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企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃的要點建議

時間：2020-09-18 14:46:09來源：向陽生涯作者：小陽君點擊：4319

導(dǎo)讀：健全的職業(yè)生涯規(guī)劃對于提升企業(yè)員工的自身素質(zhì)，推動企業(yè)的發(fā)展有著非常關(guān)鍵的意義。向陽生涯對企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的基本原則進(jìn)行詳細(xì)的闡述，?并對企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的要點進(jìn)行深刻分析，并給出合理化建議。

健全的職業(yè)生涯規(guī)劃對于提升企業(yè)員工的自身素質(zhì)，推動企業(yè)的發(fā)展有著非常關(guān)鍵的意義。做為企業(yè)管理的關(guān)鍵與核心，員工的素養(yǎng)和凝聚力可以為企業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)，因而，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，將企業(yè)利益與員工個人利益聯(lián)系在一起，以激發(fā)員工的工作積極性，運用“以人為本”的管理措施，逐步完善企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。向陽生涯對企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的基本原則進(jìn)行詳細(xì)的闡述，并對企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的要點進(jìn)行深刻分析，并給出合理化建議。

企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的基本原則：

1.員工的個人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展利益結(jié)合原則。企業(yè)的發(fā)展離不開員工個人職業(yè)的發(fā)展和提高，員工個人的職業(yè)成長和發(fā)展又離不開企業(yè)的健康成長，因此企業(yè)要采取恰當(dāng)手段，以員工的個人職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合為基本原則，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而假如企業(yè)忽視了員工自我發(fā)展的需求，輕則導(dǎo)致企業(yè)的人力資源成長速度緩慢，重則引起企業(yè)人才辭職，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

2.公平競爭原則。公平競爭原則是指保護(hù)員工共競爭發(fā)展過程中的公平性，它包括人格價值的平等和職業(yè)發(fā)展的平等，不僅是打擊企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“任人唯親”不良習(xí)氣的重要法寶，也是維持員工工作積極性的必要條件。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在開展員工職業(yè)規(guī)劃工作時，為員工提供平等的崗位信息、以及任職機會，保證條件透明，使每一個員工都能意識到有均等的機會接受企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展。

3.互信協(xié)作原則?；バ艆f(xié)作原則是指企業(yè)要在員工和企業(yè)協(xié)商情況良好的條件下共同制定和實施職業(yè)生涯規(guī)劃，要始終保持企業(yè)與員工的溝通，避免二者之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、不理解的情況。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間，領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)之間建立互信，方法是共同參與，根據(jù)員工自己的意愿制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)范，避免因協(xié)商不協(xié)調(diào)或互信程度不夠而造成員工積極性的磋商。

企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的要點建議：

1.增加評估準(zhǔn)確率。首先，企業(yè)可以聘請專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃師對員工進(jìn)行評估。對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃實際上是一項嚴(yán)謹(jǐn)而復(fù)雜漫長的工作，需要具備一定的專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)才能進(jìn)行，這些要求恰恰是專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃師所具備的，專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃師的評價和建議相對來講更加的客觀、準(zhǔn)確和公正，因此聘請專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃師是非常必要的。其次，也可以借助一些性格測試以及職業(yè)偏好測評方法或工具，針對不同崗位的工作人員要選擇不同的職業(yè)測評工具，以提高評估的準(zhǔn)確性。另外，應(yīng)當(dāng)注意測評工具和方法要多選和多用，不能僅憑一到兩個測評結(jié)果就對員工的適宜發(fā)展路徑給確定下來。

2.設(shè)計雙重職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。為了減少員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作的失誤率，可以考慮建立上沖的職業(yè)發(fā)展通道，即針對同一員工設(shè)計并提供兩種職業(yè)晉升和發(fā)展通道，邊發(fā)展邊觀察，企業(yè)提供指導(dǎo)，由員工自行尋找并決定適合自己的職業(yè)發(fā)展路線，最大程度上實現(xiàn)員工的主觀能動性。

3.引入導(dǎo)師輪換制。導(dǎo)師輪換制是指對管理層、技術(shù)導(dǎo)師實施橫向更換的一種制度，隨著企業(yè)的不斷成長，組織結(jié)構(gòu)逐漸向扁平型發(fā)展，員工的晉升機會也隨之減少，因此向陽生涯認(rèn)為引入倒是輪崗制對于提供給員工更多的晉升機會非常有好處。

綜上所述，企業(yè)對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的保障作用。在具體操作過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞組織生涯規(guī)劃目標(biāo)，堅守員工職業(yè)規(guī)劃發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合原則、公平競爭原則以及互信寫作原則，采取多種措施不斷提高和改善企業(yè)員工職業(yè)生涯的水平和效果，以保證企業(yè)的人才優(yōu)勢。

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