《水滸傳》、《三國演義》、《紅樓夢》、《西游記》，衛(wèi)哲曾經(jīng)用四大名著概括一個成功企業(yè)要走的四個階段。但衛(wèi)哲認為，這同樣也適用于個人。他用《水滸傳》代表“脫穎而出，打破常規(guī)”。也就是，人要想成功，第一階段你首先要走出來。“《三國演義》至少要等自己做到第一線接班人之后再談?！毙l(wèi)哲表示。
從24歲擔任萬國證券管理總部副總經(jīng)理，到37歲接掌阿里巴巴，衛(wèi)哲的成功偶然因素有之，但更重要的是其職業(yè)規(guī)劃透露著的嚴謹和精明。
“衛(wèi)哲不聰明，但悟性很高。”這是衛(wèi)哲的第一任老板、被稱為“中國證券業(yè)之父”的管金生給他的評價。
“聰明是神來之筆，但悟性是想明白的?！毙l(wèi)哲補充說。
與馬云的激情和張揚相比，衛(wèi)哲更像一位職業(yè)經(jīng)理人。而衛(wèi)哲自己覺得，“血液里職業(yè)經(jīng)理人的成分和創(chuàng)業(yè)的成分是交替的，不同的時期，這兩種成分的控股比例可以不斷改變?nèi)ミm應(yīng)工作的需要?！?BR> 人生要從《水滸傳》開始
隨著阿里巴巴在香港主板的上市，已經(jīng)是“金領(lǐng)”的衛(wèi)哲又收獲了一大筆財富。作為阿里巴巴首席執(zhí)行官，他持有4825萬股，按照每股30港元的開盤價計算，價值約14.5億港幣。衛(wèi)哲成了比惠普的孫振耀、盛大的唐駿更值錢的“金領(lǐng)”。循著衛(wèi)哲對人生的理解和規(guī)劃，或許讀者可以借鑒很多。
《水滸傳》、《三國演義》、《紅樓夢》、《西游記》，衛(wèi)哲曾經(jīng)用四大名著概括一個成功企業(yè)要走的四個階段。但衛(wèi)哲認為，這同樣也適用于個人。
“人生的第一階段首先要從《水滸傳》開始?！痹谶@里，他用《水滸傳》代表“脫穎而出，打破常規(guī)”。也就是，人要想成功，第一階段你首先要走出來。“《三國演義》至少要等自己做到第一線接班人之后再談。”衛(wèi)哲表示。
顯然，《水滸傳》階段的衛(wèi)哲很成功。1993年，上海外國語大學英語專業(yè)畢業(yè)的衛(wèi)哲進入了萬國證券，工作是為萬國證券翻譯年報?！爱敃r我并不懂得選擇，只是覺得有一個實習的機會就很不錯了?！毙l(wèi)哲告訴記者，“但既然做了就要做好?！?BR> 工作中的衛(wèi)哲很虛心，也很勤奮，加上善于察言觀色，一年之后，衛(wèi)哲扶搖直上，成了萬國證券管理總部的副總經(jīng)理。
職業(yè)規(guī)劃要不斷找短板
“你真的有這個能力嗎？”當上副總經(jīng)理的衛(wèi)哲這樣問自己。那個時候他感覺到“杠桿最大，負債也最大”。
“其實那個時候，不只是我個人，整個公司都是在高負債、高杠桿地運行，直到1995年2月萬國證券出事。這些負債都不是財富?！甭?，衛(wèi)哲覺得自己當時并不比別人懂很多，無非是比別人英語好一點，多看了些書而已。
“如果能力沒有達到那個位置的要求，總有一天，出來混債要還?！币虼?，衛(wèi)哲決定去真正的百年老店里補課。
1995年，衛(wèi)哲去了普華永道，連降N級以彌補自己的財務(wù)短板?！叭f國證券給了我霸氣和殺氣，普華永道使我細致?！毙l(wèi)哲后來這樣評價自己的第一次跳槽。
2000年，漫漫熊市開始，衛(wèi)哲去了百安居，“從資本市場走向零售行業(yè)是彌補執(zhí)行力的短板”。
“今天我來阿里巴巴是彌補電子短板的?！毙l(wèi)哲很清楚，“21世紀任何一家企業(yè)要成功都離不開互聯(lián)網(wǎng)。”
“但有些短板不能等到發(fā)生的那天去彌補。”衛(wèi)哲提醒說，自己早就從匯豐銀行的非執(zhí)行董事開始，嘗試參與董事會的運作。
換行不換崗，換崗不換行
衛(wèi)哲告訴記者，“換行不換崗，換崗不換行?！边@是他的十字箴言。而如果換行也換崗，就可能很難適應(yīng)，反而學不到東西。因此，2000年，從證券市場出來的衛(wèi)哲，理論上是從資本市場換到了零售行業(yè)，但是他選擇了從CFO(首席財務(wù)官)干起。
“當時的CFO有兩種職能，一種是以圈錢為主的CFO，另一種是偏經(jīng)營的CFO?！毙l(wèi)哲又面臨著一次選擇。
“我問自己，我要補哪塊短板？有兩個方向，一個是當時的互聯(lián)網(wǎng)，CFO是圈錢的；而我所要的是實業(yè)，我要去做營運、參與公司管理的CFO，而不是融資的CFO。跨國公司有一個好處，跨國公司基本不用圈錢，總部會源源不斷地用資金支持。銀行貸款500強企業(yè)全球都會安排好，CFO的更多工作是體現(xiàn)在運營方面，這恰恰是我所需要的?！本瓦@樣，衛(wèi)哲最終選擇了百安居，兩年后，32歲的衛(wèi)哲被提拔為中國區(qū)總裁。
衛(wèi)哲和馬云邂逅于2000年的沃頓商學院?！按掖乙灰?。”但兩人很快發(fā)現(xiàn)，除了可以一起下棋，討論金庸以外，他們還有一個共同的特點，把英語當成一種工具，塑造自己的國際化視角，進入阿里巴巴后，衛(wèi)哲再一次成就輝煌。
導師無處不在
衛(wèi)哲可以用三個詞來形容：創(chuàng)造性、才氣、少年得志。在過去的15年里，衛(wèi)哲讓他的名字被中國所認識，成為中國最年輕的高級經(jīng)理人之一。
你可以簡單地認為，他就是那種類似于神童的青年才俊，或者從小就是個數(shù)學天才。但出人意料的是，衛(wèi)哲認為自己曾經(jīng)只是個非常普通的小孩——像其他的年輕人那樣敏感，在面對職業(yè)選擇的時候非常搖擺不定。但他善于學習，總要花時間將一件事情想清楚。
“我的導師也無處不在。我尊敬每一位跟我共事過，或者我服務(wù)過的老板，并不斷地向他們學習。我可以從家庭和妻子身上學習。學習真的無處不在，你從每一處學到1%，你就會進步非常多。”
