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2004年知名企業(yè)人力資源規(guī)劃方向借鑒

時(shí)間：2004-04-01 15:21:16來(lái)源：向陽(yáng)生涯作者：點(diǎn)擊：2812

導(dǎo)讀：

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新年伊始，很多單位都有招聘新員工的計(jì)劃，但招聘的方向是什么，就需要企業(yè)明確自己的定位和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，從而有計(jì)劃的引進(jìn)適合自身的人才。知名企業(yè)的招聘計(jì)劃可以給我們一些借鑒……

　　朗訊中國(guó)：研發(fā)本地化需要高級(jí)研發(fā)人才

　　朗訊科技（中國(guó)）有限公司人力資源高級(jí)經(jīng)理鄭斌女士介紹說(shuō)，朗訊科技（中國(guó)）有限公司在北京、上海等地設(shè)立了八家地區(qū)辦事處、二個(gè)貝爾實(shí)驗(yàn)室分部、四個(gè)研發(fā)中心、多家合資企業(yè)和獨(dú)資企業(yè)，主要生產(chǎn)電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，擁有員工超過(guò)3000人。2003年，朗訊科技（中國(guó)）有限公司共招聘各類人才600多人。目前，朗訊科技（中國(guó)）有限公司最缺的是通訊專業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)研發(fā)人才，2004年的缺口大約在150人左右，而財(cái)務(wù)、人力資源等一些支持部門(mén)則會(huì)維持現(xiàn)有的規(guī)模，因此，今年，公司會(huì)首先考慮引進(jìn)軟件研發(fā)類人才。鄭斌解釋說(shuō)，朗訊科技（中國(guó)）有限公司2004年的人才發(fā)展戰(zhàn)略是直接服務(wù)于公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略的。目前，朗訊在中國(guó)的合資企業(yè)已從單純的生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變成為集研發(fā)和生產(chǎn)為一體的合資企業(yè)，積極推行本地化進(jìn)程。這一進(jìn)程中的重要環(huán)節(jié)，就是在合資企業(yè)中設(shè)立了研發(fā)機(jī)構(gòu)。

　　在挖掘高級(jí)研發(fā)人才的同時(shí)，朗訊科技（中國(guó)）有限公司十分注重人才的保留工作。朗訊除了提供更具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪金以外，還注重為員工提供充分的發(fā)展機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并在公司建立了輪崗制度，鼓勵(lì)換位鍛煉。這一辦法實(shí)施以來(lái)，取得了很好的效果，公司大約有三分之一的骨干在輪崗中能力有了很大提高，并晉升到了更高的職位。

　　萬(wàn)向集團(tuán)：技能、經(jīng)驗(yàn)型人才優(yōu)先

　　2003年，萬(wàn)向集團(tuán)又一次成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。因?yàn)槠鋭?chuàng)始人魯冠球以54億元的個(gè)人資產(chǎn)位列中國(guó)內(nèi)地百富榜第4名。據(jù)萬(wàn)向集團(tuán)人力資源部華利峰先生透露，目前集團(tuán)公司有員工約2800人，2004年計(jì)劃招聘500人，其中應(yīng)屆畢業(yè)生100多人，專業(yè)以機(jī)電一體化方面的人才為主，并且技能型、經(jīng)驗(yàn)型人才優(yōu)先。

　　一個(gè)大的集團(tuán)公司只招收100多名應(yīng)屆畢業(yè)生，而大部分員工從其他渠道招聘，這與一般的集團(tuán)公司應(yīng)屆畢業(yè)生占新員工主流的做法形成了鮮明的反差。對(duì)此，華利峰先生解釋說(shuō)，萬(wàn)向在用人上還是保持著非常務(wù)實(shí)的作風(fēng)。萬(wàn)向集團(tuán)是以汽車配件為主業(yè)的制造型企業(yè)，目前正在實(shí)施“三接軌”的舉措，即接軌跨國(guó)公司運(yùn)作、接軌先進(jìn)技術(shù)、接軌國(guó)際主流市場(chǎng)，已在全球市場(chǎng)建立了服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。實(shí)施這些措施，高學(xué)歷不是關(guān)鍵，更重要的是具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的高技能人才加盟。因此，萬(wàn)向集團(tuán)對(duì)于應(yīng)聘者的學(xué)歷要求并不高，只要有大專以上學(xué)歷就行，但希望應(yīng)聘者有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。今年，萬(wàn)向最缺的仍然是有經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品研發(fā)人員和高級(jí)技工，這是他們的招聘重點(diǎn)。

