和自身發(fā)展結(jié)合起來，為工作人員制定職業(yè)規(guī)劃，使其提升自身能力和價值，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

向陽生涯CCDM職業(yè)規(guī)劃師是國內(nèi)首個標準化的職業(yè)規(guī)劃師資格認證培訓體系課程，該課程幫助人力資源管理從業(yè)人員，找到工作中的困惑，對于員工關(guān)系的處理方法和了解員工的心態(tài)，幫助員工制定職業(yè)規(guī)劃的同時也為自己找到更多職業(yè)發(fā)展的可能性，又可以自己成立屬于職業(yè)規(guī)劃工作室，幫助到更多的人，幫助他們找到屬于他的職業(yè)方向，是能真正幫助你達到助人助己的具有落地實操性的課程！

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