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　　對于企業(yè)管理者或HR來說，最讓人郁悶的也許不是資金周轉(zhuǎn)不靈，也不是產(chǎn)品銷售通路沒打開，而是精心栽培出來的將才一個個走掉。人都留不住，問題誰解決？

　　待遇不低，可手下員工工作起來怎么就萎靡不振？高薪挖來的人才，為何到頭來沒一個留得住？在向陽生涯的企業(yè)咨詢服務(wù)中，類似的狀況困擾著幾乎每一家企業(yè)。近日，某知名整車制造企業(yè)的研發(fā)中心就遇到了一次人才流失的“強震”，一位擁有清華博士學(xué)位的技術(shù)骨干人員離職，讓高管層倍感心痛，也給企業(yè)造成了難以估量的損失，為何會發(fā)生這樣的事？該怎么辦？向陽生涯員工生涯發(fā)展導(dǎo)師為該企業(yè)指點迷津。

　　向陽生涯職業(yè)規(guī)劃案例：發(fā)展通道沒解決，清華博士要跳槽

　　某大型整車企業(yè)的研發(fā)中心，幾年前進行了一次人才引進，好容易招進了兩個骨灰級的技術(shù)研發(fā)人員。團隊建立初期，大家在一個同等級的平臺上做研發(fā)，合作甚好，團隊成員齊心協(xié)力，整個研發(fā)中心也因此向前邁了一大步。

　　規(guī)模拓展，組織結(jié)構(gòu)的變動和調(diào)整是必然的。對于技術(shù)人員來說，在初級發(fā)展階段，大家都在同一層面工作，競爭相對較小，而向上發(fā)展，通道變窄，競爭就會變得異常激烈。

　　這樣的狀況很快就出現(xiàn)了。那兩個骨灰級的技術(shù)員A君和B君，兩個人中只有一個人能提升到管理層級。消息公布后，緊張又微妙的氣氛很快在辦公室里蔓延開來。HR和領(lǐng)導(dǎo)多次開會商討，都感覺十分頭疼。兩個都是拔尖的人才，也都是老資歷了，到底提誰，實在是左右為難。

　　“最后的結(jié)論是，A君在管理方面的能力更突出一些，B君是清華的博士，技術(shù)沒的說，但是帶團隊好像不太適合，結(jié)果A君升到了管理層。B君心里一下就失衡了，說什么都呆不下去，毅然辭職走掉。后來據(jù)我們了解，新公司給他的待遇和我們這里也差不多，哎！他走掉太可惜了，對公司也是一個不小損失?。　痹撗邪l(fā)中心的HR邊說邊嘆氣，并跟向陽生涯的員工生涯發(fā)展導(dǎo)師坦白，這件事讓他深刻地意識到，身為HR，必須在員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃上做好功課，否則，同樣的事情還會繼續(xù)發(fā)生，根本談不上留住關(guān)鍵人才。

　　向陽生涯職業(yè)規(guī)劃專家分析：企業(yè)人才管理面臨三大矛盾

　　越來越的企業(yè)會面臨與案例中類似的問題，這可謂是啞巴吃黃連，有苦說不出，領(lǐng)導(dǎo)無語、HR頭疼，問題一拖再拖也沒有解決。在向陽生涯積累的企業(yè)案例中，雖然問題表面看來有形式各種各樣，但追索主要根源主要這三大矛盾：

　　矛盾一：員工不斷提升的需求層次與管理、激勵制度的落后

　　收入水平和社會教育普遍水平的不斷提高，人們高層次的需求開始越來越強烈，如果企業(yè)的人才管理制度和激勵制度跟不上時代變遷的步伐，那么個人發(fā)展與組織發(fā)展往往貌合神離，甚至背道而馳。這樣的狀況下，員工精神萎靡，做事拖沓。

　　矛盾二：體力勞動的成果評估方式完全不適合用于腦力勞動

　　有的企業(yè)也許正從勞動密集型組織向技術(shù)型組織過度轉(zhuǎn)型，設(shè)備的操作運用比以前更高了一個檔次，非一線操作人員增多，但因為管理方式?jīng)]有及時更新，腦力勞動者頓時感到自己的付出和所得不成比例，心生失落，矛盾就會慢慢凸顯，工作倦怠也隨之而來。

　　矛盾三：協(xié)同勞動中的個體勞動和貢獻難以分解，分配公平遭遇調(diào)整

　　企業(yè)不斷發(fā)展壯大，一項工作任務(wù)不再是單個人能勝任，甚至也不是一個部門所能完成的。這其中每個成員都在為完成此任務(wù)做貢獻，那么誰的貢獻大誰的貢獻小呢？分配怎么做到合情合理呢？如果做不好，也許會打擊到他們工作的積極性，會對團隊帶來致命的影響。

　　職業(yè)規(guī)劃案例跟蹤：

　　在經(jīng)過向陽生涯員工生涯發(fā)展導(dǎo)師的指點和ECDM員工職業(yè)生涯發(fā)展導(dǎo)師資格認證培訓(xùn)后，該企業(yè)的HR聯(lián)系到了B君，和他進行了一次長談。HR首先對當(dāng)年公司在人員發(fā)展安排上的疏忽給他道歉，同時也坦誠的告訴他，從管理的角度看，他并不擅長，而他的核心競爭力在于技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展，如果當(dāng)初能提前做好人員發(fā)展規(guī)劃，在技術(shù)部門有更好的崗位設(shè)置或提供更好的發(fā)展平臺，而不是選用淘汰式晉升的方式，就不會發(fā)生讓人懊悔的結(jié)果。這事隔兩年后的談話，才讓B君心里得以釋懷，并表示愿意和公司保持聯(lián)系。

　　對員工，幫助他做好職業(yè)生涯規(guī)劃；對企業(yè)，要做好組織生涯管理，這是現(xiàn)在企業(yè)管理的必修課之一。員工生涯發(fā)展導(dǎo)師認為，想要留住人，就得和他一起關(guān)注未來的發(fā)展道路，形成共同的愿景才能達成更長久的合作。

　　向陽生涯是目前國內(nèi)最資深的職業(yè)規(guī)劃咨詢機構(gòu)，專注于進行職業(yè)規(guī)劃咨詢、職業(yè)規(guī)劃師培訓(xùn)，職業(yè)生涯規(guī)劃需要行業(yè)領(lǐng)域?qū)９┑膶＜遥蜿柹膶＜襾碜愿餍懈鳂I(yè)知名企業(yè)的高管，具有職場成功經(jīng)驗，為顧客提供服務(wù)都是領(lǐng)域內(nèi)最擅長的專家。若你有需要進行職業(yè)規(guī)劃咨詢服務(wù)請點擊【在線咨詢】，我們將為您提供針對您的個性化職業(yè)規(guī)劃方案，祝您在職業(yè)成長道路中如魚得水。