　　在招聘形式上，萬(wàn)向集團(tuán)還是采取招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘以及內(nèi)部介紹等多種形式。不過(guò)，他們?cè)谡憬髮W(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)等企業(yè)就近的學(xué)校招聘畢業(yè)生的比例要大一些。因?yàn)檫@些學(xué)校的學(xué)生更了解萬(wàn)向，更認(rèn)同萬(wàn)向的企業(yè)文化。對(duì)于新畢業(yè)的學(xué)生，萬(wàn)向集團(tuán)一般會(huì)安排3~6個(gè)月的實(shí)習(xí)期，實(shí)習(xí)期間的工資在1200元左右。實(shí)習(xí)結(jié)束后，公司將按崗定薪，差距會(huì)比較大，優(yōu)秀的人才會(huì)拿到很高的薪水。

　　科龍集團(tuán)：聘用前看學(xué)歷，聘用后看能力

　　廣東科龍電器股份有限公司是國(guó)內(nèi)目前規(guī)模最大的制冷家電企業(yè)，其產(chǎn)品包括冰箱、空調(diào)、冷柜、小家電等多個(gè)品類。今年，科龍?jiān)谌瞬判枨蠓矫鏁?huì)有什么變化呢？科龍集團(tuán)人力資源部招聘處李順臣先生告訴記者，2004年，科龍計(jì)劃招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生350人，其中本科生200人，研究生150人，MBA300人，20至30名博士和博士后。另外，還計(jì)劃從社會(huì)招聘企業(yè)高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)人員100人。

　　對(duì)于應(yīng)聘人員的條件，科龍除了要求本科以上學(xué)歷外，還要求英語(yǔ)達(dá)到四級(jí)以上，并認(rèn)同科龍的企業(yè)文化，即勤奮、敬業(yè)、忠誠(chéng)、自信。2003年，科龍人才戰(zhàn)略發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變，他們用國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)選拔人才，目光不僅僅局限在國(guó)內(nèi)。到目前為止，人才選聘的歐美化程度，科龍公司在中電企業(yè)是比較高的?？讫垖?duì)人才能力的關(guān)注遠(yuǎn)勝于性別。

　　科龍?jiān)谇舐氄咧芯哂邢喈?dāng)?shù)奶?hào)召力。每到一個(gè)學(xué)校，科龍集團(tuán)負(fù)責(zé)招聘的人員都會(huì)收到上千份簡(jiǎn)歷。這種號(hào)召力來(lái)自何處呢？李順臣分析說(shuō)，一是科龍強(qiáng)勁的發(fā)展實(shí)力，現(xiàn)在科龍冰箱的產(chǎn)能已是世界第二、亞洲第一。二是科龍的用人觀。雖然科龍非常重視學(xué)歷，但是只是在聘用前看學(xué)歷，真正進(jìn)入科龍后，科龍更看重的是能力。進(jìn)入科龍后，所有的人都在一個(gè)起跑線上。三是科龍有一個(gè)完善的培訓(xùn)機(jī)制。大學(xué)生進(jìn)入公司之后，有三個(gè)星期的入廠培訓(xùn)。之后，會(huì)參加6~ 9個(gè)月的目標(biāo)崗位培訓(xùn)。大學(xué)畢業(yè)的第九個(gè)月或者第十二個(gè)月可以定崗，如果定不了崗還有半年的時(shí)間可以繼續(xù)培訓(xùn)。對(duì)于定崗的大學(xué)生，公司還會(huì)為他們安排一系列培訓(xùn)，一般來(lái)說(shuō)有一些知識(shí)方面的培訓(xùn)、制度方面的培訓(xùn)，不同的崗位有不同培訓(xùn)的要求，每年、每一個(gè)員工都要達(dá)到一定的學(xué)分。特殊的崗位還會(huì)參加外面特殊的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)對(duì)于新員工能力素質(zhì)的提高是非常有效的。四是科龍有一個(gè)科學(xué)的薪酬體系。實(shí)習(xí)期間，大學(xué)本科畢業(yè)生月工資在2000元錢左右，研究生是3000多元，博士生更高一些。合格之后定崗，就拿到崗位工資了。崗位工資差距很大，進(jìn)入高層次的崗位就會(huì)拿很高的工資，在低層次的崗位工作就會(huì)拿很低的工資。

