為了最終的留人,HR又該做哪些工作呢?企業(yè)總希望獲得最優(yōu)秀的人才,可是在其各個(gè)發(fā)展階段是否有足夠的條件去吸引那高端優(yōu)秀的人才呢?與其招來又走,產(chǎn)生時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本的浪費(fèi),不如想想這個(gè)階段企業(yè)需要的留得住的是什么人?
企業(yè)的成長分為四個(gè)階段:進(jìn)入期、發(fā)展期、成熟期、衰退期。這四個(gè)時(shí)期對(duì)比人才的需求來說也是不一樣的,只有弄懂了不同時(shí)期企業(yè)所處的不同的文化,才能有針對(duì)性地對(duì)癥下藥。
很多HR都會(huì)抱怨人不好招,或者招來了留不住。但你有想過最根本的原因嗎?與其有時(shí)間抱怨,還不如去下下功夫了解相關(guān)狀況并解決問題。企業(yè)招聘的的核心是在合適的時(shí)間找到合適的人把他放在合適的位置上,讓他做出合適的結(jié)果。然而,隨著公司不斷發(fā)展,對(duì)人才的標(biāo)準(zhǔn)也隨之變化。所以,招聘也應(yīng)該要隨著企業(yè)發(fā)展變化去思考對(duì)人才的定位,解決過程中遇到的問題,這才是最重要的。
性格就是人對(duì)現(xiàn)實(shí)穩(wěn)定的態(tài)度和習(xí)慣化的行為方式。它是一種個(gè)體內(nèi)部的行為傾向,具有整體性、結(jié)構(gòu)性、持久穩(wěn)定性等特點(diǎn),是個(gè)人特有的,可以對(duì)個(gè)人外顯的行為、態(tài)度提供統(tǒng)一的、內(nèi)在的解釋。職業(yè)性格即職業(yè)及環(huán)境所需要的性格特性,是個(gè)人內(nèi)部的動(dòng)力,是確定個(gè)人在職業(yè)上的特征性行為的依據(jù)。
榮格性格類型分析法用四個(gè)維度構(gòu)成了人們的整個(gè)心理活動(dòng)。每個(gè)維度都有兩個(gè)極端,在一個(gè)維度上到底是哪種取向這取決于個(gè)人的偏好,共有8種性格偏好,每種用一個(gè)字母來表示。把這些字母組合起來,便代表16種完全不同的性格類型。每個(gè)人都可以在當(dāng)中對(duì)號(hào)入座。
能量交換:偏愛把注意力集中在哪些方面 |
外向(E)——內(nèi)向(I) |
信息獲?。何覀儷@取信息,認(rèn)識(shí)世界的方式 |
實(shí)感(S)——直覺(N) |
決策方式:我們作決定的方式 |
思考(T)——情感(F) |
生活方式:我們適應(yīng)外部環(huán)境的方式 |
判斷(J)——認(rèn)知(P) |
偏好及不同維度上偏好的組合形成了不同的性格類型,形成了人與人之間的性格差異。與此同時(shí),偏好讓人們進(jìn)一步產(chǎn)生了興趣、價(jià)值觀及需要等心理現(xiàn)象。人們做自己偏好的活動(dòng)、偏好的工作、偏好的職業(yè)就會(huì)很自然,充滿干勁,效率很高。反之則不自然、事倍功半。可見性格對(duì)人的深遠(yuǎn)影響,也可見性格因素在人們職業(yè)選擇中的重要地位。
對(duì)職業(yè)選擇影響最大的偏好是感覺(S)直覺(N)偏好,它在很大程度決定人們的興趣。感覺型會(huì)被主要是處理大量事實(shí)的工作所吸引,而直覺型則更喜歡能夠思考可能性的環(huán)境。
對(duì)職業(yè)選擇影響第二大的偏好是思考(T)情感(F)偏好,它確定哪些是使用起來更容易和更輕松的判斷類型。偏好于思考的人更善于處理與非生物、機(jī)械類、原則性和理論有關(guān)的事物,這些事物都是沒有連貫的和正常的情感,也都可以通過邏輯分析來處理。偏好于情感的人則更善于處理與人類有關(guān)的事物,包括人類價(jià)值觀,如何說服他人和幫助他人。
根據(jù)榮格性格類型分析法HR就可以充分的清晰地分析招聘崗位與招聘人員的契合度,也可以利用榮格性格類型分析法幫助員工認(rèn)識(shí)自我,挖掘個(gè)人優(yōu)勢(shì)幫助企業(yè)減少員工流失,提升產(chǎn)能與效率。
向陽生涯CCP生涯規(guī)劃師認(rèn)證培訓(xùn)課程中還有更多的理論模型和簡快技法輔助HR的工作,如生涯四象限、SDS興趣分析、價(jià)值觀分析、商業(yè)價(jià)值分析等方法幫助企業(yè)快速找到合適的人才,通過舒伯生涯年發(fā)展階段論理解不同員工在不同階段的需求,根據(jù)員工職業(yè)規(guī)劃策略制定員工培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。