重磅邀請函|全球人力資源大師戴維·尤里奇5月30日上海解惑，深度解析人力資源的未來
互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0變革對人力資源有何影響？
人工智能將帶來企業(yè)組織天翻地覆的變化，是否會取代人力資源？
2014年的“人力資源部拆與不拆”大爭論你做何見解？
想當(dāng)面與全球人力資源管理大師對話么？
機(jī)不可失，向陽生涯為您提供一個千載難逢的機(jī)會！
2015年，在中國，“互聯(lián)網(wǎng)+”正在轟轟烈烈的推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的跨界與融合；在全球，工業(yè)4.0正在推動產(chǎn)業(yè)鏈和整個商業(yè)合作關(guān)系的變革。互聯(lián)網(wǎng)和人工智能將給企業(yè)組織帶來翻天覆地的變化，而驅(qū)動變革的動力核心依然是人才。如何培養(yǎng)和管理適應(yīng)這場變革的人才，是擺在企業(yè)家和人力資源專業(yè)人士面前的現(xiàn)實問題。
2014年，一場“人力資源部拆與不拆”的爭論，就已經(jīng)引起了全球企業(yè)對人力資源價值定位的關(guān)注。當(dāng)代最具影響力的管理咨詢大師拉姆.查蘭提出要“分拆人力資源部”，而人力資源管理學(xué)界的泰斗戴維·尤里奇則公開反對查蘭的建議，認(rèn)為簡單的分拆人力資源部并不能解決為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值的根本挑戰(zhàn)。
這場爭論尚未塵埃落定，然而無論孰對孰錯，都反映了當(dāng)前人力資源部的生存危機(jī)和現(xiàn)實壓力。就在這次變革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，全球人力資源管理大師戴維·尤里奇來了。
他是最早提出“人力資源”概念的學(xué)者，長期致力于人力資源如何創(chuàng)造價值的研究。
他指出人力資源部門不應(yīng)該再關(guān)注活動本身；不應(yīng)該關(guān)注做了什么，而應(yīng)該關(guān)注產(chǎn)出是什么。
他提出的人力資源“四角色模型”和“三支柱模型”幾乎改變所有跨國公司的人力資源實踐。
他被譽(yù)為“現(xiàn)代人力資源管理之父”，被美國《商業(yè)周刊》評為當(dāng)代最受歡迎的管理大師。
在人力資源領(lǐng)域，他已經(jīng)改變了歷史；現(xiàn)在，他正在影響未來。5月30日，帶著對互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)4.0的全面思考以及人力資源研究的最新成果，戴維·尤里奇教授將在上海為中國企業(yè)家和人力資源專業(yè)人士描繪人力資源的未來。
會議信息
會議名稱：2015中國企業(yè)人才發(fā)展論壇
論壇主題：人力資源的未來（What’s next for HR）
主辦單位：CSTD中國人才發(fā)展社群
協(xié)辦單位：中歐人力資源管理研究會 中歐商業(yè)在線
支持單位：向陽生涯管理咨詢集團(tuán) 高級職業(yè)規(guī)劃師協(xié)會
聯(lián)合承辦：上海銳學(xué)文化傳播有限公司 上海德至銳澤企管咨詢有限公司
時間地點：2015年5月30日 上海國際會議中心
參會對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級管理者，人力資源總監(jiān)、HRBP、組織發(fā)展總監(jiān)及企業(yè)大學(xué)校長等專業(yè)人士
參會費(fèi)用：5800元/人（含會務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、同聲翻譯費(fèi)等）
議程安排
8:30-9:40 主題演講：透視未來的人力資源管理
如果人力資源部門在企業(yè)內(nèi)部所做的事情不能為企業(yè)外部的利益群體創(chuàng)造價值，不能提高企業(yè)吸引、服務(wù)、留住消費(fèi)者和投資者的能力，那么也失去其存在的意義。
戴維?尤里奇教授將為我們解答以下兩個問題：
1．未來人力資源管理最大的挑戰(zhàn)是什么?
2．人力資源部如何為內(nèi)部員工和外部客戶及投資者增值?
尤里奇教授將幫助我們從一個由外而內(nèi)的視角，更好地評估和改善人力資源管理工作。
9:40-10:00 現(xiàn)場互動：人力資源部拆還是不拆？
去年鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“人力資源部拆與不拆”的爭論尚未塵埃落定，我們將現(xiàn)場調(diào)研，并呈現(xiàn)結(jié)果，邀請尤里奇教授和國內(nèi)人力資源高端人士現(xiàn)場碰撞。
10:10-11:20 主題演講：人力資源的產(chǎn)出-人才
人才管理是幫助企業(yè)持續(xù)地吸引、甄選、發(fā)展和保留關(guān)鍵人才，以支持公司戰(zhàn)略的過程。我們往往低估了其重要性,科學(xué)的人才管理能使有才華的員工實現(xiàn)公司目標(biāo)而有效地執(zhí)行公司戰(zhàn)略。
戴維?尤里奇教授將幫助我們回答下列問題:
· 人才管理將如何直接影響組織的成功?