　　科龍的招聘方式也是多樣化的。有校園招聘、網(wǎng)上招聘、招聘會(huì)招聘，還有內(nèi)部競(jìng)聘。但最有效的還是網(wǎng)上招聘。

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　　長(zhǎng)虹集團(tuán)：人適其位，位適其人

　　“創(chuàng)世界名牌，樹(shù)百年長(zhǎng)虹?！遍L(zhǎng)虹集團(tuán)因其振興民族工業(yè)的大志聞名遐邇。據(jù)長(zhǎng)虹集團(tuán)人力資源部招聘主管馬希宇先生介紹，2004年，長(zhǎng)虹集團(tuán)計(jì)劃招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生350~400人，社會(huì)招聘100人。與2003年相比，校園招聘和社會(huì)招聘分別比去年增長(zhǎng)100人和50人。除此之外，還計(jì)劃招聘博士生10人，碩士生30~40人。

　　校園招聘的條件是要求具有大學(xué)本科以上學(xué)歷、英語(yǔ)四級(jí)以上、在班級(jí)學(xué)習(xí)成績(jī)中等偏上，最好是機(jī)械和電子專業(yè)。這些條件都達(dá)到后，才能參加面試。目前，長(zhǎng)虹集團(tuán)最缺的是有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人才。因此，他們長(zhǎng)年招聘空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)師和造型設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理，這些人員都需要有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)，有相關(guān)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。擔(dān)任過(guò)產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，還要有團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　長(zhǎng)虹集團(tuán)對(duì)男女生的比例沒(méi)有強(qiáng)制性的限制，因?yàn)楣镜娜瞬爬砟钍侨巳耸侨瞬?，只要符合條件，本人愿意，女性可以在企業(yè)的任何崗位工作。

　　另外，長(zhǎng)虹集團(tuán)對(duì)畢業(yè)生的來(lái)源也沒(méi)有地區(qū)限制，希望盡可能地接收不同地區(qū)的學(xué)生。但是，他們?cè)谝粋€(gè)學(xué)校招聘一般不會(huì)超過(guò)30人，通常會(huì)在15人左右。

　　關(guān)于薪水問(wèn)題，馬希宇介紹說(shuō)，新畢業(yè)的大學(xué)生在扣除保險(xiǎn)和個(gè)人所得稅后，月薪一般在1300~1800元。但工作一年以后，薪水會(huì)因崗位的不同有很大差異。

　　當(dāng)然，長(zhǎng)虹集團(tuán)吸引人才除了長(zhǎng)虹的實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)外，也因?yàn)樗麄儶?dú)具特色的人力資源管理理念。他們認(rèn)為，公司最大的成功是員工的成功，因而非常關(guān)注每一個(gè)員工的現(xiàn)在、發(fā)展和未來(lái)。他們不僅通過(guò)待遇留人，更愿意通過(guò)事業(yè)留人、感情留人。為了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和個(gè)人奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，他們主張人適其位，位適其人。因此，他們十分注重新員工的培訓(xùn)。首先會(huì)在集團(tuán)公司集中培訓(xùn)，然后分配到各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)實(shí)習(xí)2~3個(gè)月。接著會(huì)進(jìn)行半年的崗位試用。一年以后，這些新員工有相對(duì)獨(dú)立的工作能力之后，他們就會(huì)對(duì)自己適合什么樣的工作崗位有一個(gè)比較準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，公司會(huì)根據(jù)他的能力和表現(xiàn)調(diào)整到合適的工作崗位，從而實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。

