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怎么培養(yǎng)一個HR的核心競爭力？

時間：2018-11-28 18:23:45來源：向陽生涯作者：點(diǎn)擊：4896

導(dǎo)讀：在向陽生涯的職業(yè)規(guī)劃咨詢中有這樣一個關(guān)于hr的咨詢案例：
在向陽生涯的職業(yè)規(guī)劃咨詢中有這樣一個關(guān)于hr的咨詢案例：
小王是會計(jì)專業(yè)出身，畢業(yè)后第一家公司里做了3年的會計(jì)，第二份工作又轉(zhuǎn)型去做了人力，然后第三份工作，因?yàn)槿肆拓攧?wù)的工作都做過，被一家?guī)资说男」究瓷?，從事這家小公司的“管家”，即人力財務(wù)行政一起抓。
在這家公司工作5年了，想要跳槽。咨詢的過程中詢問小王在多年的工作中積累了什么經(jīng)驗(yàn)，掌握了什么技能，有哪些優(yōu)勢。但可惜，小王沒有一樣是真正拿得出手的，也說不清楚自己的核心優(yōu)勢。
我想不僅小王有著這樣的困惑，很多從事hr崗位的人可能或多或少都有這個困惑。每天處理著事務(wù)性的工作，用一個經(jīng)驗(yàn)混跡職場多年，成了自己此前最厭煩的“老油條”的影子。
而出現(xiàn)這種狀況，大多是不了解什么是一個人的職業(yè)規(guī)劃，什么是一個人的核心競爭力。
競爭力一定是集中、專注、核心，才是競爭力。競爭力的養(yǎng)成是由能力三核“知識、技能和才干”組成。在任何職業(yè)中，都缺一不可。
知識最容易習(xí)得。知識的差距轉(zhuǎn)向了能力的較量——搜索能力、好奇心，獨(dú)立思考能力，誰能在同樣的知識海洋中學(xué)得更快、更多、更精準(zhǔn)，誰就容易獲勝。
知識的差距變成了技能的差距，這也就讓修煉轉(zhuǎn)向了第二個層面——技能。知識與技能的最大差別是，技能是以熟練不熟練為判斷的。
而當(dāng)一門技能被反復(fù)地操練，就會進(jìn)一步內(nèi)化，成為才干。
也就是當(dāng)讓技能升級為才干，我們就完成了最牛的一項(xiàng)能力修煉：才干是自動、自發(fā)的能力。
 
其實(shí)作為一名HR，從最基礎(chǔ)的招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系開始，各模塊管理都有一個共性，就是要了解人性，要懂得選人識人和培養(yǎng)人。
ccp生涯規(guī)劃師的課程中就有講到mbti職業(yè)性格測試工具的使用幫你選人識人和培養(yǎng)人。
根據(jù)mbti職業(yè)性格測試工具HR就可以充分的清晰地分析招聘崗位與招聘人員的契合度，也可以利用mbti職業(yè)性格測試工具幫助員工認(rèn)識自我，挖掘個人優(yōu)勢幫助企業(yè)減少員工流失，提升產(chǎn)能與效率。
mbti職業(yè)性格測試工具用四個維度構(gòu)成了人們的整個心理活動。每個維度都有兩個極端，在一個維度上到底是哪種取向這取決于個人的偏好，共有8種性格偏好，每種用一個字母來表示。把這些字母組合起來，便代表16種完全不同的性格類型。每個人都可以在當(dāng)中對號入座。
偏好及不同維度上偏好的組合形成了不同的性格類型，形成了人與人之間的性格差異。與此同時，偏好讓人們進(jìn)一步產(chǎn)生了興趣、價值觀及需要等心理現(xiàn)象。人們做自己偏好的活動、偏好的工作、偏好的職業(yè)就會很自然，充滿干勁，效率很高。反之則不自然、事倍功半?？梢娦愿駥θ说纳钸h(yuǎn)影響，也可見性格因素在人們職業(yè)選擇中的重要地位。
對職業(yè)選擇影響最大的偏好是感覺（S）直覺（N）偏好，它在很大程度決定人們的興趣。感覺型會被主要是處理大量事實(shí)的工作所吸引，而直覺型則更喜歡能夠思考可能性的環(huán)境。
對職業(yè)選擇影響第二大的偏好是思考（T）情感（F）偏好，它確定哪些是使用起來更容易和更輕松的判斷類型。偏好于思考的人更善于處理與非生物、機(jī)械類、原則性和理論有關(guān)的事物，這些事物都是沒有連貫的和正常的情感，也都可以通過邏輯分析來處理。偏好于情感的人則更善于處理與人類有關(guān)的事物，包括人類價值觀，如何說服他人和幫助他人。
 
對于HR來說，自己也會有職業(yè)困惑？也會遭遇瓶頸？也想獲得更高報酬？生涯規(guī)劃師的課程學(xué)習(xí)，讓你修煉一項(xiàng)技能，掌控自己的職業(yè)生涯，成為自己職業(yè)生涯的主人，還可運(yùn)用到工作中、團(tuán)隊(duì)中，建立自己的核心競爭力。
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