· 如何選拔高層管理人員和高潛力關(guān)鍵性人才?
· 如何評估確定員工的優(yōu)點和缺點嗎?
· 如何能確保員工有能力勝任他們的工作?
· 如何能保證員工做到最好?
這將幫助我們審查當(dāng)前人才管理項目和日常工作事項。
11:20-12:20主題演講：人力資源的產(chǎn)出-組織文化
尤里奇教授將組織文化界定為有效HR的第二個產(chǎn)出，個人的才能很重要，但組織的文化通常更重要。組織文化建設(shè)是人力資源工作的一個關(guān)鍵挑戰(zhàn)。
· 組織文化有什么價值?
· 怎么界定正確的組織文化嗎?
· 如何實現(xiàn)有效的組織文化
尤里奇教授將為我們提供人力資源專業(yè)工具來識別文化品牌,幫助領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊獲得他們期望的組織文化。
13:30-14:50 主題演講:人力資源的產(chǎn)出-領(lǐng)導(dǎo)力
沒有人質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)力對組織發(fā)展的重要性，但是在整個組織中領(lǐng)導(dǎo)者仍然受到持續(xù)的挑戰(zhàn)。尤里奇教授將回答關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的四個問題：
· 為什么領(lǐng)導(dǎo)力會影響員工承諾、組織戰(zhàn)略、客戶關(guān)系和投資者信心？
· 未來企業(yè)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)能力？
· 如何建構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系？
· 如何成為一個更好的領(lǐng)導(dǎo)者？
尤里奇教授將從領(lǐng)導(dǎo)力資本指數(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力品牌建設(shè)角度，幫助我們審視組織發(fā)展?fàn)顩r和領(lǐng)導(dǎo)力水平。
15:00-16:30 主題演講：變革期人力資源轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
越來越多企業(yè)開始關(guān)注人力資源轉(zhuǎn)型，使人力資源部門轉(zhuǎn)型為“戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴”，從而提升人力資源職能在企業(yè)的價值。然而，不少企業(yè)的人力資源轉(zhuǎn)型變革，實際效果卻不夠理想。尤里奇教授將分享人力資源轉(zhuǎn)型成功和失敗的案例，并為我們提供人力資源轉(zhuǎn)型的路線圖。
· HR治理：如何建立高效的人力資源組織?
· HR實踐：如何創(chuàng)新人力資源管理實踐?
· HR能力：人力資源專業(yè)人士需要哪些勝任力?
16:40-17:30 高峰對話:“互聯(lián)網(wǎng)+”對人才發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的人才發(fā)展需求將有何變化？論壇邀請互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)人力資源高管交流“互聯(lián)網(wǎng)+”給企業(yè)人才發(fā)展帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，從而幫助企業(yè)在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)時代立足。
主講嘉賓：戴維?尤里奇（Dave Ulrich）
美國密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院教授
被譽(yù)為“現(xiàn)代人力資源管理之父”，是管理學(xué)界的泰斗級人物。他是最早提出“人力資源”概念的學(xué)者，其觀念與思想引領(lǐng)著西方戰(zhàn)略人力資源管理研究的發(fā)展，提出的人力資源的“三支柱模型”與“四角色模型”幾乎改變所有跨國公司的人力資源實踐。
曾被美國《 商業(yè)周刊 》評為首席管理教育家與大師，被《HR Magazine 》評為全球最具影響力的人力資源思想領(lǐng)袖、人力資源領(lǐng)域最具影響力的推動者等。
戴維?尤里奇教授曾為《 HR Magazine 》做過10年主編，已發(fā)表200多篇文章，并撰寫或合著超過25本書籍：其中《人力資源轉(zhuǎn)型》（Human Resource Champion，首次提出“人力資源”概念）、《人力資源管理的未來》、《基于結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)》和《無邊界組織：打破組織結(jié)構(gòu)鏈》等成為最暢銷的管理著作。是暢銷書《人力資源最佳實務(wù)》《績效導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力》和《人力資源記分卡》的作者。
提前報名付費(fèi)即享限時優(yōu)惠
即日起至4月15日報名：3500元/人
4月16-30日報名：4500元/人
5月1日以后報名：5800元/人