　　新華聯(lián)集團(tuán)：多元化經(jīng)營(yíng)需要國(guó)際型高級(jí)人才

　　新華聯(lián)集團(tuán)是由中國(guó)國(guó)際人才開(kāi)發(fā)中心、電力部中興電力實(shí)業(yè)發(fā)展總公司、湖南人造板廠、馬來(lái)西亞聯(lián)通行等單位和個(gè)人出資組建的股份制企業(yè)，于1990年10月在馬來(lái)西亞吉隆坡注冊(cè)成立。

　　新華聯(lián)集團(tuán)人力資源總監(jiān)肖文慧女士在接受記者電話采訪時(shí)透露，2004年，新華聯(lián)集團(tuán)增補(bǔ)人才的總數(shù)大約在150人左右。這些人員主要集中在高層管理人員和高級(jí)技術(shù)人才。與2003年相比，不僅人才的需求量增大了，而且在專業(yè)上也有了一些變化。一是制造專業(yè)的人才需求量大了，二是綜合貿(mào)易的人才需求量也增大了，三是專業(yè)技術(shù)類（如財(cái)務(wù)、法律類）人才需求量有了一定程度的增加。這與新華聯(lián)正在實(shí)施一個(gè)明確的中期發(fā)展戰(zhàn)略是有直接聯(lián)系的。在今后的幾年中，新華聯(lián)集團(tuán)將采取多元化經(jīng)營(yíng)策略，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域涉獵制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、建筑裝飾業(yè)、內(nèi)外貿(mào)易和餐飲服務(wù)業(yè)等，成為一個(gè)資產(chǎn)股份化、產(chǎn)業(yè)多元化、管理現(xiàn)代化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的跨國(guó)集團(tuán)。

　　不過(guò)，目前，新華聯(lián)需求量最大的還是國(guó)際型的人才，2004年將繼續(xù)加大國(guó)際型人才的儲(chǔ)備。計(jì)劃在今后的二三年中，招入30名國(guó)際型儲(chǔ)備人才，并把他們派往海外，用以進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)。

　　新華聯(lián)高層管理人員年薪一般在5萬(wàn)~30萬(wàn)元，在合資企業(yè)中屬于中等偏上的水平。與此同時(shí)，他們還建立了有為則有位、無(wú)為則無(wú)位的優(yōu)勝劣汰用人制度，靠機(jī)制選人，用制度管人，憑能力用人；建立了業(yè)績(jī)至上的激勵(lì)機(jī)制，即不問(wèn)過(guò)程，只問(wèn)結(jié)果，結(jié)果高于一切，以成就論英雄，獎(jiǎng)懲分明，按本事定工資，按貢獻(xiàn)發(fā)獎(jiǎng)金，按績(jī)效排位子。優(yōu)厚的薪資待遇和良好的用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制是新華聯(lián)吸引人才的根本原因。

中國(guó)電信：喜歡成熟型人才

　　雖然中國(guó)電信市場(chǎng)進(jìn)行了南北分割，但中國(guó)電信集團(tuán)公司還是龍頭老大。

　　2004年，中國(guó)電信集團(tuán)公司需要什么樣的人才呢？中國(guó)電信集團(tuán)公司人力資源部招聘主管告訴記者，2004年，中國(guó)電信集團(tuán)公司總部計(jì)劃招聘一些有工作經(jīng)驗(yàn)的成熟型人才，對(duì)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的招聘會(huì)少一些。因?yàn)椋?003年中國(guó)電信集團(tuán)公司總部已接受應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生30多人，在行業(yè)內(nèi)調(diào)入了20多人，受編制所限，今年不準(zhǔn)備再大量招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生了。

　　但這并不是說(shuō)中國(guó)電信集團(tuán)公司總部人才過(guò)剩，實(shí)際上，他們還是十分需要人才的，只不過(guò)他們需要的是有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、能夠拿來(lái)就用或者經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)就能上崗的人才。目前，他們最缺乏的是有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的通信技術(shù)類人才和高級(jí)財(cái)務(wù)人才。

