在向陽生涯的職業(yè)規(guī)劃咨詢中有這樣一個關于hr的咨詢案例:
小王是會計專業(yè)出身,畢業(yè)后第一家公司里做了3年的會計,第二份工作又轉型去做了人力,然后第三份工作,因為人力和財務的工作都做過,被一家?guī)资说男」究瓷?,從事這家小公司的“管家”,即人力財務行政一起抓。
在這家公司工作5年了,想要跳槽。咨詢的過程中詢問小王在多年的工作中積累了什么經(jīng)驗,掌握了什么技能,有哪些優(yōu)勢。但可惜,小王沒有一樣是真正拿得出手的,也說不清楚自己的核心優(yōu)勢。
我想不僅小王有著這樣的困惑,很多從事hr崗位的人可能或多或少都有這個困惑。每天處理著事務性的工作,用一個經(jīng)驗混跡職場多年,成了自己此前最厭煩的“老油條”的影子。
而出現(xiàn)這種狀況,大多是不了解什么是一個人的職業(yè)規(guī)劃,什么是一個人的核心競爭力。
競爭力一定是集中、專注、核心,才是競爭力。競爭力的養(yǎng)成是由能力三核“知識、技能和才干”組成。在任何職業(yè)中,都缺一不可。
知識最容易習得。知識的差距轉向了能力的較量——搜索能力、好奇心,獨立思考能力,誰能在同樣的知識海洋中學得更快、更多、更精準,誰就容易獲勝。
知識的差距變成了技能的差距,這也就讓修煉轉向了第二個層面——技能。知識與技能的最大差別是,技能是以熟練不熟練為判斷的。
而當一門技能被反復地操練,就會進一步內化,成為才干。
也就是當讓技能升級為才干,我們就完成了最牛的一項能力修煉:才干是自動、自發(fā)的能力。
其實作為一名HR,從最基礎的招聘、培訓、員工關系開始,各模塊管理都有一個共性,就是要了解人性,要懂得選人識人和培養(yǎng)人。
根據(jù)mbti職業(yè)性格測試工具HR就可以充分的清晰地分析招聘崗位與招聘人員的契合度,也可以利用mbti職業(yè)性格測試工具幫助員工認識自我,挖掘個人優(yōu)勢幫助企業(yè)減少員工流失,提升產(chǎn)能與效率。
mbti職業(yè)性格測試工具用四個維度構成了人們的整個心理活動。每個維度都有兩個極端,在一個維度上到底是哪種取向這取決于個人的偏好,共有8種性格偏好,每種用一個字母來表示。把這些字母組合起來,便代表16種完全不同的性格類型。每個人都可以在當中對號入座。
偏好及不同維度上偏好的組合形成了不同的性格類型,形成了人與人之間的性格差異。與此同時,偏好讓人們進一步產(chǎn)生了興趣、價值觀及需要等心理現(xiàn)象。人們做自己偏好的活動、偏好的工作、偏好的職業(yè)就會很自然,充滿干勁,效率很高。反之則不自然、事倍功半??梢娦愿駥θ说纳钸h影響,也可見性格因素在人們職業(yè)選擇中的重要地位。
對職業(yè)選擇影響最大的偏好是感覺(S)直覺(N)偏好,它在很大程度決定人們的興趣。感覺型會被主要是處理大量事實的工作所吸引,而直覺型則更喜歡能夠思考可能性的環(huán)境。
對職業(yè)選擇影響第二大的偏好是思考(T)情感(F)偏好,它確定哪些是使用起來更容易和更輕松的判斷類型。偏好于思考的人更善于處理與非生物、機械類、原則性和理論有關的事物,這些事物都是沒有連貫的和正常的情感,也都可以通過邏輯分析來處理。偏好于情感的人則更善于處理與人類有關的事物,包括人類價值觀,如何說服他人和幫助他人。
對于HR來說,自己也會有職業(yè)困惑?也會遭遇瓶頸?也想獲得更高報酬?生涯規(guī)劃師的課程學習,讓你修煉一項技能,掌控自己的職業(yè)生涯,成為自己職業(yè)生涯的主人,還可運用到工作中、團隊中,建立自己的核心競爭力。