當(dāng)前位置：主頁 > 決策| 36氪創(chuàng)始人、京東劉強東：決策力是90%的強者共有的特質(zhì)
時間：2018-07-18 19:01:09來源：向陽生涯作者：點擊：3394
因為工作關(guān)系，前段時間，我有不少教育部的朋友都被頻繁“騷擾”，很多親戚都會跑去問朋友，孩子志愿填報應(yīng)該怎么填？未來哪些專業(yè)好？本來選擇大學(xué)就已經(jīng)讓很多人左右為難了，現(xiàn)在又出來什么自主招生、聯(lián)合辦學(xué)、博雅計劃、港澳招生、降分策略等等，過多的選擇讓家長和學(xué)生幾乎崩潰。
朋友說面對這么多選擇，確實選擇變得比較困難起來。
我對朋友說，其實不是選擇困難，而是做決定難，決策力弱。
身邊有一個朋友租房，第一次去看房覺得距離浦東近一點好，可是房租太貴了；第二次看房又聽說合租不僅租房便宜而且人多熱鬧；房租預(yù)算也由原來的3K變到現(xiàn)在的5K……
選擇范圍越來越大，目標(biāo)越來越模糊，每天下班就去看房，現(xiàn)在2個月了，還沒有找到自己心儀的房子。
有些人做生活的小決策尚且如此艱難，更不要說面對職場、買房、創(chuàng)業(yè)等等一系列重大的決策了。
02
劉成城，36氪創(chuàng)始人和董事長，海淀區(qū)政協(xié)委員、中歐創(chuàng)投營學(xué)員、湖畔大學(xué)、混沌大學(xué)學(xué)員。大學(xué)期間創(chuàng)辦36氪，后一路發(fā)展為中國領(lǐng)先的創(chuàng)業(yè)生態(tài)服務(wù)平臺—擁有36氪傳媒、氪空間、鯨準(zhǔn)三大板塊的集團公司。在2013年和2016年兩次被《福布斯》雜志評為“30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者” ，接受過各種數(shù)不清的榮譽。
劉成城接受《我是創(chuàng)業(yè)者》一期的參訪當(dāng)中曾經(jīng)說過：時間是我交過的最貴的學(xué)費，而決策力是區(qū)別普通人和創(chuàng)業(yè)者的核心區(qū)別。
他說自己最后悔的事情是做決策不夠果斷，比如裁人、招人、花錢。
“創(chuàng)業(yè)是追求無限可能的事。”對于什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)，劉成城認為三個關(guān)鍵詞很重要。
首先必須是一個自我“決斷力”強的人。在創(chuàng)業(yè)歷程中，所做決定的頻率和密度都是非常高的，創(chuàng)業(yè)一年中所做的決定，可能是不創(chuàng)業(yè)五年、十年做決定的總和。
前段時間剛剛和順豐聯(lián)手抵制了阿里的菜鳥物流，這兩天，京東又和天天快速掐起來了。
京東為什么這么拽？因為它引以為傲的自有物流。
系統(tǒng)憑借12小時送達的快捷受到用戶信賴，助其在慘烈的電商大戰(zhàn)中突圍而出，并在2016年扭虧為盈。
而如今作為傲嬌資本的物流系統(tǒng)，如果不是劉強東的強勢決斷，差點胎死腹中。
當(dāng)初劉強東在京東戰(zhàn)略會上，宣布要投入巨資建議物流派送體系后，立即遭到一名高管激烈反對，振振有詞，參會的不少人也應(yīng)合。因為物流是重資產(chǎn)運營，意味著很長一段時間需要負債前行，何時盈利遙不可期。
面對這種情景，劉強東平靜的說，京東自建物流配送體系這是我的決定，我今天不是和大家商量，是通知大家，請大家依照執(zhí)行。
隨后，他看著那名高管說：這位先生，我請你來不是證明我的決策是錯誤的，我請你來是把我的決策落實到位、執(zhí)行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。
一周后，這名高管的位置易人。
雖然很殘忍，可是如果領(lǐng)導(dǎo)沒有堅決的決策能力，一個好的項目或者一個好的 Idea 是難以推動的。
03
每個人遇到的事情層級都不一樣。一般來說人的閱歷越豐富、層次越高，遇事越多，決斷力就強，因為經(jīng)常做“大”的決定，一些小決定就會比較簡單。很多圈子比較小，環(huán)境單一的人，遇到一些“大事”就成了低頻事件，驚慌失措的多。
為了提高自己對低頻卻重要事件的決斷力，我們不妨試試以下的方法：
不要輕易讓出自己做選擇的權(quán)利，大到事件的決策小到和朋友出去吃飯。
1.鍛煉自己做選擇的能力
在你工作上遇到的一些重大的問題，每次一定都會有人拿出方案，但是這并不意味著你應(yīng)該選用別人的方案，你需要自己思考、決策制定一套你認為的最優(yōu)方案。
和朋友出去吃飯不要輕易說隨便，因為這就是在逃避選擇，放棄自己選擇的權(quán)利。
只要將生活中一些很小但是很重要的決策做出準(zhǔn)確的判斷，才有可能在未來面對棘手的重大事件敢于決策。
2.堅定自己的原則
當(dāng)你的想法或者你的決定被你自己思慮過千萬次但是最終決絕的堅定下來的時候，就不要聽過多“好為人師”的建議，因為決策力的成功執(zhí)行本身就需要自己毫不猶豫的堅決捍衛(wèi)。
如果你是領(lǐng)導(dǎo)，對于自己做出的決策沒有信心的時候，就不要談下屬的執(zhí)行力弱。
華為管理的文化就是15個字可以概括：高層看決斷，中層看理解，低層看執(zhí)行。
3.縮小選擇
3.我們只有在面對越來越多的選擇的時候才會覺得身心疲憊，無從下手。這時候就需要我們主動過濾一些冗余的選擇。
要緊抓自己的核心需求。放棄不重要的選擇項。劉強東在《十年二十個人》當(dāng)中被節(jié)目組要求化妝上鏡，劉強東當(dāng)時就果斷的拒絕了，然后直面鏡頭接受采訪。這從側(cè)面充分反映了劉強東做決策的速度。他清楚的知道采訪的核心是什么。
很多人花費大量時間煩惱每天穿什么，與其買一衣櫥各種花色不同的衣服，不如決定自己的風(fēng)格，只買一種風(fēng)格和色系的衣服。
04
身在不同的層級，工作重點、能力要求、價值體現(xiàn)都會有很大的改變。
但如果我們沒有隨著身份的變化意識到這一點并刻意去調(diào)整、去提升，則舊有的工作習(xí)慣和理念會極大妨礙我們的進一步發(fā)展，甚至成為部門或公司進一步前進的障礙。
打破舒適區(qū)，保持終身學(xué)習(xí)，是我們能夠不斷提升的關(guān)鍵所在；而撥高自己的格局，站在更高的層級去思考，去指導(dǎo)自己當(dāng)前的行動，則能夠讓我們在這條上升的路上走得更快。
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