　　為此，中國(guó)電信集團(tuán)公司已開(kāi)始在網(wǎng)上招聘這些人才。招聘的崗位是中國(guó)電信集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)部副經(jīng)理（副總監(jiān)）各1名。應(yīng)聘這些職位除了要有過(guò)硬的專業(yè)資格外，還要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的工作能力。如網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部副經(jīng)理（副總監(jiān)）就要求具有通信或信息工程專業(yè)本科及以上學(xué)歷，熟悉交換、傳輸、數(shù)據(jù)、接入網(wǎng)及無(wú)線通信等專業(yè)的技術(shù)，具有高級(jí)工程師任職資格，并且有豐富的專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，從事通信專業(yè)工作10年以上，其中具備在規(guī)劃設(shè)計(jì)、計(jì)劃建設(shè)專業(yè)部門(mén)累計(jì)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)及3年以上相當(dāng)于正處級(jí)崗位任職經(jīng)歷，具備在省電信公司以上部門(mén)的工作經(jīng)歷，熟悉工程建設(shè)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，等等。

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一汽集團(tuán)：需要高層次設(shè)計(jì)和國(guó)際經(jīng)貿(mào)人才

　　在中國(guó)的汽車制造企業(yè)里，第一汽車集團(tuán)無(wú)疑是個(gè)“大哥大”。50年前，中國(guó)的汽車工業(yè)從這里起步；50年后的今天，一汽已擁有全資子公司29家，控股子公司14家，其中包括“一汽轎車”、“一汽夏利”、“一汽四環(huán)”3家股份上市公司，以及國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)具有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和工藝材料開(kāi)發(fā)能力的技術(shù)中心，所吸附和支配資產(chǎn)800多億元，員工12.6萬(wàn)人。

伴隨著我國(guó)汽車工業(yè)的飛速發(fā)展，一汽集團(tuán)新一年人才戰(zhàn)略有什么變化呢？為此，記者采訪了一汽集團(tuán)人力資源部招聘主管張玉敏女士。張女士告訴記者，2003年，一汽集團(tuán)已開(kāi)始新的擴(kuò)建計(jì)劃，在今明兩年應(yīng)該是人才需求的高峰期，因此歡迎各類優(yōu)秀人才加盟。具體來(lái)說(shuō)，2004年一汽集團(tuán)需要引進(jìn)人才1000人左右，比2003年增加200人。專業(yè)涉及機(jī)械制造、材料和管理。其中，招聘量最大的是開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)方面的人才。目前，公司最缺的是高層次的設(shè)計(jì)人員和國(guó)際經(jīng)貿(mào)人才。

　　張玉敏介紹說(shuō)，公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略是與公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致的。為了實(shí)現(xiàn) “用戶第一”的經(jīng)營(yíng)理念和“讓中國(guó)每個(gè)家庭都擁有自己的汽車”的產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想，一汽人正在為建設(shè)“規(guī)模百萬(wàn)化、管理數(shù)字化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化”的新一汽而努力。實(shí)現(xiàn)這些產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，需要大量高素質(zhì)人才。

　　一汽集團(tuán)吸引人才除了其品牌優(yōu)勢(shì)外，還有一個(gè)特點(diǎn)，那就是公司非常注重人才的培訓(xùn)。現(xiàn)在，他們已經(jīng)形成了本部、國(guó)內(nèi)、國(guó)外等多層次的培訓(xùn)體系。

　　當(dāng)然，與沿海一些大型企業(yè)相比，一汽集團(tuán)在招募人才上也有劣勢(shì)。主要是由于其總部地處東北老工業(yè)地區(qū)，經(jīng)濟(jì)還不太發(fā)達(dá)，在工資待遇上與北京、上海、廣東等一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)還有差距?，F(xiàn)在，見(jiàn)習(xí)期內(nèi)的大學(xué)畢業(yè)生月薪大約在1200元左右，研究生大約在2500元左右。但隨著振興東北經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施，一汽集團(tuán)會(huì)迎來(lái)又一個(gè)春天。

