紅網(wǎng)11月26日訊（瀟湘晨報(bào)記者 李偉）從微軟10年到毅然投身盛大后的3年零九個(gè)月，唐駿一直聲稱自己的職業(yè)生涯“很完美，沒有遺憾。”不過，這個(gè)以三年為一個(gè)職業(yè)規(guī)劃階段的中國最“牛”職業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)在似乎準(zhǔn)備隨時(shí)離開陳天橋，尋找他下一個(gè)職業(yè)生涯的驛站?！ ?BR> 11月24日，唐駿來到長(zhǎng)沙麓谷高新區(qū)，為湖南企業(yè)家做《中國企業(yè)管理力》的主題演講。演講前，唐駿接受了本報(bào)記者的專訪。采訪中，對(duì)于記者的每一個(gè)提問，他知無不言，甚至還主動(dòng)爆料說，未來一定會(huì)離開盛大，而且，一旦選定新東家，會(huì)象離開微軟時(shí)一樣，不需要三個(gè)小時(shí)就可以做出決定?！ ?BR> 企業(yè)危機(jī)是職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的良機(jī)
記者：兩年前，你在中南大學(xué)做過演講并接受過我的采訪，當(dāng)時(shí)你說，希望為職業(yè)經(jīng)理人事業(yè)樹立標(biāo)桿。兩年多來，職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展?fàn)顩r有哪些變化？
唐駿：沒有什么變化。只有量的改變，沒有質(zhì)的變化。兩年來，中國的MBA、EMBA的人數(shù)在劇增，說明中國的企業(yè)家開始關(guān)注管理問題，關(guān)注企業(yè)未來長(zhǎng)期發(fā)展的保障機(jī)制問題。但是，中國的企業(yè)家現(xiàn)在還沒有意識(shí)到企業(yè)管理需要由更多有經(jīng)驗(yàn)的人來幫助他們建立一個(gè)管理和承傳體系?！ ?BR> 從全球來看，中國的企業(yè)才剛剛起步，目前發(fā)展?fàn)顩r都不錯(cuò)，股市也非常紅火，因此，都還沒有危機(jī)意識(shí)。而企業(yè)只有在危機(jī)中才會(huì)真正改變自己。也許再過3到5年，中國企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸后，將會(huì)出現(xiàn)比較大的變化。到那時(shí)，中國的發(fā)展一定需要一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的體系來支撐?！ ?BR> 職業(yè)經(jīng)理人要先做人后做事再作秀
記者：你被這次演講的主辦方冠以“中國首席CEO”的頭銜，你是否接受這一頭銜？你覺得，一個(gè)“中國首席CEO”需要具備哪些條件？
唐駿：人們給過我很多稱呼，比如第一職業(yè)經(jīng)理人、打工皇帝、中國首席CEO，我非常感謝大家對(duì)我的認(rèn)可。
對(duì)于“中國首席CEO”的標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)為至少需要幾個(gè)指標(biāo)，比如他的影響力、個(gè)人經(jīng)歷、管理的跨度和個(gè)人的價(jià)值。他的影響力應(yīng)該足以能夠影響中國的職業(yè)經(jīng)理人群體，影響中國的企業(yè)家和企業(yè)管理者；他的經(jīng)歷非常重要，這也是證明他的管理能力的最重要的指標(biāo)；管理的跨度是指他在不同的領(lǐng)域和行業(yè)都能獲得成功；個(gè)人的價(jià)值最直接的體現(xiàn)就是他的收入。中國企業(yè)經(jīng)理人目前獲得的待遇還停留在一個(gè)普通員工的層面，他的回報(bào)與他的付出和能力不成比例?，F(xiàn)在，中國的企業(yè)家獲得的財(cái)富已經(jīng)可以與國外企業(yè)家媲美，但職業(yè)經(jīng)理人的個(gè)人價(jià)值還亟待提升?！ ?BR> 中國的職業(yè)經(jīng)理人之所以還不貴，是因?yàn)檫€沒有樹立起個(gè)人品牌，因此，我一直認(rèn)為，中國的職業(yè)經(jīng)理人要先做人，后做事，再作秀，通過一定的包裝，建立自己的品牌，這樣才有可能邁向頂級(jí)CEO之列。
在盛大達(dá)到職業(yè)經(jīng)理人生涯的最高境界
記者：過去三年多，你在盛大除了獲得豐厚的待遇外，最大的收獲是什么？
唐駿：最大的收獲是把盛大做成了一家上市公司，我參與了盛大上市的全過程，這讓我了解了一個(gè)公司上市的全過程操作，也讓我學(xué)會(huì)了與華爾街打交道。