　　青島啤酒：最缺高級(jí)營(yíng)銷策劃人才

　　青島啤酒以其產(chǎn)銷量第一、出口量第一不僅在國(guó)內(nèi)聞名，而且成為國(guó)際市場(chǎng)上最具知名度的中國(guó)品牌之一。因此，也是一些求職者瞄準(zhǔn)的焦點(diǎn)。

　　2004年，青島啤酒股份有限公司有什么樣的人才發(fā)展戰(zhàn)略呢？青島啤酒股份有限公司人力資源部招聘主管在接受記者采訪時(shí)介紹說(shuō)， 2003年公司總部已引進(jìn)人才50人，其中，接受大學(xué)畢業(yè)生30人。2004年公司的招聘規(guī)模要比去年大一些，但具體人數(shù)還不能確定。不過(guò)，主要招聘的是高級(jí)營(yíng)銷人才、營(yíng)銷代表、高級(jí)研發(fā)人員、高層次管理策劃人員和部分技術(shù)人員。

　　目前，青島啤酒最缺乏的是高級(jí)營(yíng)銷策劃人才?，F(xiàn)在營(yíng)銷的理念不斷更新，營(yíng)銷方法也不斷更新，青島啤酒需要一批能夠以客戶為中心，發(fā)現(xiàn)和引導(dǎo)客戶需求的高級(jí)營(yíng)銷策劃人才。

　　其實(shí)，青島啤酒的人才需求計(jì)劃與其自身的整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。青島啤酒確立并實(shí)施了“新鮮度管理”“高起點(diǎn)發(fā)展、低成本擴(kuò)張”“蛛網(wǎng)式市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)”等戰(zhàn)略決策，并立志建立國(guó)際化大公司，到2010年，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)800萬(wàn)噸、進(jìn)入世界啤酒企業(yè)前三強(qiáng)的目標(biāo)。這些宏偉目標(biāo)的實(shí)施需要強(qiáng)有力的營(yíng)銷隊(duì)伍支持。

　　青島啤酒現(xiàn)有的招聘方式也是多層次的。一般采取媒體招聘、網(wǎng)上招聘、校園招聘、個(gè)人自薦等招聘形式。

　　青島啤酒除了依靠其百年老店的品牌優(yōu)勢(shì)吸引人才外，還有其獨(dú)特的人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制。他們提出，對(duì)外廣招人才、對(duì)內(nèi)廣造人才、建立人才激勵(lì)機(jī)制。青啤公司將教育培訓(xùn)視為可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力，也作為員工最大的一項(xiàng)福利。在人力資源管理方面，從選人、用人、育人、留人四方面入手，通過(guò)各種培訓(xùn)和建立激勵(lì)、約束、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，如競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)化組合、干部“一評(píng)兩考”、員工廠內(nèi)待崗、民主評(píng)議等方式，調(diào)動(dòng)員工積極性，開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部合理競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)員工潛能，最大限度地發(fā)揮個(gè)人能力，增強(qiáng)員工事業(yè)心及敬業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

　　TCL集團(tuán)：國(guó)際化運(yùn)作需要國(guó)際化人才

　　公眾認(rèn)識(shí)TCL，大都是從TCL王牌彩電開(kāi)始的。其實(shí)， TCL集團(tuán)股份有限公司是一家從事家電、信息、通訊、電工產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷售，集技、工、貿(mào)為一體的特大型國(guó)有控股企業(yè)。目前，TCL涉及的家電、通訊、信息、電工幾大主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量都居國(guó)內(nèi)同行前列。同時(shí)，開(kāi)始了國(guó)際化運(yùn)作。

　　國(guó)際化運(yùn)作需要國(guó)際化人才。TCL集團(tuán)人力資源部規(guī)劃招聘經(jīng)理張玲玲女士介紹說(shuō)， TCL集團(tuán)非常重視人才引進(jìn)，近幾年，招聘大學(xué)生的人數(shù)每年都以30%的速度增長(zhǎng)。去年11月，TCL與法國(guó)湯姆遜集團(tuán)（THOMSON）簽訂了關(guān)于電視業(yè)務(wù)全面合并重組的戰(zhàn)略合作意向書(shū)，這是 TCL國(guó)際化戰(zhàn)略的一大步。配合這次海外收購(gòu)和公司國(guó)際化運(yùn)作步伐的加快，TCL集團(tuán)2004年引進(jìn)人才的數(shù)量比往年有大幅度增加，需要招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生1000多人，另外還要從社會(huì)招聘1000人左右。專業(yè)主要為通訊類、電子類、機(jī)械類、計(jì)算機(jī)類、市場(chǎng)營(yíng)銷類、管理類、財(cái)會(huì)類。不過(guò)，目前TCL最需要的還是熟悉國(guó)際化運(yùn)作的高素質(zhì)專業(yè)人才。這類人才要求專業(yè)素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)、具有國(guó)際運(yùn)作能力。

　　對(duì)于TCL吸引人才的優(yōu)勢(shì)，張玲玲分析說(shuō)，一是TCL是一個(gè)高速成長(zhǎng)的企業(yè)，能給員工提供很多發(fā)展的機(jī)會(huì)。二是TCL是一個(gè)行業(yè)內(nèi)良性成長(zhǎng)的企業(yè)，有著品牌優(yōu)勢(shì)和良好的發(fā)展前景。三是TCL有一個(gè)良好的管理機(jī)制和用人機(jī)制，非常靈活。因?yàn)樵诎l(fā)展過(guò)程中，TCL既學(xué)習(xí)了外企規(guī)范化的管理經(jīng)驗(yàn)，又借鑒了民營(yíng)企業(yè)靈活的管理辦法；在人才的使用上，它摒棄了一些國(guó)有企業(yè)論資排輩的做法，唯才是用。四是有一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪金待遇。TCL的待遇分為三大塊，一是工資和獎(jiǎng)金；二是福利，除了規(guī)定的最基本的三金、五金之外，TCL還有補(bǔ)充的；三是工作相對(duì)出色的會(huì)有一些股票期權(quán)以及類似的東西。

　　北京住總：奧運(yùn)工程需要復(fù)合型人才

　　北京住總集團(tuán)前身為北京市住宅建設(shè)總公司，成立于1983年5月，是以住宅建設(shè)和各類公共建筑為主要產(chǎn)品目標(biāo)，集科研、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、施工、物業(yè)管理于一體的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)和國(guó)內(nèi)外工程總承包同步發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。住總集團(tuán)成立20年來(lái)共招收大中專畢業(yè)生3000余人，并每年以200人左右的規(guī)模招收引進(jìn)大中專畢業(yè)生。

　　2003年住總集團(tuán)特級(jí)資質(zhì)就位后，2004年對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的要求更加迫切，能夠獨(dú)當(dāng)一面的高水平、高層次的復(fù)合型人才和以“總工、總經(jīng)、總會(huì)”為代表的中高級(jí)專業(yè)技術(shù)管理人才已成為企業(yè)發(fā)展的需求亮點(diǎn)。

　　隨著奧運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目相繼開(kāi)工，2004年住總集團(tuán)對(duì)建筑專業(yè)技術(shù)人才的需求達(dá)到總體人才需求的80%，特別是一、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，土建工程師、結(jié)構(gòu)工程師、造價(jià)工程師、土木工程師、電氣工程師等人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。

　　作為集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展的人才動(dòng)力，住總集團(tuán)最鐘情的是有責(zé)任心、事業(yè)心，有一定專業(yè)技術(shù)功底，具有奉獻(xiàn)精神和創(chuàng)新意識(shí)的復(fù)合型人才，但最關(guān)鍵的還是要對(duì)企業(yè)文化有認(rèn)同感。

　　為了高標(biāo)準(zhǔn)完成奧運(yùn)工程，集團(tuán)公司制定了完備的人才發(fā)展戰(zhàn)略。首先是加速中青年知識(shí)分子的培養(yǎng)、選拔工作，倡導(dǎo)鼓勵(lì)創(chuàng)新、容忍失敗的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，推行導(dǎo)師帶徒、崗位輪換的培養(yǎng)形式，建立廣納群賢、人盡其才的用人機(jī)制；其次要加大教育經(jīng)費(fèi)的投入，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地安排好企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、中高層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理人員的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員資質(zhì)達(dá)標(biāo)。

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