與資本市場(chǎng)打交道，學(xué)會(huì)與華爾街投資人溝通的技巧，是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的最高境界。這些也是我在任何一家跨國公司，包括微軟、谷歌（Google）都不可能有的機(jī)會(huì)?！ ?BR> 眼下，受到全球股市下挫的影響，中國概念股的股價(jià)也受到重挫，但只有兩家公司的股票守住了，一個(gè)是新浪、一個(gè)是盛大。新浪仍被投資人看好，因?yàn)樗侵袊W(wǎng)絡(luò)媒體的龍頭。而投資人看好盛大，則是因?yàn)樗麄兛吹绞⒋蠊局卫斫Y(jié)構(gòu)已經(jīng)穩(wěn)定。在經(jīng)歷了2005年年底的低谷后，盛大經(jīng)過兩年來痛苦的轉(zhuǎn)型，如今終于重新回到中國網(wǎng)游王者的地位，這是因?yàn)槭⒋蟮墓芾砗凸局卫斫Y(jié)構(gòu)發(fā)生了質(zhì)的變化，這也是我過去兩年來一直努力的結(jié)果。
曾拒絕谷歌挖角，未來一定會(huì)離開盛大
記者：上次你來長(zhǎng)沙時(shí)曾對(duì)我說過，你給陳天橋的承諾是三年。如今三年零九個(gè)月都過去了，你還在盛大。你是打算繼續(xù)在盛大呆下去，還是會(huì)另謀高就？
唐駿：我當(dāng)初給陳總的承諾是三年，我不會(huì)再給盛大3到5年的承諾。我一定會(huì)離開盛大，只是離開的時(shí)間點(diǎn)還不確定。我是一個(gè)感性的人。當(dāng)初離開微軟，我只花了三個(gè)小時(shí)就做出了決定，也許下一個(gè)決定我不需要三個(gè)小時(shí)就可以做出來?！ ?BR> 其實(shí)，在盛大2005年年底遭遇轉(zhuǎn)型危機(jī)時(shí)開始，就一直有獵頭公司和企業(yè)要挖我，包括Google也來挖我，但我都拒絕了。作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，越是在公司處于危難之際，越是要和公司共命運(yùn)?；仡^看，我所做的選擇是正確的?！ ?BR> 下一個(gè)選擇或許是一家大型國企的CEO
記者：那么，下一個(gè)吸引你的會(huì)是什么樣的企業(yè)呢？
唐駿：昨天我接到了全球兩家最頂級(jí)的獵頭公司中的一家打來的電話，他們說，現(xiàn)在他們那里有兩家公司指定要挖我，一家是全球500強(qiáng)中前50家的公司的亞太CEO的位置，一家是中國頂級(jí)公司的CEO職位。外國公司挖我，看中的是我的國際背景，和帶團(tuán)隊(duì)的的能力，特別是銷售能力，因?yàn)槿魏螄夤径枷Ｍ谥袊@得出色的銷售業(yè)績(jī)；中國公司則主要看重我能給企業(yè)帶來的影響力，和增值能力，因?yàn)樗麄兿嘈盼夷軌驇椭麄兂蔀槌晒Φ纳鲜泄尽！ ?BR> 最近網(wǎng)上有調(diào)查在討論誰適合去擔(dān)任空缺的微軟大中華區(qū)CEO的職位，網(wǎng)民認(rèn)為排在前兩位的應(yīng)該是惠普前中國總裁孫振耀和我。我是不可能去的，因?yàn)檫@個(gè)職位對(duì)我已經(jīng)沒有挑戰(zhàn)性；孫振耀是我的好朋友，據(jù)我了解他也不會(huì)去。根據(jù)我做知道的微軟找人的標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)為他們目前不可能找到合適的人，因?yàn)橹袊鴽]有符合他們標(biāo)準(zhǔn)的人?！ ?BR> 我自己則希望未來不再做IT、互聯(lián)網(wǎng)，而是做一個(gè)與過去15年完全不同的領(lǐng)域，甚至是傳統(tǒng)行業(yè)。我自己覺得，如果我以后能夠在一家大型國營(yíng)企業(yè)擔(dān)任CEO，那才稱的上一個(gè)真正的中國頂級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。我自己也應(yīng)邀考察過一家有5萬人的地方大型國企，但最終沒有去。因?yàn)樵趪笠龊?，有很多體制上的束縛和不可控因素，有很大的挑戰(zhàn)性?！ ?BR> 人物檔案：唐駿
1962年生于江蘇常州；畢業(yè)于北京郵電學(xué)院，后留學(xué)日本、美國，分獲物理學(xué)學(xué)士、電子工程學(xué)碩士和計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位；曾在美國創(chuàng)建游戲軟件公司和娛樂影業(yè)公司。
1994年加入微軟公司，2001年升任微軟公司全球技術(shù)中心總經(jīng)理。2002年3月至2004年2月任微軟(中國)有限公司總裁。1998、2000和2001年，他是微軟公司唯一一位3次被授予微軟公司的最高獎(jiǎng)項(xiàng)比爾·蓋茨總裁杰出獎(jiǎng)和杰出管理獎(jiǎng)的員工。2004年2月11日，正式加盟盛大網(wǎng)絡(luò)擔(dān)任總裁職務(wù)，同時(shí)獲聘微軟（中國）終身名譽(yù)總裁職務(wù)。
唐駿多次獲得中國信息產(chǎn)業(yè)年度經(jīng)濟(jì)人物、中華十大英才管理人物、中國十大科技人物、中國十大IT風(fēng)云人物、中國十大最有價(jià)值職業(yè)經(jīng)理人等殊榮。
